经销商广告核销标准.pptx
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- 关 键 词:
- 经销商 广告 核销 标准
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1、经销商广告核销标准,目 录,广告核销流程,核销资料邮寄要求,注意事项,核销资料明细及标准,广告核销流程,经销商广宣计划及投放要求 广宣计划及投放要求 (1)各营销部15日下发下月广宣推广投放方向,各经销商务必根据广宣投放方向制定广宣推广计划; (2)经销商广告投放计划可与运营经理共同制定; (3)活动:活动主题须与公司营销主题保持一致,投放费用比例不得低于当月广宣应执行额度的30%; (4)网络:广宣投入费用比例不得低于当月广宣应执行额度的30%; (5)其余项目各经销商根据各地市场情况及自身投放需求积极投放。,经销商广宣计划审批流程,经销商广告计划提交规定 各经销商每月23日前反馈下月广宣计
2、划表至对应运营经理处,抄送对应市场营销科员。 每月25日前运营经理审核各经销商广宣计划并汇总反馈给大区经理,抄送市场营销科长,大区经理需要对广宣计划提出合理性建议并对每项广宣给出具体核销金额。 每月28日前大区经理将广宣计划发送给对应营销科科长,营销科科长如有疑议,与大区经理进行商讨后,给出统一核销意见。 每月30日前营销科科长提交给营销部总监/副总监审批。 次月1日前营销总监/副总监将广宣计划发给分管副总审批。 次月3日前大区经理将公司领导审批后的广宣计划发送至各经销商。 无经销商广宣广告计划表,不予核算广告返利 广宣计划表统一模版,广告核销流程,次月5日前各经销商对公司给出的核销建议如有疑
3、议,反馈至对应大区经理处;大区经理与市场营销科进行商讨后,给出最终核销意见,广宣计划最终确定。,广宣投放要求: 活动:活动主题须与公司营销主题保持一致,投放费用比例不得低于当月广宣应执行额度的30%; 网络:广宣投入费用比例不得低于当月广宣应执行额度的30%; 其余项目各经销商根据各地市场情况及自身投放需求积极投放。,广告核销流程,广宣投放额度计算方法,经销商按照1:1广宣投放比例进行投放,即各经销商每月广宣最低投放总金额=当月提车量对应单车广告支持折让金额2 经销商每月广告投放以自然月为单位,每月广告投放额度参考当月的实际提车量 例: A经销商3月考核期(3月1日-3月31日)实际提车量为
4、100台,其中F0 15台,元65台,唐20台,则3月最低广告投放额度为: 15*300*2 F0+65*500*2元+20*800*2唐=106000元; 若3月份实际执行广宣费用106000经审核合格,则给予经销商核算3月份广告折让返利为53000元 若3月份实际执行广宣费用160000元,资料经审核合格,则按照实际核销结果兑现返利,目 录,广告核销流程,核销资料邮寄要求,注意事项,核销资料明细及标准, 各类核销资料须分类,每一个项目对应的具体广告内容、合同、发票等资料按顺利整理、装订,各类资料分类有序,一目了然,资料整齐,按顺序装订、分类,核销资料邮寄要求, 核销资料规范示例,资料未装订
5、,资料容易脱落、遗失,资料分类无明显标记,发票、合同散乱, 核销资料不规范示例, 每月核销资料须于次月10日(含)前邮寄至审核人员(以邮戳为准),10日后的广告资料一律不予核销 如遇节假日则往后顺延一个工作日 为了资料安全,建议选择顺丰快递邮寄 资料寄出后,经销商必须保留快递底单,并邮件告知对应审核人员快递公司名称及单号,核销资料邮寄要求,目 录,广告核销流程,核销资料邮寄要求,注意事项,核销资料明细及标准,一、广告核销目录汇总表: 核销目录汇总表须与实际执行内容相符 核销目录总表必须要有经销商总经理、所属运营经理、大区经理签名,否则不予核销 注:原则上须运营经理、大区经理亲笔签字确认,如遇特
6、殊情况,将汇总表提报运营经理、大区经理批示,将批示后的邮件打印出来附在邮寄资料中(运营经理、大区经理答复邮件:同意核算费用元等方有效),核销资料明细及标准,广告核销资料明细:,核销资料明细及标准,平面,1、报样原件 2、合同复印件 3、增值税专用发票复印件,具体要求: 平面广告画面须采用公司统一发布的广告标准版式画面,画面可添加相关促销信息,非标准版式画面将不予核销,核销资料明细及标准,使用公司通知下发的标准版面, 在标准版面基础上添加促销信息 ; 标注广告投放位置,规范示例,注意: 平面广告画面须体现: 主题、 时间、地点、客户利益, 所寄报样须体现日期和报纸名称,且须在样报中标注出广告投放
7、位置 广告投放日期、版面大小、颜色、车型、类型须与广告计划保持一致 合同复印件需清晰体现投放日期、金额、甲乙双方公章等其他内容 发票出具增值税专用发票,发票需清晰体现金额、公章内容、正确的发票抬头 平面投放以当地主流平面媒体为主,非主流媒体、DM报纸不建议投放 资料按样报、合同、发票的顺序整理、装订,常见问题: 经销商自行设计投放画面,未使用公司下发的标准版式 车身画面变形 广告投放位置未标记出,增加审核人员查找时间 资料散乱无序,未按要求整理、装订,核销资料明细及标准,问题点: 版面非公司标准报纸版式,须采用公司统一标准版面,在空白区域添加促销信息 图标堆积、字体混乱,画面无设计美感 广告投
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