工程进度管理信息化.pptx

1、,工程进度管理信息化,2018.4.10,一、进度管理意义,二、进度计划,目录,三、进度反馈,四、进度可视化,五、实战操作,一、进度管理意义,1.1现状和问题,现状1：计划只是贴在墙上，没有实际指导意义？ 现状2：一提到编制项目计划，就要学习EXCEL或project软件？ 现状3：没有公司级沉淀下来的项目进度模板或标准? 现状4：每周或2周为了工作汇报或款项申请而更新EXCEL计划？ 现状5：计划的传输，通常使用邮件或U盘或共享盘符？ 现状6：各级工程管理部门无法及时知道任何一个项目的进度？ 现状7：项目进度延期或超前没有及时预警或报警提示？ 现状8：没有及时共享计划导致工作界面不清晰出现沟

2、通冲突？ 现状9：不能实时动态共享同一进度？,1.2需求,进度管理,1.3意义,进度计划是唯一可识别并且动态修改、可执行的、双方认可的,可实现性、跨空间、跨 时间处理事务,进度看板、结构化数据理、不用经常去现场,二、进度计划,2.1概念,按照一定规则,2.2编码规则,要遵行编码规则（PBS+Task）， 以方便可读性、可扩展性， 避免重复， 也方便快速定位和检索。 如： 1.01.03.01.01_01.01: 1+标段+楼栋+单元+楼层+户型_作业分类+作业工序,2.3进度导入（1）：,模板编写 作业模板、WBS编写与导入,模板导入,2.3进度导入（2）：,2.4生成树状：,三、进度反馈,3

3、.1.进度反馈：客户端填报,具体路径： “四、进度管理 施工进度反馈”,3.2.进度反馈：手机端填报,四、进度可视化,4.1进度计划现场版（引用自：万科水径）,4.1进度计划现场版（引用自：佳兆业城市广场）,4.1进度计划现场版（引用自：恒裕滨城）,4.2进度计划电子版（引用自：杨兴）,4.2进度计划电子版（引用自：李强）,4.2进度计划电子版（引用自：戴家胜）,4.3 已有成果：2016年-万科水径进度图（手机端）,4.3 已有成果：2017年-东莞万科项目进度图（iPad截图）,4.3 已有研究成果：2017年-恒裕滨城进度图（手机端）,4.4 当前最新技术：二维码1进度可视化,4.4 当前最新技术：二维码2可直接填报,五、实战操作,实战演示,二维码可视化,一公司,二公司,三公司,四公司,五公司,六公司,九公司,THANKS,