工期保证措施(全面).doc
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- 工期 保证 措施 全面
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1、 工期保证措施一、保证工期的组织措施1、抽调富有实践经验,年富力强的技术、管理干部,建立精干、务实、高效的项目领导班子,配备数量多、技术精、责任心强、施工经验丰富的技术人员,按照经理部的统一部署组建施工队伍,配备充足、结构合理的施工人员和机械设备,担任本合同段施工任务。2、加强现场施工组织管理,作到指挥正确,控制得力,效率高、应变能力强。以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。3、有关人员参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的承诺。4、
2、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律,按设计要求施工。5、深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。二、保证工期的技术措施1、精心安排施组,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计,分级负责,认真实施,并在实践中不断优化。施组的实现关键在于强化管理,高起点、高质量、严要求。2、抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快提高生产能力和施工进度,保持稳产高产。3、充分利用网络技术,搞好工程的统筹、
3、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划,牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工效率;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断进行实际进度与计划相比较,实际进度落后时及时查明原因,及时调整施工进度。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,合理制定进度计划。4、优化施工方案,提高施工进度。5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术,对影响施工进度的施工技术难题,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议,努力提高施工质量和进度。6、根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,施工中认真对照检查,完善管理,促进施工。7、按生产计划编制材料供应
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