某广场项目质量安全进度管控风险点梳理及控制措施课件.ppt

1、截至截至2014年年10月月31日工程进度情况日工程进度情况质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控

2、风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点施工阶施工阶段段质量管控项质量管控项玻璃幕墙质量管控点质量管控点涉及楼栋涉及楼栋备注备注设计方面1、图纸完整、详尽，表达方式应规范化。施工图说明和施工要求，节点大样图，预埋件锚固节点计算、幕墙龙骨框架在竖向荷载、水平荷载作用下的应力变形等计算，避雷、防火、防排水措施等必须齐全；商A、商B 3、玻璃幕墙不同金属材料接触处应设置绝缘垫片（一般厚度lmm）或采取其它防腐蚀措施，绝缘片的大

3、小不小于接触面积，以保证铝合金立柱与不同钢材连接件直接接触，立柱与横梁接触处应设置柔性垫片。2、幕墙设计应采取防雨水渗漏性能的措施，玻璃幕墙立柱与横梁的截面形式宜按等压原理设计，在易发生渗漏的部位应设置流向室外的泄水孔，在易产生冷凝水的部位应设置冷凝水排出管道，构件制作时严格按规定要求钻泄水孔，开启部分的密封材料宜采用氯丁橡胶或硅橡胶制品；质量管控风险点质量管控风险点施工阶施工阶段段质量管控项质量管控项玻璃幕墙质量管控点质量管控点涉及楼栋涉及楼栋备注备注材料控制 1、幕墙用型材应符合现行国家标准铝合金建筑型材GBT5237中规定的高精极要求，阳极氧化膜厚度不应低于铝及铝合金阳极氧化 阳极氧化膜

4、的总规范GB8013中规定的AA15级，其指标为：最小平均膜厚15m，最小局部膜厚12m。经过阳极处理的铝合金型材表面颜色基本均匀，不允许有腐蚀斑点、电焊伤、黑斑、氧化膜脱落等缺陷；商A、商B 3、五金件应符合设计要求，不得使用易生锈的不锈钢材料，电焊时应对不锈钢采取遮挡措施，防止电焊火花溅到不锈钢上引起生锈；2、结构胶要有很好的抗拉强度、剥离强度、撕裂强度和弹性模量，它同时也起到避震的作用。结构硅酮密封胶和耐候硅酮密封胶必须由材料供应方提供的产品质量保限年限的质量证明以及结构硅酮密封胶与接触材料的相容性和粘结性试验报告，且应注意同一批次的结构胶质量是否稳定，不得使用超过有效期的结构硅酮胶，耐

5、候胶与结构胶不得相互代用，尤其不得将结构胶作为耐候胶使用；4、玻璃运输过程必须注意做好保护，由于玻璃单件面积、质量均较大，在从厂家到加工场、从加工场到施工现场的运输过程中很容易因为碰撞、对磨等原因造成玻璃破碎、磨花等损坏。质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点

6、质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险

7、点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控风险点质量管控措施质量管控措施对于盱眙雨润广场质量管理的具体实际情况，我们将采取如下主要措施：1、确定工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到淮安市优良标准。2、工程质量控制的原则 （1）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施

8、质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3、工程质量控制的方法 （1）质量控制应以事前控制(预防)为主。（2）应按监理规划、监理实施细则和经过审批的施工组织设计的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（4

9、）应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监督。（5）严格执行现场见证取样和送检制度。（6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。质量管控措施质量管控措施 4、工程质量控制的措施 （1）事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，建设单位工程部和项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。建设单位工程部和项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工

10、准备阶段，建设单位工程部和项目监理部采取预控方法进行监督，具体控制要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2)对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，建设单位工程部和项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，建设单位工程部和项目监理部有权要求承包单位予以撤换。3)施工准备的检验和监督 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，建设单位工程部和监理工程师要着重从工程质量保

11、证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。4)施工组织设计和技术措施的审批 建设单位工程部和项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。建设单位工程部和项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。质量管控措施质量管控措施 5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，建设单位工程部和项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验

12、，并将试验结果报工程部和项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批 对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(工程部和项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报建设单位工程部和项目监理部，建设单位工程部和项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。7)配合比试验与审批 建设单位工程部和项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。建设单位工程部和项目监理部将根据质检

13、站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。8)进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经建设单位工程部和项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9)测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报工程部和驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，建设单位工程部和监理部负责复

14、核。质量管控措施质量管控措施 10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，建设单位工程部和项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报建设单位工程部和项目监理部审核。建设单位工程部和项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11)质量保证体系的建立 建设单位工程部和项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患

15、尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12)开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。（2）事中控制 1）建设单位工程部和监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。a.在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。b.应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。c.对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。d.承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

16、2）核查工程预检 a.承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。质量管控措施质量管控措施 b.监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。c.对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程 a.承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。b监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。c.对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。d.对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。e.按合同规定，行使质量否决权，如

17、有以下情况，可会同建设方下停工令。f.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。g.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。h.擅自变更设计图纸进行施工。i.使用没有技术合同证的工程材料。j.未经技术资质审查人员进入现场施工。k.其他质量严重事件。l.对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4）分项工程验收 a.承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。b.监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。质量管控措施质量管控措施 c.对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。d.对不符合要求的分项

18、工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。e.经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。f.安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。5）分部工程验收 a.承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。b.单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资

19、料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。(3)事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25。对重要的分部工程，项目监理部将进行100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质

20、量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2）质量问题和质量事故处理 质量管控措施质量管控措施 a.监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。b.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处

21、理结果应重新进行验收。d.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。d.监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明

22、管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控风险点安全文明管控措施安全文明管控措施 对于盱眙雨润广场安全文明的具体实际情况，我们将采取如下主要措施：1、设计图纸和相关设计资料 在施工准备阶段，工程施工的组织者和施工管理班子必须熟悉工程的设计图纸和相关设计资料，了解和掌握施工图纸的设计意图、结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点，分析设计对工程施工安全管理工作的影响。如发现设计中对施工安全有不利影响，要与设计者商量解决。2、建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度 建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“

23、管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立工程施工的安全管理目标，明确各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来，形成一个严密的安全管理工作系统。3、对现场进行勘查分析 施工前和施工过程中都必须对施工现场进行认真的勘查，掌握现场的第一手资料。例如对工程所在地区的自然条件、气象因素、现场环境和其他与建筑幕墙施工有接口或相关工程施工的进度情况的调查，了解材料和劳动力的供应以及现场各相关方配合的情况等，为现场的安全管理和编制合理的、切合工程实际的施工组织设计和各类安全技术措施提供依据。4、

24、编制现场的施工组织设计 施工组织设计是指导现场全部生产活动的重要技术文件。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计，安全管理必须作为一个重要组成部分编入该施工组织设计内，其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。安全文明管控措施安全文明管控措施 5、安全生产培训教育 首先是进场的安全教育。重点是要提高每一个员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并让他们明白施工的特点和安全生产的关系，如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护，物料提升机的使用和安全防护，各类伤亡事故的预防以及突发事件的

25、应急处理等。其次是进行各工种的安全教育。对工人要进行安全操作规程和操作技能教育，使其明白该工种怎样做才安全，明白为防止事故发生所必须执行的操作规则，即必须让工人明白在施工过程中哪些是该做的，哪些是不能做的。再就是开展班组的安全学习。班组长应根据工程施工进度的变化和施工环境的改变及班组内的安全动态，组织班组内的人员学习安全知识和安全操作规程，进一步提高每一个组员的安全意识。班组的安全学习宜定期进行，如每周一次。6、安全技术交底 安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全至关重要。安全技术交底要根据现场的具体情况，强调容易发生安全事故的工程部位，以及防止事故发生的措施。安全技术交底的时间可

26、以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度根据现场情况分阶段交底。总之，安全技术交底要及时、细致，要切合现场的情况，切忌无的放矢。7、日常的检查监督 安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。根据施工作业点比较分散的特点，工程项目部的负责人和管理人员要经常深入作业现场，对既定的安全技术措施、现场的安全管理制度的执行情况以及对照建筑施工安全检查标准对施工现场人的不安全行为和物的不安全状态进行检查，发现事故隐患，要弄清原因和责任人，并限时整改。还要发动群众进行自检查和互检，以利尽早发现事故隐患，消灭或降低损失。一期进度管控风险点一期进度管控风险点一期进度管控风险点一期进度管控风险点一期进度管控

27、风险点一期进度管控风险点一期进度管控措施一期进度管控措施 对于一期1#3#楼须在2015年10月30日交房的任务，我们将采取如下主要措施：1、2015年7月30日前1#3#楼单体要基本完成，为室外总体施工创造条件；2、供电、供水、燃气等外线施工，提前半年报请开工，内线管网穿插施工；3、严控主楼单体的竣工节点，重点协调室外总体各专项工程的穿插施工配合；4、2015年1月重点报请县政府开建“西规划路”，7月底交付使用；5、2015年3月重点完成土方回填(含南挡土墙)，以保证地下管网施工质量和安全；6、一期配电房、水泵房及消防机房等均设计在4、5号楼地下室，重点保证机房施工（断水）和正常投入使用（搭

28、火）；7、满足消防要求，一期要有两个出入口，重点保证一期环形道路的施工；全过程中，要及时跟踪办理各项证照和竣工验收手续。二期进度管控风险点二期进度管控风险点一期进度管控风险点一期进度管控风险点二期进度管控风险点二期进度管控风险点二期进度管控风险点二期进度管控风险点二期进度管控风险点二期进度管控风险点二期进度管控措施二期进度管控措施 对于二期商业须在2016年7月30日开业的任务，我们将采取如下主要措施：1、按2016年4月30日前，提前3个月基本完成商业开业前的准备工作；2、供电、供水、燃气等外线施工，提前半年报请开工，内线管网穿插施工；3、严控主楼单体的竣工节点，重点协调室外总体各专项工程的

29、穿插施工配合；4、要及时跟踪办理各项证照和竣工验收手续，对于消防、供电、供水及电扶梯等的关键证照和竣工验收，将安排专人提前与相关部门沟通，并搞好关系。进度管控风险点的日常管理措进度管控风险点的日常管理措施施 在对盱眙雨润广场一二期项目的日常进度控制过程中，将按事前、事中、事后三个方面进行控制。1、施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制各专项计划。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。2、施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。进度管控风险点的日常管理措进度管控风险点的日常管理措施施 要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并要求各施工单位定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。