2022企业团队建设管理-目标激励.pptx
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- 关 键 词:
- 2022 企业 团队 建设 管理 目标 激励
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1、2022企业团队建设管理-目标激励0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队LOGO汇报人:某某公司 时间:20XX.X.X0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队认识团队认识团队Know the teamKnow the team0 10 1团队沟通团队沟通Team communicationTeam communication0 20 2团队冲突团队冲突Team conflictTeam conflict0 30 3团队执行力团队执行力Team promotionTeam promotion0 40 4目 录C O N T E N T S认识团队PART 010 1 .0
2、 1 . 认 识 团 队认 识 团 队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。团 队 特 点团队以目标为导向。团队以协作为基础。团队需要共同的规范和方法。团队成员在技术或技能上形成互补。0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队01成员共享决策权02有共同的目标03信息自由共享04技能互相补助05责任大家一起承担01有明确领导人02目标个人化不明确03信息分散04技能单一05领导负主要责任 物理公式 一、
3、质点的运动( 1)-直线运动1)匀变速直线运动1.平均速度V平=s/t(定义式) 2.有用推论Vt2-Vo2=2as 3.中间时刻速度Vt/2=V平=(Vt+Vo)/2 4.末速度Vt=Vo+at0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队规范期规范期执行
4、期执行期效能提高,团队开始形成自己的身份识别。调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加。允许团队有更大的自治性, 参与式领导。运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。让团队自己执行必要的决策, 委任式领导。获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导, 接受团队成员的差异,相互包容关键词0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队0 1 .0 1 . 认 识 团 队认
5、识 团 队010203有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降,关于团队未来的不确定性开始回升。为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。团队沟通PART 020 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队 在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?沟通概述激励概述 影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能
6、取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。 物理公式 5.中间位置速度Vs/2=【(Vo2+Vt2)/2】1/26.位移s=V平t=Vot+at2/2=Vt/2t 7.加速度a=(Vt-Vo)/t似Vo为正方向,a与Vo同向(加速)a0;反向则a08.实验用推论s=aT2s为连续相邻相等时间(T)内位移之差9.主要物理量及单位0 1 .0 1 . 认 识 团 队认 识 团 队以统一的目标引导员工同舟共济, 把公司目标分懈到个人 ,让激励成效显著 目标可视化,天天看到“梦想板” 完美目标全力打通所有的晋升渠道, 把事情做在前面者获得晋升 ,别“捧杀”好“士兵”把握好奖惩时机,该出手时就出手 奖
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