3.后勤主任工作考核表.doc

1、幼儿园后勤主任工作考核表（KPI关键绩效指标）姓名职务评价人岗位评价日期考核指标指标说明考 核 办 法得分安全管理1制定学期安全管理工作计划，有目的有步骤地开展安全教育活动；2制定合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；3定期对园内外进行安全隐患排查，有记录，及时整改；4加强安全保卫力度，因保卫力度不力而发生的意外事故的次数为0次；5因安全管理不力而发生的安全事故为0次；1安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；2安全知识培训计划制定有及时扣2分，不合理扣1分，培训计划没有按期完成扣13分；3对园内外安全隐患排查不及时扣2分，无记录，不及时整改扣2分；4因保卫力

2、度不力而发生意外的视情节扣分；5因安全管理不力而发生安全事故的视情节扣分；后勤管理1车辆保养、调度的及时性；2园内消杀工作的及时性；3绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；4幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；5水电及物品维修的及时性；6采购物品的及时性，完成率、合格率；7办公用品发放的及时性，准确性；8办公设备管理无差错，账物相符；9周未值班安排的及时性，监管有力；10教职工宿舍管理井然有序；11上级安排的工作完成的及时性；12后勤人员考核的公正性；13各种文件（通知)处理的及时性；各项工作按幼儿园规章制度执行；1车辆保养、调度不及时扣1分，对工作造成影响的扣2分；2园内消杀工作不及时，造成蚊蝇

3、孳生蔓延扣2分；3绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣5分；4幼儿园固定财产登记不及时扣2分，不完整扣1-3分；5水电及物品维修不及时扣2分，对工作造成影响扣1分；6物品采购不及时扣2分，不合格扣1分；7办公用品发放不及时扣2分；8办公设备管理每发现一处差错扣1分，账物不相符扣1分；9周未值班安排不及时扣1分，监管无力视情节扣分；10教职工宿舍管理出现的问题没有及时解决扣2分，；11上级安排的工作没有按时完成扣1分；12对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分；13各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣2分；厨房管理1食品安全卫生监管有力，无违规操作；2严格落实食品验收索证制度，无过期

4、或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；3食品加工操作程序规范；4卫生许可证更换的及时性；1食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣3分；2食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣2分，发生食物中毒事件视情节扣分；3对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣2分，处理不善扣1分；4卫生许可证更换不及时扣1分；费用控制1膳食费用开支控制在预算值内；2采购物品的费用控制在目标值+5%以内3定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报；1膳食费用开支超出预算值的，每超出1%扣1分；2采购物品的费用超出目标值以外的，每超出1%扣1分；3不定期开展食品价格的市场调查扣2分,调查无结果扣1分家长工作1及时处理家长反映的问题；2及时并有效解决家长投诉事件；1对家长反映的问题处理不及时扣2分2对家长投诉事件不及时处理扣2分,，处理不善扣1分其它1员工反映问题处理的及时性90%以上；2资料归档的及时性和完整性；1员工反映问题处理的及时性每低1%扣0.2分;2资料归档不及时每处扣1分，不完整扣13分； 得分