如何做好项目管理.pptx

1、,如何做好施工管理工作,一、管理是什么,二、什么是参数,目录,三、如何保证参数正确,四、案例分析,图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细 -出自（春秋）老子道德经第六十三章。 意思是天下的难事，都是先从容易的地方做起； 天下的大事，都是从细微的小事做起。,易经的总结,易经的三个总结和工程管理之间的联系,不易,变易,简易,效益,方式方法,效率,管理目标,管理方式,管理目的,常见问题,工作中常出现的问题,1、同样的错误总是出现 2、安排的工作总是执行不到位 3、最简单的工作往往出问题 4、施工成本无法控制到位 5、工队的管理不得力 等等,怎么办,解决方法,所谓方法其实就是最简单

2、适用的逻辑及实施,清晰明确,关联协作,参数准确,统筹决策,清晰明确,职责,效率,效益,施工员,排版深化,施工 成本,施工损耗,人工成本,资金成本,成品保护,运输损耗,二次搬运,管理成本,包装装卸,工期管理,预判预防,工艺深化,有效防护,追款及时,讨论问题,包装,质量,二次搬运,运输损耗,数量,施工损耗,采供计划,实施计划,供应商选择,施工图纸深化,驻厂跟踪,产品替代,施工工艺样板,成品半成品保护,施工前,施工,讨论问题,关联协作,协作什么和谁协作？,你,上级领导,下级、工队、供应商,配合同事,配合甲方,协作的目的,协作的方法,协作的问题,协作的目的就是为了参数准确 协作的的方法是参数的往来 协

3、作的问题是核实参数的正确与否,参数正确,什么是参数?,参数简单来说就是工作的内容，就是你给上级领导提供的准确依据及数据，为上级统筹计划判断打好基础，提供支持。,人工,工程项目施工的参数系,材料,机械,作业面,进度节点,工程量,供货周期,数量质量,保管运输,设备保障,安装精度,完好率,参数正确,you must confirm the data with your peers,参数正确,参数包括哪些内容及流向？,专业能力,参数正确,参数是施工员及相关人员共同确认，所以参数的正确率很高，只有提供的参数正确才能使项目经理做出正确判断,参数正确,参数正确,参数正确,参数正确,参数正确,统筹决策,（例）25号楼3单元205号房消缺任务书,统筹决策,来源多样性,依据的可溯性,二次监督核实,正确参数,参数,指令下达,有计划,有安排,有落实,有监督,过程流畅,结果完美,结果,参数的正确与否结果可以显而易见，它们本身就是管理的中心,任何统筹决策下达前，要问一下自己参数是否正确,实际案例,案例,案例,案例,案例,案例,小标题,标题一,小结,所有项目人员要明确自己的职责及协作对象，每发出一个参数都需要和协作人员共同确认，每一个指令的发出也需要核实依据的准确性,重中之重,THANKS,