保证工期措施(修改).docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《保证工期措施(修改).docx》由用户(宝宝乐园)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保证 工期 措施 修改
- 资源描述:
-
1、保证工期和措施1、进度控制计划和管理1.1进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理,在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的分项生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。1.2利用微机管理:对进度的各项指标每天进行监控、调整,抓住关键工序合理组织施工。1.3生产调度:项目部每天召开生产调度会,根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划,找出影响进度的主要因素,研究对策,合理安排施工。2、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各
2、班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。2.1工程部进度管理责任:(1)制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。(2)合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能。监控每天进度的实施情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。(3)加强监督、检查,防止怠工现象发生。(4)加强施工质量控制,减少返工引起的工
展开阅读全文