阿里巴巴独具匠心的绩效管理与考核激励机制(ppt课件.ppt
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1、阿里巴巴绩效管理制度阿里巴巴绩效管理制度绩效管理目的n营造严谨高效的绩效文化 n建立有效可行的绩效评估体系 绩效管理前提 n无论如何必须言出必践n通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源n乐于接受考核并承担一定风险n有与之对应的奖励系统管理人员业绩考核内容n定策略(Make strategy)n建团队(Make team)n拿指标(Make number) 管理人员考核目标制定流程n10月公司第二年度战略n11-12月分解目标n邮件或书面知会和确认管理人员考核办法事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下属(不含)以下所有管理人员:1)按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿指标三方面
2、业绩总分为100分。 2)按季度进行价值观评分,得出价值观分。3)将价值观分数与业绩分数综合得出总评分,规则如下管理人员考核办法(续)*价值观得分在27分(含)以上,不影响总评分数,但要指出价值观改进方向;*价值观得分在18分(含)-27分之间,扣除业绩分15%;*价值观得分在18分以下,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除;*任意一项价值观得分在1分以下,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除管理人员考核办法(续)事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下属:按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿指标三方面总分为100分。根据综合分进行管理人员的2-7-1排序。员工考核内容n业绩表现(perform
3、ance)n价值观表现(Value) 员工考核目标制定流程n12月-1月,部门经理制定目标和沟通n书面或邮件知会和确认员工考核办法n业绩和价值观各占50% n每季度第一周完成(PA表)n充分沟通达成共识n全年业绩为四次的平均 n部门内2-7-1排序 奖励形式n加薪n股票期权n奖金n培训机会n新的工作机会奖励原则n奖励必须基于公司当年目标全面实现的基础上得以实施n奖励将坚定不移向优秀员工倾斜绩效考核原则none over one plus HR n相对公平性 n延续性和完整性(在经理离开时留记录)n奖励及处分的依据 n保密原则 价值观准则 n指导所有阿里人的工作行为 n阿里职业精神 价值观评分规
4、则n如果不能达到1分的标准,允许以0分表示 n只有达到较低分数的标准之后,才能得到更高的分数,必须对价值观表现从低到高逐项判断 n小数点后可以出现0.5分 n如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分(含)以上,经理必须注明事由 价值观行为准则评分标准价值观行为准则评分标准 n让我们共同来认识什么是真正的独孤九剑!Customer First n1分:尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象 n2分:微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 n3分:与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 n4分:站在客户的立场思考问题,最终达到客户满意n5分:具有超前服务意识,防患
5、于未然 Teamwork n1分:积极溶入团队并乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作 n2分:主动给予同事必要的帮助;碰到困难时,善于利用团队的力量解决问题 n3分:决策前积极发表个人意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从行动上完全予以支持 n4分:能够客观认识同事的优缺点,并在工作中充分体现“对事不对人”的原则 n5分:能够以积极正面的心态去影响团队,并改善团队表现和氛围 Teach & Learn n1分:掌握与本职工作有关的业务知识和技能 n2分:能够虚心请教,不断充实业务知识,提高业务技能 n3分:在团队中积极主动与同事分享业务知识,交流工作经验 n4分:担任公司范
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