启博集团薪资管理制度范例.doc

1、薪 资 管 理 制 度1.0总则1.1为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工的薪资管理。2.0 薪资体系2.1 本公司薪资体系分三大部分，分别为：管理人员薪资体系、技术人员薪资体系、营销人员薪资体系。2.1.1新招员工，按学历暂定工资：中专试用期工资600元/月、转正工资800 -1000元/月；大专试用工资800元/月、转正工资1000-1250元/月；本科试用工资1000元/月、转正工资1200-1500元/月。在实际工作过程中，可根据其员工的能力及表现适当地调整工

2、资（以上各子公司参考执行，且直销人员除外）。2.2 本公司薪资组成分为二大部分，分别为：月发工资、年发工资。2.3月发工资2.3.1月发工资构成：包括月发固定工资和月发福利补贴（福利补贴是指公司规定的如降温费等补助，但不是每月都有此福利）。2.3.2月发工资从当月一日起至当月三十一日止，于次月五日前发放。2.4年发工资2.4.1年发工资为年终双薪和年终奖。当年实际所得工资12X12.4.2员工双薪于该年农历春节当月、放假前发放。该年度员工离职者及试用期员工不享受年发工资。具体发放标准： 3.0薪资体系的适用范围3.1管理人员薪资体系适用于公司除技术人员、营销人员与行政、后勤人员之外的全体人员。

3、技术人员兼任管理人员者，以所套高者确定。3.2技术人员薪资体系适用于公司所有技术系列人员。3.3营销人员薪资体系适用于公司业务人员。3.4行政、后勤人员薪资体系适用于公司行政人员、后勤人员、财务人员和文员。4.0薪资标准及薪资核定4.1管理人员薪资标准4.1.1管理人员薪资标准如下表：级别基本工资（元）职务工资（元）各种补贴（元）常务副总总部部门高级经理总部部门经理总部部门主管经理助理一类子公司总经理一类子公司副总经理二类子公司总经理一类子公司部门经理二类子公司副总经理二类子公司部门经理4.2 管理人员薪资核定：4.2.1总部部门经理和子公司总经理、副总经理类别薪资由董事会核定批准。一、二类子

4、公司部门经理及总部部门经理以下类别管理人员薪资由行政会议核定批准。4.2.2管理人员薪资一般以所聘任的职务（或岗位）为标准核定类别与职级。同一类别同一职级中，可根据员工的学历、职称、经验、实际能力与责任大小确定具体的薪资等级。4.2.3人力资源部根据各部门人员定编定岗的情况，核定员工所在类别与职级，员工所在部门负责人建议员工的工资具体等级报人力资源部依审批权限核准。4.2.4 员工所在部门负责人有权根据员工业绩与表现对员工的工资等级进行调整，但每次调整的幅度只限同类别同职级中上、下各一级，否则须填写薪资调整申请单报人力资源部依审批权限核准方可。4.2.5员工薪资的核定或调整一经确认，由人力资源

5、部发出员工薪资通知单交财务部执行，同时知会该员工并记入员工档案。4.3技术人员薪资标准4.3.1技术人员薪资标准如下表：级别基本工资职务工资各种补贴技术总监总部技术经理总部技术副经理技术经理助理一类子公司技术经理一类子公司技术主管一类子公司技术A级工程师 B级工程师C级工程师二类子公司技术经理二类子公司技术主管二类子公司技术A级工程师二类子公司技术B级工程师二类子公司技术C级工程师4.4技术人员薪资核定：4.4.1技术总监、总部技术经理及副经理人员的薪资由董事会核定批准。4.4.2其他类别技术人员的薪资由行政会议核定批准。4.4.3 技术人员的薪资一般以员工的学历（或职称）为基准，结合员工所承

6、担的工作（或职务）来核定类别与职级。同一类别同一职级中，可根据员工的经验值、实际能力与责任大小确定具体的薪资等级。4.4.4 员工所在部门负责人有权根据员工当月业绩与表现对员工的资等级进行调整，但每次调整的幅度只限上、下各一级，如需跨等、跨级、跨类调资，均须填写薪资调整申请单报人力资源部依审批权限核准方可。4.4.5员工薪资的核定或调整一经确认，由人力资源部发出员工薪资通知单交财务部执行，同时知会该员工并记入员工档案。4.5业务人员薪资标准业务人员薪资具体管理办法参照各子公司的激励制定执行。4.6行政、后勤及文员薪资标准4.6.1适用范围于：主管以下行政人员；主管以下后勤、仓库人员；主管以下财

7、务人员；主管以下文员。4.6.2行政、后勤及文员薪资标准如下表：级别基本工资岗位工资各种补贴A级B级C级D级E级F级G级注：基本工资可以不对应岗位工资。4.6.3员工所在部门负责人有权根据员工当月业绩与表现对员工的资等级进行调整，但每次调整的幅度只限上、下各一级，如需跨等、跨级、跨类调资，均须填写薪资调整申请单报人力资源部依审批权限核准方可。4.6.4员工薪资的核定或调整一经确认，由人力资源部发出员工薪资通知单交财务部执行，同时知会该员工并记入员工档案。5.0薪资调整5.1公司可根据公司发展方向与经营状况定期或不定期调整薪资体系。5.2 公司综合考虑社会物价水平及同区域同行业薪资给付情况定期或

8、不定期调整薪资体系。5.3 公司每季、每年定期组织对员工进行综合考评，依据考评结果对员工进行职级与薪资等级的调整。5.4公司人力资源部会同公司各部门负责人对员工工作情况进行不定期的考评，依据考评结果对员工进行职级与薪资等级的调整。5.5因工作需要，员工调整工作岗位或职务，薪资同时相应调整。5.6员工违反公司有关规章制度，或因工作失职给公司带来经济损失者，根据公司奖惩条例，人力资源部依审批权限核准后可对员工降薪处理。5.7公司员工因工作能力及表现出色给公司创造出较大经济效益者，经部门申报，人力资源部依审批权限核准后可给予员工升薪奖励。6.0薪资计算6.1员工当月日工资额计算公式为：（当月基本工资

9、+各类津贴）/每月平均应出勤天数。6.2员工当月应发出勤工资计算公式为：员工当月日工资*当月实际出勤天数6.3员工中途任用或离职应发出勤工资计算公式为：员工当月日工资*当月实际出勤天数6.4员工调薪后当月应发出勤工资计算公式为：（调薪前日工资*调薪前实际出勤天数）+（调薪后日工资*调薪后实际出勤天数）6.5员工应发有薪假期工资计算公式：日工资有薪假天数计薪比例6.6 员工当月应发工资计算公式：当月应发出勤工资+当月应发有薪假期工资。6.5下列各项规定金额须从工资中扣除：6.5.1个人工资所得税。6.5.2社会保险中个人应付担部分。6.5.3当月应扣除的员工所受罚款与赔偿金等。7.0 附 则7.1本制度解释权归人力资源部。7.2本制度自2002年 月 日起执行。第 7 页 共 7 页