工程保证体系及保证措施.docx
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- 关 键 词:
- 工程 保证体系 保证 措施
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1、工程保证体系及保证措施第一节、质量管理体系框图我公司将根据本标段道路、排水等工程的施工特点,同时根据公司质量管理规定和本工程建设单位的对口管理规定和要求,成立本标段质量管理机构并建立本标段的质量管理体系,如下图: 质量保证体系框图第二节、质量保证措施1、组织保证措施1.1. 成立全面质量管理小组,第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理,从组织上、措施上使创“国家示范工程”计划真正落到实处。1.2. 根据施工关键部位对参建人员进行阶段性业务考核,考核不合格不准上岗。实行一级交底一级,一级保一级质量保证制度。1.3.
2、工程材料必须经过检查符合质量标准,并得到驻地监理工程师的允许方可使用,实行“四验、三把关”即验规格、验品格、验质量、验数量、材料人员把关、技术质量人员把关、施工操作人员把关。1.4. 坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到标准的,坚决返工重做。1.5. 工程开工前组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范,严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工,并结合工程特点和创“示范工程”计划,制定各类工艺和技术质量标准细则,牢固树立质量第一、争取全优的思想。1.6. 坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师审核;一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。
3、在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行交底:即施工方案交底、设计意图交底,质量标准交底,创优措施交底,并有记录。1.7. 认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性,要定期召开质量会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。1.8. 技术资料和施工控制资料详实,能够准确反映施工全过程并和施工同步,同时满足竣工验收的要求。1.9. 加强专业技术工人岗位培训,提高实际操作工艺水平。1.10. 采取现代检测设备,加强测量及试验工作的管理。测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和
4、质量,为此本工程在施工现场设立实验室,由项目试验工程师担任主要负责人,并配备必要仪器和设备,同时各分部分项工程的质量员直接抓测量工作,以保证测量工作的及时准确。各单项工程开工前,由工地试验室(不具备实验条件的需要送到具有资质的检测中心进行检测)对该项目所需各种材料(半成品或成品)进行检测,同时在使用过程中加强随机抽检,杜绝不合格材料进入现场。1.11. 在施工过程中接受监理工程师监督,进行自检、互检、交接验收,并定期地进行质量检查,从经济保证方面层层签订质量承包责任书,制定奖罚措施。1.12. 尊重监理工程师代表,根据合同条款的要求,在工程师及其代表的监督下施工,并如实地向工程师汇报工程进度和
5、质量情况。2、质量管理制度2.1质量计划审批制度项目开工前,由项目经理部根据招投标文件、管理处文件、监理程序及相关规范、标准,结合工程特点编制创优规划及质量管理细则,对路基填筑、涵洞施工制定质量控制办法。2.2施工图现场核查制度人员进场后,由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行会审,根据施工图对现场进行进一步核查。2.3施工技术交底制度根据监理单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底,同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、安全标准交底、创优措施交底。施工方案经过审批后,由项目总工组织实行三级交底制度,被交底人有项目管理人员、各班组长、施工工人。施
6、工交底应该详尽易懂。2.4原材料检验制度严把原材料进场质量关,实行市场准入制度,商品混凝土、钢材、水泥等关乎质量的重要材料严格按照业主及总监办提供的准入名单进行考察招标。对各种机械、设备进场按照要求,严格进行检查验证,确保其技术状态良好,运转正常。2.5质量检验制度加强质量的过程控制力度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、复检)。真实填写检查记录,及时报检。上道工序不合格,不准进入下道工序,上道工序必须为下道工序服务,即提供可靠的质量保证;工序报验前首先由施工队、项目部逐级进行自检,自检合格后,才报请监理工程师一起复检,检查前准备好工序报验资料,验收通过并签字确认。2.6工艺审查和试验
7、制度(1)加强施工工艺和质量控制方案审查对工程的施工质量控制方案加强审查,对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。严格按照创优规划和措施要求,加强现场技术指导和工序质量预控。各施工队均严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工,按照质量验收标准进行评定验收,上道工序不合格,不交付下道工序施工。保证每个分项、分部、单位工程一次达标成优。(2)过程检验按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验,工地试验室除配备常规除力学之外的土工、混凝土、标养、水泥等试验仪器设备,负责施工过程中原材料取样、试件制作。安排专职人员驻勤拌和站,监控混凝土的生产。测量队配备符合精度要求的仪
8、器,对现场进行监控量测、控制尺寸及标高,确保涵洞、路基施工的平面位置及纵断高程满足设计及规范要求。2.7质量责任追究制度建立质量责任追究制,从项目经理、总工程师到各部室负责人及现场管理人员,质量目标层层分解,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好全过程的质量管理。2.8质量事故报告制度建立质量事故申报制度,质量事故处理严格按公司及建设单位的有关规定执行。3、创优规划3.1成立创优领导小组项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的创优领导小组,安质环保部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作,工程部协助工作。从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量控制系统,紧紧围绕创优
9、目标,走质量效益型发展道路,切实抓好创优规划的安排和落实。3.2加强创优教育教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系,增强全体参建职工的质量意识和创优观念,充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性,开展群众性创优活动。3.3依靠科技,合理配置资源积极依靠人才、技术、设备等各方面的优势,配置具有丰富管理经验的人才及精良的施工机械设备,不断提高产品质量。3.4开展标准化作业及时编制单项工程施工作业指导书,制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”,施工中必须严格按照监理单位审查确定的方法、工艺、标准、规程进行,确保操作标准化,保证每一道
10、工序达到高标准、高质量。3.5加强管理、奖罚分明为确保创优规划目标实现,根据创优档案进一步加强内部管理,推行各级包保责任制,各级签订责任状,并根据创优规划目标的落实情况,实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程,按照“三不放过”的原则,组织工程、安全、质检等专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因,并制定整改和预防措施,以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作,从细处、从源头保证创优目标的实现。3.6细化措施、责任到人根据本标段工程所有项目的特点,分别制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案,将各单位、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到
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