从精兵到强将—管理者职业化塑造.ppt

1、从精兵到强将管理者职业化塑造,Contents,从精兵到强将目录,第3章：目标导向-解码力,第4章：令行禁止-推行力,第5章：优化资源-组织力,第2章：先时而变-学习力,第6章：不令而行-激励力,第1章：正本清源-认知力,认知力,角色,学习力,激励力,组织力,解码力,推行力,领导能力四象限：从精兵到强将,个人能力维度,组织能力维度,个人能力高 组织能力高,个人能力低 组织能力高,个人能力低 组织能力低,个人能力高 组织能力低,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,1 2 3 4 5 7 8 9 10,特征：失败,特征：失控,特征：失人,倾向：成功,乔布斯,潘宇海 徽钦二帝,李嘉诚,任正非,

2、3,清晰人生的七重责任,从自我负责出发,勇于承担责任与使命,让使命点燃生命！,将最高责任设置为使命,责任的五重境界,责任的支点是能力,责 任,能力,烦恼=,领导核心品质责任与使命,第3章：目标导向-解码力,第4章：令行禁止-推行力,第5章：优化资源-组织力,第2章：先时而变-学习力,第6章：不令而行-激励力,第1章：正本清源-认知力,第1章 正本清源-认知力,认知力：知己知彼，百战不殆！,今天你还记得你 曾经的梦想吗？拯,你今天是为什 么而坐在这里？心、思,未来在哪里？与,你的定位是什么？,6,管理者的层次和职责定位,中层,高层,基层,决策：做正确的事,执行：正确地做事,操作：把事做正确,一、

3、金字塔结构,企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 中层管理者是核心问题,二、管理者认知误区,沉稳,担当乾隆与和珅,细心,诚信,大度,积极,胆识,三、习惯决定性格，性格决定命运,管理者的根性,陈光标名片头衔亮瞎美国人：中国精神领袖,曹操与关羽 朋友-敌人,女人，经济，人格，情感，出息、担当、道德,白帝城托孤，100万元；,脑白金和脑黄金之家庭教育（鹰）,9,四、管理者组织定位认知,五、从乘客到司机转变需要做好的七个转变,1、从乘客到司机 管理者应努力追求组织成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责,2008年唐骏以身价10亿元跳槽至新

4、华都集团,2、从乘客到司机管理角色的七大变化,在工作内容上，从做业务到做管理； 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 在工作方式上，从个性化到组织化； 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 在 目 标 上，从个人目标到团队目标； 在工作力度上，从守成到变革； 在管理方式上，从指挥到授权.,案例分享：上山。,12,学习力：把知识资源转化为知识资本，并通过创新让知识资本增值的能力 。,第2章：先时而变-学习力,第3章：目标导向-解码力,第4章：令行禁止-推行力,第5章：优化资源-组织力,第2章：先时而变-学习力,第6章：不令而行-激励力,第1章：正本清源-认知力,Facebook马克扎克伯格，2004

5、年创立2012，8年拥有300亿美元。,长实主席李嘉诚，1950年创业，60年拥有财富320亿美元,全球进入新经济时代,新经济：是建立在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济形态。,钾(毫克)119 磷(毫克)12 钙(毫克)4 镁(毫克)4 钠(毫克)1.6 锌(毫克)0.19 硒(微克)0.12 铜(毫克)0.06 锰(毫克)0.03 铁(毫克)0.6,蛋白质(克)0.2 维生素B2(毫克)0.02 烟酸(毫克)0.2 脂肪(克)0.2 烟酸(毫克)0.2 热量（大卡）52 胡萝卜素(微克)20 维生素A(微克)3 维生素B1(毫克)0.06 维生素C(毫克)4 维生素E(毫克

6、)2.12 膳食纤维(克) 1.2 碳水化合物(克)13.5,每百克,KCN (毫克)3,混乱的知识垃圾； 偏见谬误愚昧无知,百 科 书 博学,专 业 书 精专,文 学 书 情商,传 记 书 气质,智 慧 书 通透,无 字 书 捷径,103030101010,整合式学习：优化知识结构,找,超,抄,胜似原创,世界上不缺乏榜样,知识远缘杂交,由模仿改良到颠覆,赶超式学习：轻取竞争优势,找,超,抄,找,超,创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造的社会价值的过程。,第3章：目标导向-解码力,解码力：分析行动的时间、空间、内容与形式、制定最优行动方案的能力。,第3章：目标导向-解码力,第4章：令行禁止

7、-推行力,第5章：优化资源-组织力,第2章：先时而变-学习力,第6章：不令而行-激励力,第1章：正本清源-认知力,元程序：处理问题的思维习惯与首选路径。,领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程。,解决,分析,面对,question,既要重局部更要重全局 既要多谋更要善断 既要利弊更要是非,高明解码决策三要素,一传：情报到位 远见洞察,二传：参谋到位 集思广益,扣杀：决断到位 权衡利弊,预备：标准到位 价值主张,决策者的时间智慧,当事,局外,当局,决策者的空间智慧,企业：人尽其才、才尽其用 员工：收入指数、公平指数、梦想指数,三维幸福模型,决策者的辩证智慧,推行力：推动执行，优

8、质、高效地将决策转化为成果的能力。,第4章： 令行禁止-推行力,第3章：目标导向-解码力,第4章：令行禁止-推行力,第5章：优化资源-组织力,第2章：先时而变-学习力,第6章：不令而行-激励力,第1章：正本清源-认知力,绩效是检验领导力的根本标准,提升绩效 How to do？ 追求成果。 追求符合质量标准的成果。 追求更优的成果。 追求被考量者认可的成果。,W = F S,20%,30%,30%,适得其反,事半功倍,事倍功半,劳而无功,绩效的常态分布,W=ABC,W=A +B +C,20%,绩效： ？,Milestone,动态计划：以目标为导向，以应变为特征的计划。,动态式计划，确保达成目标

9、,复盘型总结：以业绩效提升为诉求，以持续改善为导向的总结。,做对了，知道对在哪里5分 做错了，知道错在哪里4分 做对了，不知道对在哪里2分 做错了，不知道错在哪里0分,复盘式总结，推动持续改善,效能低下为哪般？,25,25,50,承诺管理：将管理指令变为心理契约的过程。,质量、数量、时间、方式,承诺到位，执行变成自行,潜能定律：生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快、更强、更高的欲望，持续不断地刷新纪录。,赛种设置的引导性,起始目标： 提升员工业绩 终极目标: 培养奥运精神,赛规设计的公平性,赛后激励的复合性,竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”,组织力： 设计组织结构、配置组织资源，优化

10、组织系统的能力。,第5章：优化资源-组织力,第3章：目标导向-解码力,第4章：令行禁止-推行力,第5章：优化资源-组织力,第2章：先时而变-学习力,第6章：不令而行-激励力,第1章：正本清源-认知力,组织团队的三个发力点,人才,组织,让情感发力：连接方式？,让规则发力：运行方式？,让结构发力：整合方式？,慧根短浅，如何成大器,什么是人才的环境?,上司,师缘,下属,同事,客户,亲缘,友缘,地缘,人才,营造环境，优化组织性能,工作汇报流程,汇报：向上级通报情况以获得资源的沟通方式,善用流程，规范组织运行,冲突：当事人由于立场、情感或权益的差异所产生的不和谐状态。,性格A,性格B,权益B,权益A,立

11、场B,立场A,冲突的性质,恶性 良性,视频光荣：化解冲突,1 级,8 级,正视矛盾，解决组织冲突,我方利益,对方利益,搁置与回避,威慑与强制,合作与交易,迁就与忍让,第三方介入,折衷与妥协,解决冲突的六项策略,影响力：通过非权力的方式改变他人心智模式与行为方式的能力。,第6章：不令而行-激励力,第3章：目标导向-解码力,第4章：令行禁止-推行力,第5章：优化资源-组织力,第2章：先时而变-学习力,第6章：不令而行-激励力,第1章：正本清源-认知力,1、薪酬功能的认知,股票,保障干的久,保障干的稳,第七部分,2、激励原则,物质和精神激励,第七部分,需求,动机,行为,需求 满足,新的需求,激励,激

12、励原理,分析讨论：物质和精神激励,人性假设 需求层次论 双因素理论 期望理论 公平理论 强化理论,第七部分,3、激励力塑造,马斯洛的需要层次理论：,八种品质，建立信誉帐户,追随者最看重的因素 利他精神98% 勇担责任92% 远见卓识84% 赏罚到位77% 真诚务实62% 关爱欣赏51% 善于沟通46% 坚强果断38%,四条磁线：利益-逻辑-爱- 梦想,四条磁线，强化团队引力,文化=价值体系+行为习惯。,Visual Identity VI 视觉,Mind Identity MI 理念,Behavior Identity BI 行为,System Identity SI 制度,组织文化：组织成员奉行的主流价值体系与行为习惯。,文化培育的四个阶段,四季传承，培育企业精神,4、新时代的四“心”激励法,5、六感模型,锐普PPT论坛转发学习参考，不得商用,6、高绩效和谐团队建设,（1）一个核心,（2）两个平衡,（3）塑造三阶段,（4）四个层级,技能,形象,道德,态度,5、五个忠告,职业化的几个忠告： 小、稳、强、大、久,种下思想， 收获文化 种下文化， 收获习惯 种下习惯， 收获品格 种下品格， 收获命运,我们先养成习惯，然后习惯造就我们,