图解2022人力资源转正述职简洁时尚双色人资部门新员工转正述职汇报PPT课件.pptx
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2、 22 22 20 0转 正 述 职 / 个 人 简 历 / 岗 位 竞 聘 / 晋 升 述 职汇报人:XXX汇报时间:2022.06课件能够以交互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX。课件能够以交互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX
3、。1试用期工作总结2试用期自我评价3未来规划与展望目 录CONTENTS课件能够以交互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX。课件能够以交互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX。1试用期工作总结课件能够以交互方式将文本(text)、图像(
4、image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX。课件能够以交互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX。人力资源规划招聘培训薪酬绩效行政类1、根据公司人员编制,结合实际用人需求,开展招聘工作。2、建立培训体系,组织开展综合性培训及各部门业务类培训。1、在总经理的领导下建立和完善详
5、细的薪酬福利管理相关制度,指导公司薪酬体系的运行。2、负责公司绩效考核体制建设工作并组织实施。1、负责公司日常行政事务管理,协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。2、负责协助总经理督促、检查公司各部门对总经理的工作部署、上级有关政策法规、总经理办公会议决议的贯彻执行。3、负责公司的文件管理工作的监督和执行。4、负责组织安排公司的行政类会议。5、其他行政类管理工作1、根据公司的实际情况和发展战略,设计和完善公司的人力资源管理和行政管理模式。2、主持制定和完善公司的各项行政管理制度、人事管理制度,汇编员工手册。3、编制年度人力资源和行政管理的工作规划并督导实施工作岗位及职责课件能够以交
6、互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX。课件能够以交互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者传达多层次的信息LHJ+FHX。规章制度招聘其他编制修订公司各类制度1. 公司员工手册的修订2. 公司人事管理制度的编制3. 公司行政管理制度的编制4. 公司管理制度汇编(制作
7、中)根据公司人员编制开展招聘工作筛选简历500余份,电话邀约面试80余人,邀约到公司面试20余人,上岗2人。其他类工作1、制作员工手册入职培训PPT,开展入职培训及部门内部业务技能培训2、公司移动集团小号的办理3、建立公司行政类档案室4、实行公司员工生日福利政策5、定期收集汇总各部门计划类工作文件6、组织召开行政类会议,并做会议记录7、连同各部门进行OA供应商的筛选,并参与开标工作。工作完成情况课件能够以交互方式将文本(text)、图像(image)、图形(graphics)、音频(audio)、动画(animation)、视频(video)等多种信息,经单独或合成的形态表现出来,向教者、学者
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