施工管理措施及注意事项.docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《施工管理措施及注意事项.docx》由用户(宝宝乐园)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 管理 措施 注意事项
- 资源描述:
-
1、施工管理措施及注意事项一、质量保证措施(1)认真抓好工人质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣讲质量的重要性,将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。(2)建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理,分别建立QC 领导小组,小组由6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作,各小组均应制定自己的管理目标,以便遵照执行与检查。(3)材料采购力求货比三家,择优选用,进场材料除要求有出厂合格证外,还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个
2、环节都要严加控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中。(4)合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。执行公司质量管理体系,将工程质量与职工经济利益挂勾,对产品质量实行奖优罚劣。(5)建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达,形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。(6)建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。实行质量否决权制度,上道工序质量问题一经发现,专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。(7)实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复
3、验的材料都必须复验,复验合格后才可使用。(8)测量工作有专人负责,要及时办理记录及验收,并注意保护好测量标志。(9)模板应支设牢固,拼缝严密,模板内杂质应清理干净,浇筑混凝土时设专人看模板。(10)竖向钢筋应注意间距及位置,箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎,水平板上的钢筋应保证顺直、均匀,负筋不得踩蹋。(11)混凝土浇筑前要做好试配,浇筑时要注意坍落度符合配比要求,振捣要按规定间距振捣密实,混凝土初凝后要及时养护。下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。(12)水、电安装应注意与土建配合,按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。装饰工程施工应注意与土建配合,按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经
4、建设单位认定后再大面积施工。(13)做好成品保护工作,非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。装饰完成的房间应锁闭,不得随意进入。(14)认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格的项目不允许下道工序的施工。二、工期保证措施(1)确保工期的组织措施:公司将指定一名副总经理分管本工程, 定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作,及时进行处理施工中存在的问题。组建强有力的项目经理部人员,对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同,确定专业施工队实行优胜劣汰,实行动态管理,充分调动全体施工人员的积极性。统筹全局,贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则,坚持两班工作制度组织连续作业,平行、立体交叉施工
5、,并树立“以质量求进度”取胜的概念,避免返工。(2)确保工期的技术措施:合理安排施工顺序,科学组织施工,建立各项管理制度,按施工网络计划合理安排施工,各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行,及时安排季、月、日工作的形象进度计划。采用先进的施工技术,提高机械化作业程度,加快施工进度,采用竹模板施工技术,减少支模工作量,加快施工进度。(3)资金保证措施:建设单位资金暂不到位,保证按施工计划连续施工三个月。(4)春节、农忙季节施工保证措施:确保地方材料农忙时照常供应,积极与材料供应单位签订供货合同,严格按照规范要求保证材料的数量和质量,储备一定的材料,确保农忙季节的施工。稳定施工队伍,保
6、证工程正常进行,本工程工期紧,任务重,并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段,为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量,应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍,并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度,在农忙及春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助,调动施工人员的积极性,确保工程施工正常进行。三、技术管理措施(1)优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目部主任工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。(2)认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工,实行层层技
展开阅读全文