项目管理和实施.pptx

1、,项目管理及实施,一、项目渠道,二、项目进场策划,目录,三、施工进度管理、质量管理、成本管理,四、交付评估管理,五、团队管理,项目渠道,一、考察、了解所在区域长期合作的地产公司的项目体量，明确业务重点跟进项目（体量大、利润高）。 二、提高工程质量、创优。各项评估成绩取得甲方认可。成为甲方A级供方为目标。提高派单优先率。 三、提高公司形象工程，例如：样板房、四化加工厂、临时设施、标语标牌等制作规范化，增加亮点。吸引不同地产单位参观学习，获取更多不同地产的投标入围机会。 举例：广州远洋天骄,项目渠道,四、得到建项目甲方工程系统。采购良好的口碑，取得信任，关系的拓展获得更多的投标机会。（内部评估、第

2、三方评估结果导向）。 五、分析报价，成本。对比兄弟单位的投标价，总结投标经验。合理利用与甲方成本的关系提高中标几率。 六、仔细考察投标现场，提供充分的现场信息（场地、工期、移交质量）。验收、拆改项目重点勘查。减少中标后漏项，超成本的情况。举例：万科山城，云城。,项目探勘举例,广州万科山景城 洋房二次搬运难度大、费用多。 土建遗留问题多、我司充当第三方，费用增加。 工期非常紧，加楼板验收后工期非常紧张。增加赶工费。 广州万科云城 loft公寓楼板后加，验收后工期紧张。 1600个阳台贴砖面积小，难度大，费用增加。 万科理享家 隔墙板拆改验收后工期拖延，增加成本管理费。 地砖都是小面积且分部位施工

3、，增加成本。,项目进场策划,一、项目经理必须具备全局观、思路清晰、反应快速、前瞻性。 二、组织管理团队，筛选班组、供应商。 三、核对图纸、销售样板、现场的区别。提出变更，漏项。 四、制定目标成本，核算利润。 五、制定施工计划、样板计划、场地布置方案、材料计划、评估策划方案。 六、班组的合同签订。 七、班组、管理人员技术交底落实到位。 八、资金计划安排。 九、公司流程的培训。,进度管理,工程实施,一、了解项目真实工期，提前预判抢工、拖延工期两种情况。做好详细的施工总计划。 二、根据项目体量，分项工程的工程量。单个劳动力的功效，算出每项工程的总工数、人数。 三、及时应对甲方日常的一些评估、检查、验

4、收、停工等情况，灵活调整工期。 四、各项工序做到流水施工，分段作业。避免交叉作业，打乱仗。 五、根据施工总计划，配置好相应的材料计划，避免因为材料缺失，影响进度。 六、日常工作做好对细部节点，冰冻三尺非一日之寒。 七、提高对项目实施的前瞻性，敏感度。把任何因素前置考虑。 八、让每一位项目参与人员、班组都明确计划目标，落实到底。,进度管理,工程实施,项目工期紧张，赶工如何实施？ 举例：万科云城工期每天两次班组碰头会，进度计划精确到每一户。每天下班前落实加班人数，晚上加班现场点人。,质量管理,工程实施,一、宣讲，让每一位管理者、劳务班组熟读在建地产公司的规范，评估标准。 二、进场施工第一件事就是做

5、好技术交底、现场交底。让每一位工人都明确质量要求。避免大面积施工质量不达标。 三、过程管控到位，建立施工旁站，实测实量、一户一档的体系、生耕细作，每一面墙，每一个点都不能遗漏。 四、研究评估标准，把游戏规则吃透，抓重点，把握核心主线。 五、定期组织班组现场走场，PPT宣讲，质量通病绝对杜绝，实测数据结果导向。 六、发现质量问题，整改落实到位，绝不马虎。 七、多向兄弟单位学习优点，取长补短，吸取更多创新做法。,成本管理,工程实施,一、每一位项目管理人员熟读合同内容、编制依据、报价清单。 二、现场实际工程量和合同量最仔细对比，班组合同签订量复核到位，及时发现图纸与现场的差异。 三、班组、供应商定价

6、对比价。多发觉优秀的班组和供应商。 四、甲供材，乙供材下单、到货、过程盘点、仓库管理施工损耗浪费。每一个环节跟进到位。 五、管理成本、措施费，做好详细的分析。根据现场、工期及时作出调整。 五、 六、做好成本预算，明确目标利润，灌输给每一个参与者，让每一位参与者都有做老板的意识。 七、签证及时，规范化。与甲方成本咨询监理良好的好做关系。利益最大化,交付评估管理,交付评估策划： 1.充分了解各大地产的交付评估游戏规则，寻找突破口。遵循质量创优是前提，守住观感为基础的基本原则。避免盲目整改，要以一户一档真实数据为基础，以 优化、亮化、美化为创新点实施。比重就轻，着重点放在易整改，返工少，提升多的项目

7、上。 2.交付评估策划应充分考虑项目前期我们自身所存在的问题，参考成本核算结果，做适当调整，不应无目标，无限度天马行空，做出牺牲成本的傻事。 3.尽力争取甲方支持，一个项目交付评估成绩的好坏，不单单靠我们一家单位完成。甲方的支持个分包，参建单位的成绩好坏均密不可分。,团队管理,一、根据不同的项目特质，合理配备项目管理人员 二、传帮带，选定导师定目标和周期。对新员工定期了解工作情况、 三、树立职业规划路线，让员工看清自己的职业发展路线，不盲目。 四、定期专业培训课程，多培训项目管理方法和专业技能。 五、分工明确，做到不扎堆，无三不管。 六、责任到人，增强主人翁意识。每个人合理分摊工作压力，从而特

8、高自己的责任感。 七、了解每个员工的性格特性，因人施教。 八、为项目管理人员创造良好的生活环境，关心员工生活。 九、多鼓励，多扶持。对犯错的员工要让他知道事情的严重后果所带来的损失，怎么去弥补和改进。而不要一味的批判。,团队管理,十、加强基本功，避免拔苗助长。 十一、重视技术骨干的培养，明确头羊效应的重要性。 十二、培养吃苦耐劳的，团结、包容的精神品质。带动大家快乐的参与工作。 十三、定期组织一些集体活动，丰富业余生活。 十四、让大家多感受公司文化，有归属感。 十五、多挖掘、多引进优秀的人才。,优秀团队的14个特征,一、共同的价值观 二、一致的目标 三、有魅力的团队领袖 四、充满激情 五、互帮互助 六、言路畅通 七、鼓励创新 八、没有闲人 九、乐于分享 十、成员有归属感,十一、全责利明确 十二、各展所长、能力互补 十三、相互融洽、相互包容 十四、阳光、透明、公平、公正,THANKS,