管理在护理工作中的应用课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《管理在护理工作中的应用课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 护理 工作 中的 应用 课件
- 资源描述:
-
1、6S6S管理在护理工作中的应用管理在护理工作中的应用 为什么要搞为什么要搞6S6S?我们有下列“症状”吗?在工作中常常会出现以下情况:急等要的东西找不到,心里特别烦燥;桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;制订好的计划,事务一忙就“延误”了;材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;通道被堵塞,行人、搬运无法通过
2、;如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决解决上述上述“症状症状”的良方的良方推行推行6S6S管理。管理。推行推行6S6S的目的的目的1、提高医院员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使员工自我价值实现与医院发展相统一。2、改善和提高医院管理水平,护理各项工作更趋规范,提高了工作效率和效益。3、提高护理技术和服务质量,提高竞争能力。4、有利于安全生产和保障患者安全,促进医患和谐。5、有利于降低服务成本和医疗成本,减轻患者负担。主要内容:主要内容:一、一、6S6S的起源与释义的起源与释义二、二、6S6S管理内容管理内容三、三、6S6S现场管理的实践与运用现场管理
3、的实践与运用一、一、6S6S的起源与释义的起源与释义 5S/6S5S/6S起源于日本,是指在现起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。的一种管理方法。起源地:日本起源地:日本一、一、6S6S的起源与释义的起源与释义 19551955年提出年提出“2S”2S”,即整理、整顿,即整理、整顿,“安全始于整理,安全始于整理,终于整理整顿终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的了另外的
4、3S3S,即,即“清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养”。 19861986年日本的年日本的5S/6S5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了模式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S5S/6S的热潮。的热潮。 现在,现在,5S/6S5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。习与应用的一种潮流。 “6S”6S” 发展发展源于日本源于日本整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEISOSEISO)清洁(清洁(SEIKETSUSEI
5、KETSU)素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)安全(安全(SAFETYSAFETY)发展于美国发展于美国清理(清理(SortSort)整理(整理(S Straightentraighten)清洁(清洁(S Sweepweep)保持(保持(S Standardizetandardize)不断改进不断改进(S Sustainustain)安全(安全(SafetySafety)希望完善于中国希望完善于中国整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEISOSEISO)清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)素养(素养(SHITSUKESHI
6、TSUKE)安全(安全(SAFETYSAFETY)二、二、6S6S管理内容管理内容6S管理制度整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seietsu) 素养(Shitsuke) 安全(Security)二、二、6S6S定义定义中文中文日文日文英文英文一般解释一般解释精简要义精简要义整理整理eirieiri清除清除分开处理,进行组合分开处理,进行组合整顿整顿eitoneiton整理整理定量定位,进行处理定量定位,进行处理清扫清扫eisoeiso清理清理清理扫除,干净卫生清理扫除,干净卫生清洁清洁eiketsueiketsu标准化标准化擦洗擦拭,标准规范擦洗擦拭,标准规
7、范素养素养ShitsukeShitsuke修养修养提升素质,自强自律提升素质,自强自律安全安全afetyafety保持安全保持安全安全预防,珍惜生命安全预防,珍惜生命三、三、6S6S现场管理现场管理的的实践与运用实践与运用(1)整理(Seiri) 整理的定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,有必要的留下来,其他的都消除掉。 整理对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。 目的:清除凌乱的根源,腾出空间,空间合理利用,防止误用、 勿送,打造清爽的工作场所。 整理整理的推行要点:的推行要点: 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急用的物品放在固定的
8、地方(如急救车、呼吸气囊) 不常用(16月才用1次)的物品放库房 不需要的物品立即弃置或处理掉三、三、6S6S现场管理现场管理的的实践与运用实践与运用(2)整顿(Seiton) : 整理的定义:把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整齐,并加以标示。 整理对象:主要在减少任意浪费时间的场所。 目的:工作场所一目了然、整整齐齐,消除过多的积压物品,节省寻找物品的时间(30秒内找到要找的东西)。整顿整顿的推行要点:的推行要点: 对可供放的物架和场所进行统筹 (划线定位) 将物品放在规划好的位置摆放整齐 (规定放置方法) 标示所有的物品 (目视管理重点) 整顿整顿的四个步骤:的四个步骤:1、分析
9、现状2、物品分类3、储存方法 4、贯彻储存原则储存储存方法:方法: 每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度,重在下、轻在上,膝盖至人肩的位置最方便 先进先出 标明物品借用及归还日期三、三、6S6S现场管理现场管理的的实践与运用实践与运用(3)清扫(Seiso) : 清扫的定义:将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净,当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除去,或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。 清扫对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的:保持工作环境的整洁干净;保持整理、
展开阅读全文