《血管通路的使用及维护》PPT课件.ppt

1、【Applicable to lecture training work report】血管通路的使用及维护Special lecture notes血管通路的使用及维护巢湖第一人民医院巢湖第一人民医院赵盼盼赵盼盼Special lecture notes 血管通路的发发展史Special lecture notes 临时性血管通路临时性血管通路半永久性血管通路半永久性血管通路永久性血管通路永久性血管通路Special lecture notes合成物动静合成物动静脉内瘘脉内瘘自体动自体动静脉内静脉内瘘瘘v带袖套带袖套的中心静的中心静脉插管脉插管Special lecture notes 血管

2、通路的标血管通路的标准准Special lecture notes 临时临时性血管通路性血管通路 Special lecture notes 临时性血管通路临时性血管通路动静脉外瘘动静脉外瘘动脉直接穿刺动脉直接穿刺中心静脉插管中心静脉插管Special lecture notes动静脉外瘘（已淘汰）动静脉外瘘（已淘汰）Special lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notes 临时性中心静脉插管临时性中心静脉插管Special lecture notes 临时性中心静脉插临时性中心静脉插管管Special lecture no

3、tes单针双腔导管单针双腔导管Special lecture notesSpecial lecture notes注意点：注意点：Special lecture notes 中心静脉插管的应用与护中心静脉插管的应用与护理理应注意以下几点：应注意以下几点：Special lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notes 半永久性血管通路v部部 位：位： 首选右侧颈内静首选右侧颈内静脉。脉。v适应症：适应症： 等待永久性血管通路成熟。 需血透，但无法行内

4、内瘘瘘手术术者。 大于3周以上的暂时暂时性血管通路。 如急性肾肾衰，短期内肾内肾移植等。Special lecture notes长长期期导导管的管的并发并发症症 Special lecture notes长长期期导导管的管的并发并发症症 Special lecture notes长长期期导导管的管的并发并发症症 Special lecture notes长长期导导管的并发并发症Special lecture notes 长长期期导导管的管的护护理理 Special lecture notes 长长期期导导管的管的护护理理 Special lecture notes 长长期期导导管的管的护护理

5、理 Special lecture notes 长长期期导导管的管的护护理理 Special lecture notes 永久性血管通路Special lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notes 动静动静脉内瘘内瘘Special lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notesSpecial lecture notes动静动静脉内瘘内瘘Special lecture notes动静动静脉脉内瘘内瘘的使用的使用 Special

6、 lecture notes动静脉内瘘动静脉内瘘Special lecture notes动静脉内瘘动静脉内瘘穿刺方法穿刺方法Special lecture notes动静脉内瘘动静脉内瘘Special lecture notesA：動脈瘤動脈瘤B：狹窄狹窄ABSpecial lecture notes动静脉内瘘动静脉内瘘拔针止血方法拔针止血方法：Special lecture notes动静脉内瘘动静脉内瘘Special lecture notes动静脉内瘘动静脉内瘘Special lecture notes动静脉内瘘动静脉内瘘Special lecture notes动静脉内瘘的护理动静脉

7、内瘘的护理Special lecture notes 卫卫生宣生宣教教工作工作 Special lecture notes 卫卫生宣生宣教教工作工作 Special lecture notes 内瘘内瘘在使用在使用过过程中遇到的程中遇到的问题问题及及对对策策 Special lecture notes内瘘并发症及处理内瘘并发症及处理Special lecture notes 内瘘并发内瘘并发症及症及处处理理 Special lecture notes内瘘并发症及处理内瘘并发症及处理Special lecture notes 内瘘并发内瘘并发症及症及处处理理 Special lecture no

8、tes内瘘并发症及处理内瘘并发症及处理穿刺部位感染穿刺部位感染Special lecture notesSpecial lecture notes内瘘并发症及处理内瘘并发症及处理窃血综合症窃血综合症Special lecture notes内瘘并发症及处理内瘘并发症及处理肿胀手综合症肿胀手综合症Special lecture notes移植血管移植血管内瘘内瘘 血清肿血清肿Special lecture notesTHANK YOUSWOTSWOT分析模板分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表streng

9、th(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是什么是SWOT分析分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图分析传统矩阵示意图外部环境SWO

10、T行业分析适用范围行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWO TSWO T企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析步骤分析环境因素分析环境因素构造构造SWOT矩阵矩阵 制定行动计划制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划

11、。SW优势与劣势分析（内部环境分析）优势与劣势分析（内部环境分析）产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持

12、竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会与威胁分析（外部环境分析）环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司

13、将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：机会与威胁分析方法一：PEST法法垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型机会与威胁分析方法一：波特五力模型进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品

14、的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造构造SWOT矩阵矩阵SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制订行动计划SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小