农业科技公司员工奖惩实施细则.doc

1、农业科技公司员工奖惩实施细则1奖励1.1公司奖励分为表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功五个等级。设精神奖励和物质奖励，精神奖励分为公开表彰、颁发证书、上光荣榜、网上转载；物质奖励分为发放奖金、发放奖品、安排旅游、休假等形式。同时分为个人奖励和集体奖励。符合公司员工奖惩条例4.2.3 条奖励范围的，根据本细则具体规定予以表彰、奖励。1.2有下列情形之一者，予以表扬，并给予50元200元奖励。1.2.1品行优良，工作认真，恪尽职守，业务熟练，严格遵守公司规章制度，车间考核中表现突出者。1.2.2按时按要求完成领导交办的临时重要任务者；或用工余时间，完成部门及以上领导安排的较重要的非本职工作者

2、。1.2.3对公司的日常管理或日常工作提出合理化改善建议被采用或部分采用。1.2.4拾金不昧保护公物，上交公司或归还失主者，视其价值予以奖励。1.2.5 积极参加公司集体和公益活动并且表现优秀者。1.2.6 经常助人为乐，有具体实例者。1.2.7及时发现有损公司形象和利益的言行并进行公开劝告和阻止（不含对所属员工的批评和劝告）者。1.2.8及时发现公司内部安全环保、产品质量及其他管理等一般性风险、隐患，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受损失者。1.2.9拾金不昧保护公物价值在500元10000元，并上交公司或归还失主者，奖励50元200元；价值在10000元以上者，奖励200元500元。1

3、.2.10有其它值得表扬事实，经公司总经理批准者。1.3 有下列情形之一者，予以嘉奖，并奖励200元500元，以下有特殊规定的从其规定。1.3.1在全年定期和不定期的考核中连续六个月以上成绩优秀者。1.3.2很好地完成公司交办的重大或特殊任务，受到领导认可者。1.3.3拒绝接受与公司有利益相关者的贿赂，维护公司利益者，或揭发舞弊及有危害本公司权益的事情，避免公司损失价值在5000元以内者。1.3.4热爱本职工作，有感人的具体事实者，能起到带头示范作用者。1.3.5有行善行为，为公司争得荣誉者。1.3.6非机械设备维修养护人员预防机械发生故障避免造成较大损失的，或及时发现重大安全环保等事故风险，

4、并提出解决方案,避免公司造成较大损失的，或对已发生的职责外的事故及时采取合理应对措施，避免损失进一步扩大者，价值在5000元以内者，奖励100元1000元；价值在5000元以上者，奖励200元2000元。1.3.7 主动承担并完成脏、重、艰苦、困难的特殊工作，能忍受一般难以忍受之苦者。1.3.8对公司的日常管理或日常工作提出合理化建议并被采纳并取得一定成效者，可以以其名字对建议命名者。1.3.9 一年之内向公司提合理化建议五次以上，虽未被采纳，但有一定的参考、提示价值者。1.3.10小改小革、小发明、小创造、节省物料或修旧利废，有显著成绩者，价值在5000元以内的者。1.3.11积极参加上级各

5、部门组织的竞赛得奖或公益活动，为公司争得荣誉者。1.3.12所属员工受记一等功奖励的直接领导。1.3.13及时破获公司内部偷盗案件或提供有价值线索，避免职工或公司损失在5000元以内者，奖励100元1000元；避免损失在5000元10000元者，奖励200元 2000元。1.3.14 发现或查获职工或非本企业人员损害公司利益或职工财务价值在5000元以下者。1.3.15及时发现公司内部安全、环保、产品质量及其它管理工作等较大风险、隐患，并及时向公司反映，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受损失者。1.3.16有其他值得嘉奖的事实，经公司总经理或董事长批准者。1.4 有下列情形之一者，予以记三

6、等或二等功，并给予奖励500元1000元，特殊情况可由公司总经理或董事长批准增加奖励，以下有特殊规定的从其规定。1.4.1对企业经营管理及生产技术等提出可行性改进方案，或建议修改现行标准及管理制度等有定稿的资料，被采纳实施、成效显著者。1.4.2 对主办业务有重大拓展或改革（包括物资采购、产品销售、财务处理、生产调度、仓储物流和人力运用等程序规定）及技术革新创新（包括设备、工具、检测方法、工艺管理改造改进等）有显著成效而使劳动生产率提高、成本降低、效益增加、质量提高者（要求有考核、数字材料）。1.4.3 对于舞弊或有危害本公司权益的事情，能事先揭发或制止，使公司免受重大损失，价值在5000元以

7、上者。1.4.4 主动想办法，积极采取措施创造性地使物料节约或废弃物利用，成绩突出、成果显著，公司收益在5000元以上者。1.4.5 发现职责外的故障，采取有效措施，防止事故发生，使公司财产、人身免受重大损害，价值在5000元以外者。1.4.6 及时举报或提供重要线索得以破获公司内部较大偷盗犯罪行为，避免公司及员工遭受较大损失，价值在10000元以上者，奖励200元2000元。1.4.7遇有紧急情况、意外事故，勇于负责，处置适宜，有效避免影响公司形象、信誉、事态进一步扩大者。1.4.8领导有方，完成本部门工作连续半年考核优秀并有创新，成果显著者。1.4.9发现或查获职工或非本企业人员损害公司利

8、益或职工财务价值在500元5000元者。1.4.10拾金不昧保护公物并上交公司或归还失主价值在10000元以上者。1.4.11年度内获得嘉奖两次者。1.4.12及时发现公司内部安全、环保、产品质量及其他管理工作等重大风险、隐患，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受损失者。1.4.13其他值得记功的事实，经公司董事长或总经理批准者。1.5有下列情形之一者，予以记一等功，并一次性奖励1000元，特殊情况由公司总经理或董事长批准予以增加奖励。1.5.1 设计研发制造、引进新产品、改善改良设备、工艺创新，节省公司重大开支者，价值在10000元以上者。 1.5.2引进人才、新技术或开拓新领域，给公司带

9、来重大收益，价值在10000元以上者。1.5.3本职工作或接受的特殊任务完成的程度，经论证取得一般人无法达到的成效者。1.5.4 遇有意外事件，迅速采取适当措施，抢救人员或保护财务、有效防止事态扩大者。1.5.5领导有方，使所属业务有重大发展并带动全公司发展者。1.5.6发现或查获职工或非本企业人员损害公司利益或职工财务价值10000元以上者。1.5.7及时发现公司内部安全、环保、产品质量及其他管理工作等特大风险、隐患，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受重大损失者。1.5.8有其他值得记一等功的事实，经公司董事长或总经理批准者。1.6 奖励程序1.6.1 员工推荐、本人自荐、单位提名或企业

10、管理部发现提名。1.6.2 企业管理部会同有关部门审核、确认。1.6.3 企业管理部拟订通报或提出建议，公司分管领导审核。1.6.4 总经理或董事长批准。2 处分2.1公司处分设行政处分和经济处分，行政处分分为通报批评、警告、记过、记大过、解除劳动合同五个等级；经济处分分为扣除一定时期的奖金、扣除部分工资和罚款。同时分为个人处分和集体处分。违反公司规章制度，制度中无处罚标准的，按照本处分规定执行。2.2有下列情形之一者，予以通报批评，适当时，根据情节轻重给予50元100元罚款。2.2.1 擅自在公司内推销商品者，没收商品。2.2.2 在公司办公、生产等场所乱吐痰、扔垃圾等行为者。2.2.3 在

11、办公或生产场所大吵大闹、讲粗话者。2.2.4 无故到非本人重要工作场所，经劝告不听者。2.2.5 妨碍生产、办公和团体秩序，情节轻微未产生不良后果者。2.2.6违反操作规程操作未产生后果者。2.2.7 车间副主任以上管理者对所属员工影响公司利益的言行或对其他人员在自己管辖区（包括办公室和生产场所）内有违反公司规章制度的言行不加制止者。2.2.8部门主管以上管理者对所属员工指导、监督、管理不利，造成公司或员工经济、形象上的损害者。2.2.9部门主管以上管理者，对所属员工监督、管理不利，发生员工违反劳动纪律情节较轻者。2.2.10办公区、生产区出现长流水、长明灯的责任人。2.2.11车间内发现跑冒

12、滴漏现象。2.2.12无故不请假不参加公司会议者，参加公司会议迟到或不按会议纪律要求不关手机影响会议者。2.2.13上班时间衣冠不整，穿拖鞋者。2.2.14有其他需要受通报批评处分的事实，经公司分管领导批准者。2.3有下列情形之一者，予以警告处分，同时给予经济罚款100元300元。2.3.1上班时间睡觉、擅离岗位、串岗聊天、怠工或在生产区带小孩上班者。2.3.2 因个人过失或业务不熟练或不按规定流程导致工作错误或失误，或影响下一工序货环节正常工作，情节轻微，损失价值在2000元以内者。2.3.3 将不允许带入的物品带入生产区域者。2.3.4上班非工作需要串岗影响他人工作。2.3.5违反操作规程

13、操作产生不良后果或不良影响者。2.3.6不服从主管领导工作安排和指导或对其他职能部门检查工作提出整改意见不落实的，情节轻微未造成较大损失者。2.3.7 不能及时完成主管以上领导安排的重大或特殊任务（有书面报告，并向隔层领导备案者除外）。2.3.8月迟到和早退二次以上（含二次）至五次以下（不含五次）者，或旷工一日以上者（包含一日）。2.3.9因疏忽导致机器、设备、物料、材料遭受损害、丢失或设施、设备改装伤害他人情节较轻者，损失在200元以上2000元以内者。2.3.10未经许可擅离职守，工作无人接替或没有正常交接班者，被及时发现、未给公司造成损失者。2.3.11 在工作时间下棋打牌，或上网查看与

14、工作无关的内容的尤其炒股和聊天者，被及时发现未造成损失者。2.3.12部门主管或经理所属员工因过失或违规作业，领导监管不力给公司造成损失的，情节较轻者。2.3.13部门主管以上管理者，对所属员工监督、管理不利，发生员工违反劳动纪律情节严重或造成不良后果者。2.3.14有其他需要受警告处分的事实，经公司分管领导批准者。2.4有下列情形之一者，予以记过，同时根据情节轻重给予经济处罚300元500元。2.4.1 对上级指示或有期限命令无故（无书面报告备案）未能如期完成，导致影响公司工作进度或利益者。2.4.2 对同仁恶意攻击、诬蔑、漫骂、制造事端，影响公司内部团结者。2.4.3因个人过失 、业务不熟

15、练、违反规定流程或工作不负责任导致工作错误、失误或影响下一工序货环节正常工作，情节轻微、损失价值在2000元5000元者。2.4.4 未经公司主管领导以上人员同意许可，带公司以外的人员进入生产区者。2.4.5 未经许可擅离职守，工作无人接替或没有正常交接班者，给公司造成损失数额在5000元以内者。2.4.6 轮班制的员工不接受轮班者。2.4.7 因疏忽导致机器、设备、物料、材料遭受损害、丢失或设施、设备改装伤害他人情节轻微者，损失在2000元5000元者。2.4.8在工作时间下棋打牌，或上网查看与工作无关的内容的尤其炒股和聊天者，已经给公司造成损失者。2.4.9 弄虚作假或收受与公司利益相关者

16、的贿赂，对公司造成损失，价值2000元5000元者。2.4.10对待客户态度恶劣，引起客户不满，影响公司形象者。2.4.11各级管理者违反公司制度，超越权限决定事项，造成不良后果或损失者，价值在2000元5000元者。2.4.12各部门所属员工违反公司规章制度，应予以处罚但未做出处罚决定或有违规违章行为隐瞒不上报的部门经理、或主任。2.4.13部门主管或经理所属员工因过失或领导监管不力给公司造成重大损失或影响，受到政府监管部门追究公司责任者。2.4.14允许非本岗位操作人员且不具备本岗位操作要求的人员操作，不加制止者。2.4.15扰乱工作秩序造成较大影响或损失者。2.4.16不服从主管领导合理

17、指导，不服从工作安排，劝告不改或对其他职能部门检查工作提出整改意见不落实的，造成较大损失或较大影响者。2.4.17其他需要受记过处分的事实，经公司董事长或总经理批准者。2.5有以下情形之一者，予以记大过，同时给予一定经济处罚，可根据实际情节加重处罚，罚款500元以上。2.5.1未经许可擅离职守，工作无人接替或没有正常交接班，给公司造成重大影响和损失者。2.5.2 工作期间非因公喝酒，影响生产、业务、工作事务或团体秩序情节较轻者。2.5.3 损坏公司财物或涂改公司重要文件，情节轻微者。2.5.4 因疏忽致公司蒙受较大损失或对工作不负责任，未经批准擅自变更工作方法（包括技术操作规程和安全生产规程、

18、以及已定的工作程序等），造成不良后果者。2.5.5不服从主管领导合理指导，不服从工作安排，劝告不改或其他职能部门检查工作提出整改意见不落实的，给公司造成重大损失或影响者。2.5.6应具备一定专业知识才能操作的机械、设备、车辆、工具等，非操作人员未经公司主管领导以上的批准擅自操作者。2.5.7弄虚作假或收受与公司利益相关者的贿赂，对公司造成损失，价值在5000元10000元者。2.5.8聚众闹事，在公司内部打架斗殴，影响公司正常工作秩序影响较轻者。2.5.9受记过处分两次者。2.5.10扰乱工作秩序造成严重影响及较大损失者。2.5.11其他需要受记大过处分的事实，经公司总经理批准者。2.5.12

19、违反信访条例，协助组织聚众上访给企业造成严重影响的。2.5.13 工作出现较大失职，给公司或职工造成损失者，价值在5000元10000元者，或因个人过失造成安全、环保等事故，受到政府监管部门追究公司责任的直接责任者。2.5.14有其他需要受记大过处分的事实，经公司董事长或总经理批准者。2.6 有以下情形之一者，视情况给予经济处罚，并予以辞退解除劳动合同。若给公司造成不可挽回损失者，追加赔偿相应经济损失，必要时移交公安机关处理。2.6.1 聚众闹事，或在公司内部打架斗殴，影响公司正常工作秩序或造成严重影响者。对同仁进行暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。若对他人实施暴利，殴打致伤者则移交公安机关处理

20、。2.6.2 在公司、生产区内和工作场赌博者。2.6.3 工作期间非因公酗酒，影响生产、业务、工作事务或团体秩序情节较重者。2.6.4偷窃或侵占公司财物或他人财物者，赔偿损失，情节重者移交公安机关处理。2.6.5故意损毁公司财物或因工作怠慢、疏忽使公司财物受重大损失（10000元以上），根据情况赔偿部分或全部损失者，情节特别严重者，移交公安机关处理。2.6.6受刑事处分者和因违反中华人民共和国治安管理处罚法受到拘留处理的。2.6.7私自从事或经营对公司业务有损害和影响者。2.6.8 煽动、组织员工怠工、罢工、聚众闹事者。2.6.9 吸食毒品者。2.6.10散播不利公司谣言，造谣生事（直接影响上

21、、下级同志之间关系或影响公司形象）或挑拨劳资双方感情者。2.6.11损坏公司财物或涂改公司重要文件，情节严重者。2.6.12弄虚作假或收受与公司利益相关者的贿赂，对公司造成损失赔偿部分或全部损失，必要时移交公安机关处理。2.6.13 仿造、变造或盗用公司印章者。2.6.14 携凶器或其他违禁品、爆炸物、危险品入公司者。2.6.15 参加非法组织者。2.6.16未经许可擅离职守，工作无人接替或没有正常交接班已造成损失、伤害或不良影响者。2.6.17不服从主管领导合理指导，不服从工作安排，劝告不改造成严重损失或恶劣影响者。2.6.18对所犯错误隐瞒不报，对公司造成损失者赔偿部分或全部损失。2.6.

22、19违反公司财经纪律，贪污、挪用公款者，赔偿全部损失，必要时移交公安机关处理。2.6.20连续旷工3天（含3天）以上，一年内累计旷工5天（含5天）以上者。2.6.21受记大过处分两次者。2.6.22有其他需要受记过处分的事实，经公司总经理或董事长批准者。2.7 处分程序2.7.1 各部门负责人发现本单位员工违犯规定的行为时，应及时根据相关规定提出处分建议转交企业管理部；任何员工有权向企业管理部、公司领导直至董事长、董事会检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。2.7.2 企业管理部接到处分建议、检举、揭发材料或线索，应立即上报公司分管领导、总经理或董事长经批准后进行调查处理。调查完毕，企业管理部提出处理意见书呈报总经理或董事长批准后，下发公司通报。2.7.3 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。2.7.4 对员工进行处分，应由员工本人所在部门将书面通报或决定送达或通知本人，行政处分由人力资源部记入个人档案或办理相关手续。3 附则3.1本实施细则自下发之日起执行。3.2其他公司规定有与本实施细则冲突时，以本实施细则为准。3.3如有特殊情况，不按本实施细则标准执行奖惩，需由所在部门提交报告说明理由，由董事长批准方可。