循序渐进地建立强势品牌价值概述课件.pptx
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- 循序渐进 建立 强势 品牌价值 概述 课件
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1、(JAC Refine商用车品牌战略补充提案)2001年目录目录(一)对企业发展策略的理解(二)对渠道建设的思考与建议(三)对品牌传播的规划(一)对企业发展策略的理解(一)对企业发展策略的理解企业发展的生命力在于:企业发展的生命力在于:1)具有优势的核心竞争力。2)回避同质化的市场竞争,迅速切入,拓展具有足够的市场发展空间。3)具有可延伸性的品牌发展策略。1、JAC的市场机会点在哪里?的市场机会点在哪里?2、Refine的市场机会点在哪里?的市场机会点在哪里?汽车市场产品链组成汽车市场产品链组成首先通过商用车看首先通过商用车看Refine:在汽车市场的产品链当中,商务车处在形象、价格、功能的模
2、糊地带。人们要理解产品与功能,必须要借助概念。转换产品优势为一个鲜明的概念,快速切入,迅速占领商务车市场份额。向产品领域前后延展向产品领域前后延展轿车轿车面包车面包车皮卡皮卡卡车卡车客车客车商用车商用车整体看整体看JAC的发展:的发展:推出商用车不仅仅是为Refine产品品牌服务,而是整体企业的发展战略。从商用车切入,向高端和低端领域延展。从商用车展开,完成一条完整的汽车产业链。汽车产业链构建汽车产业链构建江淮汽车企业整体发展策略江淮汽车企业整体发展策略中、近期目标:中、近期目标:3年内,占领中国具巨大市场潜力的市场空间(商用车市场),成为该行业领先品牌。远期目标:远期目标:构建起国际化、综合
3、化汽车产业链。提案回顾提案回顾1、精致之美精致之美说了些什么?2、为什么要说精致之美精致之美?精致之美精致之美描绘的不是品牌当前写真描绘的不是品牌当前写真而是品牌远景而是品牌远景为什么一定要延伸远景?为什么一定要延伸远景?发展需要发展需要对现有JAC品牌概念的提升企业由中低档轻卡向商务用车扩展。规划需要规划需要丰富JAC的企业内涵结合JAC的规划,要成为综合性的、提供整车和零配件的生产商。市场竞争架构需要市场竞争架构需要建立具差异化的品牌个性避免落入价格陷阱。传播需要传播需要商务与休闲生活之间的功能需求调谐。品牌资产方程式品牌资产方程式沟通品牌关系品牌支持度品牌资产品牌资产通过制造双向的沟通,
4、确定产品与消费者的关系;确立企业与社会大众的关系,获得强有力的品牌支持度。股值与营业额,反映了公司现阶段的表现。品牌关系的良好与否,决定了公司的未来表现。品牌关系与品牌资产品牌关系与品牌资产内部组织企业重心关系的经营关系的经营正视关系利益人正视关系利益人过程跨职能的计划跨职能的计划核心能力培养核心能力培养资料管理资料管理整合营销代理商整合营销代理商保持策略的一致性保持策略的一致性创造积极的对话创造积极的对话拓展企业的任务拓展企业的任务-公关公关自主性传播计划自主性传播计划品牌关系精致之美说了什么?精致之美说了什么?描绘远景,就是描绘企业的发展策略。对美的感受,是对消费者的认可和升华。避免企业本
5、位主义的说教。营造有延伸空间的概念。如何保持策略一致性如何保持策略一致性 营销传播营销传播品牌定位品牌定位品牌识别品牌识别产品功能与服务质量产品功能与服务质量以客为尊的营销哲学以客为尊的营销哲学企业核心价值观企业核心价值观/企业任务企业任务工作类别关系工作类别关系(二)对渠道网络的思考(二)对渠道网络的思考如何清晰定义目标消费群体?如何清晰定义目标消费群体?了解渠道的终端到达,才能选择渠道的构建方式。目的:理解洞察消费者需求手法:消费者研究,如消费者座谈会如何建立渠道?如何建立渠道?充分认知原有渠道与现有渠道的差异。从高端开始影响渠道,如公关活动。如何管理渠道?如何管理渠道?采用分层分级管理。
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