护理排班技巧.ppt课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《护理排班技巧.ppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 护理 排班 技巧 ppt 课件
- 资源描述:
-
1、 护理排班技巧护理排班技巧按工作量编配护理人员的计算公式按工作量编配护理人员的计算公式n根据我国分级护理要求内容,计算每名病人根据我国分级护理要求内容,计算每名病人在在24小时内所需的直接护理和间接护理的平小时内所需的直接护理和间接护理的平均时数,根据均时数,根据“平均护理时数平均护理时数”为依据计算为依据计算工作量。工作量。n南京护理学会南京护理学会7所医院所医院1980年测定:年测定:n一级护理每名病人每日直接护理所需时间为一级护理每名病人每日直接护理所需时间为4.5hn二级护理二级护理2.5hn三级护理三级护理0.5hn间接护理时数每一位病人每日约间接护理时数每一位病人每日约20分钟。机
2、分钟。机动数按动数按20%计算。休假系数按计算。休假系数按1.52.7计算。计算。n公式公式:应编护士数:应编护士数=各级护理所需时间总和各级护理所需时间总和/每名护士每名护士每天工作时间每天工作时间+机动数机动数n应编护士应编护士= 4.54+2.512+0.524+13.3 8n公式公式:应编护士数:应编护士数=病房床位数病房床位数床位使用率床位使用率 平均平均护理时数(分)护理时数(分)/每名护士每天工作时间(分)每名护士每天工作时间(分)+机动数机动数n公式中:平均护理时数公式中:平均护理时数=各级病人护理时数的总和各级病人护理时数的总和/该病该病房病人总数房病人总数n床位使用率床位使
3、用率=占用床位数占用床位数/开放床位数开放床位数100% 一般按一般按93%计算计算(1+20%)=11(人)(人)n每名护士每天工作时间以有效服务时间计算,即除每名护士每天工作时间以有效服务时间计算,即除去法定公休和学习时间,一般按每名护士每天工作去法定公休和学习时间,一般按每名护士每天工作时间约时间约400分钟计算。分钟计算。n平均护理时数平均护理时数=n (4.54+2.512+0.524+13.3)400(1+20%)=12.3(人)(人)应编护士数应编护士数=40=1.83(小时)(小时)4093%110=(110分钟)分钟)排班的目排班的目标标n以病人的需要以病人的需要为为原則原則
4、n正正确确的分配的分配单单位所需之位所需之有能力的有能力的工作人工作人员与员与足足够够的人力的人力;即;即排班排班应应以以该单该单位位当时当时之情之情况况安排,安排,并并做做适当适当的的弹弹性人力性人力调调整,考整,考虑虑到到质与质与量量排班的目排班的目标标n达达到到人力人力运运作作的最大的最大极极限限n对对全全体员体员工一工一视视同仁,同仁,对对特殊假日特殊假日的安排有一定的政策,的安排有一定的政策,尽尽可能可能维维持持公平公平、公正公正、公公开开之之排班原則排班原則n发挥单发挥单位工作人位工作人员员的的专业专业才能才能kanghuayiyuan chenguochun排班的目排班的目标标n
5、提升工作人提升工作人员员的的满满足感足感n依患者所需之依患者所需之护理时数护理时数,安排,安排合适合适的人的人员员上班,多上班,多与员与员工工沟沟通,使工作人通,使工作人员了员了解解护理时数护理时数与与患者所需患者所需之相之相关关性,以性,以维护其机动维护其机动性性n需考需考虑虑到到每位患者每位患者与与每位員工每位員工之之个个別需要別需要 排班时数的种类排班时数的种类n8h班制:最为常见班制:最为常见 n12h班制:提供患者较大的护理时段,促班制:提供患者较大的护理时段,促进每班的沟通与交班进每班的沟通与交班 n24h班制班制 :适合于一些需专人管理而又并:适合于一些需专人管理而又并不繁忙的岗
6、位。在无工作时,可在医院休不繁忙的岗位。在无工作时,可在医院休息。既能保证重要岗位的专人管理,而在息。既能保证重要岗位的专人管理,而在遇到突发状况时,又可作为支援性遇到突发状况时,又可作为支援性 人力库使用人力库使用 影响排班的因素影响排班的因素n护护理人理人员员的素的素质质n排班不同排班不同时时段之特段之特点点n医医院的政策院的政策n排班的方法排班的方法n护护理理工作的方式工作的方式n排班型态(规律)排班型态(规律)n部门的特殊需求:急诊科应付突发的部门的特殊需求:急诊科应付突发的 大型抢救大型抢救 排班的种类排班的种类n1.集权式集权式n2.分权式:分权式:由护士长排班。这种排班方式使基层
7、护理管理由护士长排班。这种排班方式使基层护理管理者充分了解本单位的人力需求,依据病人的需要,合理考虑护者充分了解本单位的人力需求,依据病人的需要,合理考虑护理人员的愿望和特殊需求,做有效的安排。但这种方式因护士理人员的愿望和特殊需求,做有效的安排。但这种方式因护士长的职责范围限制,无法在更大范围内灵活运用人力资源。长的职责范围限制,无法在更大范围内灵活运用人力资源。n3.自我排班:自我排班:事先拟定排班规则,以满足病人需要和保事先拟定排班规则,以满足病人需要和保证高质量护理服务为前提,给与护理人员充分的自主权。证高质量护理服务为前提,给与护理人员充分的自主权。 排班出现的问题排班出现的问题n人
8、力过剩人力过剩 :如病人觉得太忙的护理人员无法提供:如病人觉得太忙的护理人员无法提供有效的护理照顾便会产生不满情绪,而医师得不到有效的护理照顾便会产生不满情绪,而医师得不到护理人员的配合也会产生不满情绪,所以护士长一护理人员的配合也会产生不满情绪,所以护士长一般不会采用最少的人力配置,这样就容易作出人力般不会采用最少的人力配置,这样就容易作出人力过剩的安排。但长期的过剩人力配置会严重影响到过剩的安排。但长期的过剩人力配置会严重影响到人事经费的预算,所以护士长应应对来自各方的压人事经费的预算,所以护士长应应对来自各方的压力,作出正确的人力配置。力,作出正确的人力配置。 排班出现的问题排班出现的问
9、题n人力不足:人力不足将直接影响护理人人力不足:人力不足将直接影响护理人员的服务质量,对医院造成不良的影响。员的服务质量,对医院造成不良的影响。 排班原则排班原则n以病人的护理需要为中心,适应护理工作的连续以病人的护理需要为中心,适应护理工作的连续性,性,24小时不间断,合理有效的安排人力,护理、小时不间断,合理有效的安排人力,护理、教学、科研须统筹兼顾。教学、科研须统筹兼顾。n充分掌握工作规律,分清主次、缓急,全面安排,充分掌握工作规律,分清主次、缓急,全面安排,使护理工作互不重叠,互不干扰,既可保证重点,使护理工作互不重叠,互不干扰,既可保证重点,又能照顾一般;且要有利于诊疗、护理、预防等
10、又能照顾一般;且要有利于诊疗、护理、预防等工作的顺利进行。工作的顺利进行。 排班原则排班原则n弹性排班原则:增加护理高峰时段的护弹性排班原则:增加护理高峰时段的护理力量理力量n为为提供高品提供高品质质的的护护理,排班理,排班应应考考虑虑到到适适当当的人的人数数及及素质素质,期能以最少的人力、,期能以最少的人力、最好的搭配最好的搭配组组合合发挥发挥最高的效能最高的效能为为原原则则。 排班原则排班原则n人性化原则人性化原则n尽量满足个体需要,提高护士接受度。尽量满足个体需要,提高护士接受度。根据科室情况,在保证护理工作质量的根据科室情况,在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求,满足前提下
11、尽量满足护理人员的要求,满足每周工作时数,避免超负荷工作,保证每周工作时数,避免超负荷工作,保证护士有足够的休息时间。同时,尽量满护士有足够的休息时间。同时,尽量满足日夜护理人力均衡。足日夜护理人力均衡。 排班原则排班原则n合理搭配原则合理搭配原则n充分发挥高年资护理人员的作用,根据病人人数、充分发挥高年资护理人员的作用,根据病人人数、病情及护士的工作能力合理搭配。一般资历高、病情及护士的工作能力合理搭配。一般资历高、经验丰富的护士分管危重病人;夜班病人多、病经验丰富的护士分管危重病人;夜班病人多、病情重的情况下,随时呼叫二值人员,二值人员应情重的情况下,随时呼叫二值人员,二值人员应在在10m
12、in内到位,急危重病人多,护理任务繁重内到位,急危重病人多,护理任务繁重的护理单元,夜班护士人数不少于的护理单元,夜班护士人数不少于2人。人。排班原则排班原则n工作人員的特殊假日的工作人員的特殊假日的轮轮休原休原则则要公平要公平n勿勿将将排班表排班表做做为奖励与处罚为奖励与处罚的工具的工具n排班要排班要维持连贯维持连贯性,不可任意更改性,不可任意更改不同层级人员的工作职责不同层级人员的工作职责n护士长护士长为护士营造温馨的工作环境、为护士营造温馨的工作环境、不出错的工作流程、和谐的人际关系不出错的工作流程、和谐的人际关系n护理组长护理组长准确评估入出院患者、手术准确评估入出院患者、手术前后、重
13、要检查前后患者的状况,制定前后、重要检查前后患者的状况,制定护理措施,提出护理计划;完成危重患护理措施,提出护理计划;完成危重患者的专科护理;对患者实施健康教育者的专科护理;对患者实施健康教育n责任护士责任护士根据医嘱完成各项治疗;根根据医嘱完成各项治疗;根据护理计划,完成护理措施据护理计划,完成护理措施护士长的工作定位护士长的工作定位 行政管理者,护理团队的核心行政管理者,护理团队的核心n负责带领所属团队贯彻相关的政策法规,落负责带领所属团队贯彻相关的政策法规,落实年度目标、计划实年度目标、计划n制定本病区内护理人力资源的补充、教育、制定本病区内护理人力资源的补充、教育、培训计划、合理利用现
14、有资源培训计划、合理利用现有资源n制定本病区物资的补充、维修、更新计划,制定本病区物资的补充、维修、更新计划,督促实施督促实施n护理质量持续改进的组织者,要有一技之长护理质量持续改进的组织者,要有一技之长n护士长要给自己时间和空间,跳出来想问题护士长要给自己时间和空间,跳出来想问题护理组长的工作定位护理组长的工作定位 护士长的助手、团队的骨干护士长的助手、团队的骨干n要有全局观念,带领当值团队,完成当班的要有全局观念,带领当值团队,完成当班的各项护理工作各项护理工作n根据临时团队的护理任务和人力状况,有针根据临时团队的护理任务和人力状况,有针对性的进行协调和帮助(护士间、医护间、对性的进行协调
展开阅读全文