21-如何快速成长为专业HR人员.ppt

1、如何快速成长为专业HR人员,2,目录,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的挑战与机遇,什么是HR的专业能力,如何快速成长为HR专业人员,3,大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出现障碍，很郁闷！ 老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意，下一步该如何去做？ 在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？ 为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？ ,HR面对的挑战！,？,4,今天中国HR管理的现状,2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查,共访问了40个国家/地区的441位CHRO, 其中： 中国企业53家 通信、高科技和医药行业企业均占6%， 制造业企业

2、占28%， 金融投资和商贸企业均占19% 公共机构和其它企业占17%,5,今天中国HR管理的现状,6,今天中国HR管理的现状,7,今天中国HR管理的现状,今天中国HR的普遍现状,8,HR的流动率非常高 HR的工作满意度最差 HR的专业能力与公司发展不匹配 HRD/HRM专业化程度有待提升 80-90%的HR人员专业能力不过关（从HR Bar历史数据中可以看出） ,9,HR的机遇！,中国的企业规模和成长已经达到了一定高度 企业从来没有像今天一样重视人力资源 普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会,10,目录,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的挑战与机遇,什么是HR的专业能力,如何快速成长为HR

3、专业人员,11,HR定位与角色改变,股东价值,10% 战略功能,30% 服务模式,60% 行政业务,注：具体的比例数值仅为示例,30% 行政业务,50% 服务模式,20% 战略功能,实现人力资本管理 员工“核心”能力的发展 “知识性员工”的发展 开展新的人力资本服务,提供有效的人力资源服务 提供传统的人力资本服务 适应业务的变化 人才的获得、发展、合理配置与评估,进行人力资源行政事务 人事管理 薪酬计算 福利发放 .,医生 ：诊断、开方、动手术、康复治疗 老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进,12,人力资源职业发展,管理团队伙伴,HR经理 HR总监 HR副总裁

4、讲师 创业 老板和业务经理的合作伙伴,管理线,专家（专业性越来越高）,招聘专家 培训专家 绩效专家 猎头专家 咨询顾问 讲师,专业线,13,HR的职业规划,14,HR专业能力的两种体现,HR知识 专业模块掌握 HR流程 HR项目管理方式 HR工作方法,HR专业技能,评估公司和业务部门现状 提出有针对性的解决方案 执行方案，协助部门完成业绩 . .,解决处理HR问题的能力,+,15,HR专业技能,分层分类的 任职资格体系,以KPI为核心的 绩效管理体系,基于市场、业绩、能力的薪酬体系,基于领导力的 干部管理体系,以管理能力提升为核心的培训开发体系,以团队模型为核心的组织管理系统,基于人岗匹配的

5、聘用管理体系,以合理配置人力资源为核心 组织设计（结构） 职务、职位 编制和任职要求 岗位职责与职位说明,以满足职位要求为核心 招聘与选拔 试用期管理 员工调动 员工离职 劳动关系管理,以满足业务扩张需求为核心 干部任职资格标准 干部选拔与培养 干部聘用与轮岗 干部述职与考评,以提升员工工作积极性为核心 目标管理 全面KPI指标 绩效考核 员工激励,以控制人力成本和有效激励为核心 薪酬结构设计 工资基准设计与优化 奖金标准设计与优化 保险及福利规划,以提升团队及个人管理能力力为核心 课程及培训项目设计 课程开发 讲师管理 培训班策划、培训项目实施及评估,16,解决处理HR问题的能力,充分熟悉和了解业务 顾客导向 做老板期望而不是自己所能的 不要为了做人力资源而做人力资源 善于借助外力实现自己的目标 原则性与灵活性变通掌握,17,目录,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的挑战与机遇,什么是HR的专业能力,如何快速成长为HR专业人员,18,掌握熟悉HR专业技能,19,策划你的职业路径,HR熟练者,HR专家,个人梦想,入行,适合HR 有引路人,掌握技能 实战工作,形成自己理论 圈内知名,个人理想 人生目标,20,掌握快速成长的特质,快速学习 敢于实践，在经验中不断总结归纳 积极主动 努力工作,21,提升个人能力的方法,生命也需要经营！,23,谢 谢 ！,Q & A,结束,