监理创新管理制度.docx
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- 关 键 词:
- 监理 创新 管理制度
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1、监理创新管理制度一、 目的运用激励机制,发挥员工的主观能动性,增强企业的市场竞争力,提升员工个人素质。二、 创新分类1、 管理创新(1) 工作中提出的新理念、想法被采纳,实施有效。(如监理通讯、监理参数等)(2) 提出和完善规范公司管理的新方案,实施有效。(3) 工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。2、 社会效果创新(4)所监理项目获得市以上优质工程奖。(5)获得政府的通报表扬。 获奖者须在项目工作三个月以上,且被业主认可。3、 学术(论文)(6)在湖南监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。(7)市级刊物发表文章。(8)省级刊物发表文章。(9)国家级刊物发表文章。(10)发表
2、专著。 获奖者须以公司名义发表文章、专著。4、 个人资质提高(11)通过考试获得个人职称。(12)依据个人专业,通过考试,获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。(13) 通过业余学习提高国家认可的个人学历。(14) 学习掌握新的专业知识、业务技能,有效应用于工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。5、 研究课题(15)本行业领域内,申请课题研究成功。6、 监理业务开拓(16)项目投标获得成功的答辩人。(主要发言人)(17)项目投标获得成功的标书编制人。(18)项目投标获得成功的参与协助者。(19)员工承揽业务获得成功(合伙人除外。员工分成部分见经营管理制度)(20)
3、公司员工提供业务信息,该业务获得成功。 7、 为公司发展献计等(21)为公司的发展献计被采纳,产生效益。(22)开拓新的经营市场成功。(23)开拓新的行业成功。(24)为公司多元化发展方案(新公司的成立、软件开发等)作出贡献。(25)对公司未来经营的研究发展,提出研究报告,被采纳者。8、 监理费收缴(26)工程竣工,项目总监按期收回合同以内的监理费。(27)收回合同以外的监理费。(28)收回公司难收的监理费。9、 岗位创新(29)工作优秀,获得书面表彰。(30)工作中引进先进的工作方法,实施有效。(31)出色完成本职工作,同时兼职其他专业工作,获得书面表彰。(32)兼管工程项目,工作完成出色,
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