2022年部门管理工作计划工作总结及下半年工作计划述职报告-工作展望.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《2022年部门管理工作计划工作总结及下半年工作计划述职报告-工作展望.pptx》由用户(ZLPDX)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 部门 管理工作 计划 工作总结 下半年 工作计划 述职 报告 工作 展望
- 资源描述:
-
1、2022年部门管理工作计划工作总结及下半年工作计划述职报告-工作展望后勤管理后勤管理工作计划工作计划/ /工作总结工作总结主讲:XXX时间:2022工作总结/工作汇报/述职报告/工作计划/新年计划/PPT模板大家下午好!2022年即将过去,一年的工作已经成为历史,回顾这一年来本部门的工作,在公司以及部门领导的指导方针下,经过我们技术部全体成员的共同的努力下,基本上完成了本年度的各项工作。当然,此过程中存在一些不足,这需要我们在以后的工作中不断的完善。目 录0101本年年度工作概况本年年度工作概况0202本年年度工作完成情况本年年度工作完成情况0404本年年度工作存在不足本年年度工作存在不足05
2、05明年工作计划明年工作计划0303本年年度工作成果展示本年年度工作成果展示0101本年年度工作概况本年年度工作概况which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;PARTPART年度工作概述后勤部在公司领导的带领下,在部门员工的不懈努力下,顺利完成了2017年的整体目标。总体目标顺利完成经过一年的不懈努力,深刻认识到后勤部
3、对保障集团顺利运行,保障广大员工生产生活方面具有重大作用。思想认识不断提高2017年,部门不断强化管理,认真落实工作责任制,部门管理水平整体不断提高。部门管理不断强化 物理公式 力学部分: 一、速度公式 过桥(洞)时通过的路程s=L桥+L 声在空中的传播速度为340m/s 光在空中的传播速度为3108m/s重点工作回顾重点工作回顾食堂、餐饮管理方面保洁宿舍方面后勤制度、流程的完善工作基建方面集团车队的管理工作采购管理工作保安的管理工作团队建设情况努 力奋 进通过订立目标责任制、员工激励制度和定期培训,后勤部门整体素质不断提高,逐步树立主人翁心态和我为人人、人人为我的精神。上级领导介绍98%90
4、%85%88%领导能力协调能力创新能力营销能力部长简介请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变,只需在此处替换您的文本即可。请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变,只需在此处替换您的文本即可。后勤部长团队成员请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变,只需在此处替换您的文本即可。员工姓名请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变,只需在此处替换您的文本即可。员工姓名请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变,只需在此处替换您的文本即可。员工姓名请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变,只需在此处替换您的文本即可。员工姓名0202本年年度工作本年年度工作完成情况完
5、成情况which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;PARTPART后勤制度、流程的完善工作组织后勤人员进行了后勤制度流程的修订、完善工作,此项工作根据实际工作情况,对每一项工作进行了流程分析,将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员,一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程,另一方面通过专业修改,对提高大家的工作能力起到积极
6、的作用。共对包括食堂的管理制度进行了补充并实现了上墙;与集团每一位司机签署了交通安全责任书等共优化完善了9项制度和流程。食堂、餐饮管理方面完成了食堂的人员调整和更换,加强了内部管理,改变了以前脏乱差的局面,在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购 、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度,逐步完善管控机制,实现了2017年食品安全事故为“0”的目标。加强内部管理01对菜谱进行了优化,在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高,实现了菜谱定期在OA上公布,方便员工提前了解菜品情况并可提出改进建议。菜谱优化02重点抓了餐具消毒工作,确定了专职负责人,做成了,厨师长每天再开餐前1小时对消
7、毒工作进行检查监督,发现问题及时改正,不让消毒不合格餐具上餐桌。重点抓餐具消毒工作03 物理公式 、密度公式 (=1.0103 kg/ m3) 过桥(洞)时通过的路程s=L桥+L 冰与之间状态发变化时m=m冰冰 v 同个容器装满不同的液体时,不同液体的体积相等,密度的质量 空部分体积V空=V总-V实保洁宿舍方面明确责任明确责任划分了卫生责任区域 ,明确了各卫生区的责任人并制作了公示卡和卫生检查记录,并悬挂于各个卫生区域,各责任人定时如实填写记录,部门主管负责人定期检查,以确定实际工作是否与记录表一致。据此作为保洁工作业绩评价的依据之一。加强管理加强管理 加大了宿舍(宿舍楼及外租)的检查管理力度
8、,对违反住宿规定的人员进行了批评或处罚,共计40余人/次。积极地促进了宿舍的卫生情况,提高了员工的自主维护意识。技能培训技能培训为了提高保洁人员的能力素质,每周进行一次的集中技能培训。根据集团要求,所有培训全部记录备案。基建方面问题总结问题总结对已做完的工程及时的做好决算对发现的问题进行总结。01全面检查全面检查对已完工工程进行了全面的检查,共发现16个相关方面的问题。事后责成相关施工责任方进行了整改。02问题改进问题改进针对2017年内的工程存在的问题做出对策,进行改进,防止在2018年工程中出现类似问题。03集团车队的管理工作0101制定制定交通安全责任书交通安全责任书 为提高司机的安全驾
9、驶意识, 9月底前制定了交通安全责任书 并与集团公司所有司机签署完毕 。0202制定制定车辆定期检查记录表车辆定期检查记录表在11月制定了车辆定期检查记录表,并要求集团司机定期实施检查记录。0303完成完成集团车辆改革方案集团车辆改革方案编制完成了集团车辆改革方案,待向集团汇报获准后实施。0404严格控制用车费用严格控制用车费用严格控制用车费用,2017年车队所属车辆总费用853,996元,每一笔费用都经过了仔细核对,未发生不符合现象。采购管理工作办公用品采购办公用品采购2017年集团公司共购入办公用品567,724 元 ,人均2042元总体费用偏高。 食堂采购食堂采购2017年食堂总购入1,
10、990,135.29元,其中集团各部门业务招待费 822,150.9元。职工消637,826.3元,集团补贴692,121.23元 , 基本做到了菜品质量和成本的平衡。采购人员培训采购人员培训对采购人员进行了工作流程和方法的培训,建立了采购台账和相应记录表格,做到了计划购买和购买证据的留存管理,以便于逆向检查。保安的管理工作对应冬季交取暖费人员多且复杂的情况,在大厅增加了保安人手并派遣专人配合财务人员对每日取暖费送银行的押运安保工作。增加保安人手对保安的服装进行了更新,对行为及仪容仪表进行了规范,提高了精神面貌。保安服装更新加强夜间值班巡查,巡查频次由1次/2小时加大到 1次/1小时,使公司财
11、务安全性得到提高,实现了2017年失盗事件为“0”的目标。加强巡查频次0102030303本年年度工作本年年度工作成果展示成果展示which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;PARTPART获得成绩与经验获得经验获得成绩AB2017年,后勤部先后获得“先进集体”、“突出贡献奖”荣誉称号,深受公司领导和集体广大职工好评。经
展开阅读全文