如何用NDO解决问题.pptx
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- 关 键 词:
- 何用 NDO 解决问题
- 资源描述:
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1、如新642系统的历史 什么是系统?人才培养体系+创业资源 系统的功能:进人,留人,育人 系统的呈现方式:工具,聚会,教练 系统关键词:专业,复制(简单复制) 系统的核心:NDO,卓越团队的文化和价值观 卓越文化:真诚、专业、自律、包容 卓越的价值观:生命的意义在于帮助更多的生命获得幸福和成功 卓越的愿景:成为推动中国文明进步的主流力量 追求卓越,止于至善,WHY NDO 如何有概念的做大如新事业,什么才叫有概念 做一件事情要清楚为什么要做? 做了有什么结果? 怎么去做才能最有效率最大成效?,概念要清晰 制度决定行为 结果导向(推倒法则) NDO不是一个方法,不是一个技巧,是保证我们成功的系统核
2、心 NDO是一个准则,如新是做人际通路的事业,也是一个相对非常自由的事业,当没有任何约束的时候,人的坏习惯就会被放纵和放大,怎么做才能最有效率最大成效? 1、必须要锁定目标(成创翻、30+、100+、理事、百万) 2、放大格局(不要小富即安、要开发外地市场) 3、不断突破瓶颈(陌生市场、离开舒适圈) 4、培养领导人,目标一致才能上下同欲 5、学会配合与付出、愿意承担责任 6、不断自我学习与增值(用NDO检视自己),两个重要的观念 1、长远的观念,两个重要的观念 2、100%复制的观念,1、个人魅力是没办法复制的 (个人魅力可以用来开市场,但不适用于带团队) 2、复制人还是复制系统? 3、复制不
3、是照本宣科,复制成功的心态比技巧更重要。 如新的成功=99%的心态+1%的技巧 4、复制更应该做减法,而不是加法 5、复制应该由上到下,2、100%复制的观念,为什么要复制? (1)不浪费时间犯错(经验是最好的老师) (2)保持简单(容易学、容易做、容易传承复制) (3)保持团队稳定性高,2、100%复制的观念,如何复制? (1)复制从自己做起,身教重于言教 严于律己、宽以待人 永远不要要求别人,永远要求自己 (2)任何新的想法先与你的工作者上级沟通 (3)尽量争取上级老师的友谊和信任 教练群是力,要懂得借力 老师爱伙伴,伙伴感恩老师,2、100%复制的观念,1、产品会(决心袋) 2、制度和规
4、划 3、如何正确起步 4、NDO,复制的四项基本功, 您要做的: 1、推荐新人:轻松起步/定目标/列名单/分析名单/邀约 (1对1、ABC、聚会) 2、教导新人:打预防针/学习/教会做好B角色 (陪同实战+自我成长) 3、培养新人成为老师:学、做、教的过程 (鼓励、推崇),复制的过程:您与系统互动的过程, 工具: 所有可以借力的都是工具,随时随地 懂得如何使用书、碟、资料、决心袋、工作室 聚会和培训:磁场! 每会必到,每到必会,每会必带人,大聚会下大决心 教练:陪同/示范/榜样 让你的伙伴们也成为老师,并进一步让他们成为领导人,系统支持,1、看书(每天看书2030分钟) 2、听碟(相关培训录音
5、或者视频2030分钟) 3、每天与工作者上级联系 4、参加系统和公司的聚会,当地聚会每会必到 5、大量使用产品,一定要用出效果 6、每天做简单零售 7、每天讲计划(做推荐、讲商机),每天七件事,1、任何新的想法,先与工作者上级沟通; 2、消极的观念和情绪,不下传、不旁传,往上传,不混部门; 3、老师和伙伴之间不批评、不指责、不困扰; 4、不要有金钱纠纷(金钱管理很重要) ; 5、不要有感情纠纷。,五大原则,1、分清上级和工作者上级的区别:工作者上级是指拿决心袋、有目标感、每会必到、复制系统(642着装)、以身作则的上级。如你的介绍人暂时不是工作者上级,也请感恩他/她。 2、有任何新想法,例如:
6、想开美容院、想开淘宝店来经营如新、产品会想加入更多的内容等,都需要和工作者上级沟通,因为上手导师有最好的经验,这样可以少走弯路。,原则一:任何新的想法,先与工作者上级沟通,1、遇到的无论是客户还是自己使用产品的问题,还是谈人过程当中遇到的困难,都可以找工作者上级老师沟通,而不是找下级、旁级倾诉!(优先找你的直接上级老师) 2、沟通的重点是找到解决问题的方法,而不是抱怨。没有消极的事情,只有消极的态度。 3、随着互联网的发展,混部门越来越简单,但开拓市场不容易,维持团队稳定更不容易,团队不断发展更更不容易,不要因为短期的行为,而破坏了长久稳定的高收入。,原则二:消极的观念和情绪,不下传、 不旁传
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