临床决策分析循证评价课件.ppt
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- 临床 决策 分析 评价 课件
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1、第十三章 临床决策分析的循证评价(The evidence-based evaluation of clinical decision analysis) 循证医学循证医学 目 录1第三节第三节 临床决策分析研究的评价步骤临床决策分析研究的评价步骤 第一节第一节 概述概述第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价23教学要求v掌握临床决策分析的概念,临床决策分析循证评掌握临床决策分析的概念,临床决策分析循证评价的主要内容;价的主要内容;v熟悉临床决策分析研究的评价步骤;熟悉临床决策分析研究的评价步骤;v了解不同决策方法的评价和临床决策分析研究结了解不同决策方法的评价和临床决策分析研究结
2、果的应用。果的应用。 案例v案例:案例: 男,男,55岁,因近年来夜尿增多、常出现尿急、尿频、岁,因近年来夜尿增多、常出现尿急、尿频、偶尔尿失禁就医。偶尔尿失禁就医。 v诊断:诊断: 良性前列腺增生良性前列腺增生v治疗手段:治疗手段: 药物治疗:保列治和哈乐药物治疗:保列治和哈乐 手术治疗:开放手术和经尿道前列腺切除术手术治疗:开放手术和经尿道前列腺切除术手段:临床决策分析?问题:怎样保证临床决策分析结果的科学适用性?一、一、临床决策分析的基本概念临床决策分析的基本概念 二、临床决策分析循证评价的意义二、临床决策分析循证评价的意义第一节第一节 概述概述 1 决策和临床决策决策和临床决策 2 决
3、策的分类决策的分类3 决策的步骤决策的步骤 第一节第一节 概述概述v一、临床决策分析的基本概念 (一)决策和临床决策决策(Decision, Decision making)是人们为了解决当前或未来可能发生的问题,确定目标、根据实际情况选择各种备选方案、经过必要的分析和计算。选择一个最佳方案作为以后工作的指南并付诸实施的过程。 第一节第一节 概述概述v一、临床决策分析的基本概念 (一)决策和临床决策决策分析(Decision analysis):运用各种数学模型,从各个备选方案中选择最佳方案的过程。临床决策分析(Clinical Decision Analysis) :根据国内外医学研究的最新
4、进展,制定出新的诊断或治疗方案,运用数理统计的方法与传统的方案进行全面和系统的比较,择其优者进行实践的过程。 第一节第一节 概述概述v一、临床决策分析的基本概念 (二)决策的分类 确定性决策(Decision making under certainty) 是某种方案选择后的结局是完全确定的,不存在随机性。确定型决策不存在不确定的影响因素,可以用数学方法解决。第一节第一节 概述概述v一、临床决策分析的基本概念 (二)决策的分类 不确定决策(Decision Making under Uncertainty)是一种完全不能确定随机事件是否发生的决策。与确定性和风险型决策不同,不确定性决策无法估计
5、各种事件和状态的概率,因此不能用数学和概率的方法计算期望效用值。第一节第一节 概述概述v一、临床决策分析的基本概念 (二)决策的分类 风险性决策(Risk Type Decision/Decision making under risk) 是指选择方案后随机事件的发生是不肯定的,但是可以根据经验和统计数据对其发生概率进行估计,并依据随机事件发生的概率估计方案的效用值得大小。从而进行方案的优选。 第一节第一节 概述概述v一、临床决策分析的基本概念 (三)决策的步骤提出问题提出问题建立模型建立模型最最 优优 化化解的评价解的评价决决 策策IIIIIIIVV提出需要解决的问题,确定目标,并分析问题提
6、出需要解决的问题,确定目标,并分析问题所处的环境和约束条件。所处的环境和约束条件。用数学语言描述问题,建立模型,并确定各有用数学语言描述问题,建立模型,并确定各有关参数。关参数。选择求解方法,求出最优解。选择求解方法,求出最优解。通过灵敏性分析,对求得的解进行分析和评价。通过灵敏性分析,对求得的解进行分析和评价。最后,确定最佳方案。最后,确定最佳方案。第一节第一节 概述概述v二、临床决策分析循证评价的意义 不同的临床问题和决策角度都需要选择合适的临床决策方法,方法选择是否合适直接影响到决策结果是否科学和可靠。 临床决策分析各种方法相关参数的确定,直接影响到决策结果得科学性和可靠性,在决策结果应
7、用前应该进行评价。第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价 临床决策分析的评价主要包括:一、科学性评价一、科学性评价二、重要性评价二、重要性评价三、适用性性评价三、适用性性评价第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v一、科学性评价 决策方法的选择; 决策分析模型的构建; 结局指标及其效用值的获得; 决策研究证据的获得; 敏感性试验第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v 一、科学性评价 (一) 决策方法的选择机会事件出现概率比较稳定,短期疗效-决策树方法疾病的几种状态存在马尔科夫性,可以互相转换,远期疗效评价-马尔科夫决策方法。诊断决策-贝叶斯决策第二节第二节
8、 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v一、科学性评价 (二)决策分析模型的构建决策分析的模型建是否包含了临床所能预见的各种诊疗方案,机会事件和结局。模型所包含的各种临床机会事件应该具有相关和因果关联。 第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v一、科学性评价 (三)结局指标及其效用值的获得效用值是对各个结局的量化的评价标准,这种标准本身应该包含许多客观和主观的条目在内,是对结局的综合的评价。 不同决策角度,不同决策目标不同第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v一、科学性评价 (四)决策研究证据的获得来源:Meta分析和系统综述;单个文献资料;专家咨询、经验判断;必要的
9、调查 内容:点估计及波动范围第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v一、科学性评价 (五) 敏感性试验资料的不确定性会导致决策分析结果的不稳定性,临床决策分析应该对所使用资料的不确定性进行分析和检查,对所有可能影响决策结果的因素进行敏感性分析,是保证结果真实性的重要方法之一 第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v 二、重要性评价二、重要性评价 指临床决策分析结果的临床意义如何?1 决策的方案是否为最优方案;2 选择最优方案的效用值差异是否具有足够的临床意义。第二节第二节 临床决策分析的评价临床决策分析的评价v三、适用性评价 研究的结果是否适用于某一个具体的病人。相同的
10、疾病、不同的临床症状、体征导致了病人患病的先验概率不同,因而,对决策的结果应用进行后效评价,对决策结果的适用性进行评价。对于具体的决策有重要的实践意义。 第三节第三节 临床决策分析研究的评价步骤临床决策分析研究的评价步骤一、问题的提出一、问题的提出三、方法的评价三、方法的评价二、证据的检索二、证据的检索四、结果的应用四、结果的应用v一、问题的提出v(一)提出决策问题的原则:PICO模式 病人/人群(Patient/Population) 干预(Intervention) 比较干预(Comparison intervention) 临床结局(Outcome) 第三节第三节 临床决策分析循证评价的
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