Chapter4-项目时间管理课件.ppt

1、项目活动排序项目活动排序甘特图、甘特图、CPM、PERT项目工期的估算项目工期的估算项目进度计划项目进度计划项目时间管理案例导读项目时间管理案例导读 某系统集成公司现有员工某系统集成公司现有员工50人，业务部门分为销人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部。经过近半年的酝酿售部、软件开发部、系统网络部。经过近半年的酝酿后，今年的一月份，公司的销售部直接与某银行签订后，今年的一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个了一个银行前置机软件系统项目银行前置机软件系统项目。合同规定，。合同规定，6月月28日之前日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部

2、将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理目经理小张小张做过五年的系统分析与设计工作，但这是做过五年的系统分析与设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小张兼任系统分析工作，此他第一次担任项目经理。小张兼任系统分析工作，此外项目中还有外项目中还有2名有一年工作经验的程序员，名有一年工作经验的程序员，1名测试名测试人员，人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目后，小张组织大的成员均全程参加项目。在承担项目后，小张组织大家制定了项目的家制定了项目的WBS，并依照以往的经

3、验制定了本，并依照以往的经验制定了本项目的进度计划，简单描述如下：项目的进度计划，简单描述如下：项目时间管理案例导读项目时间管理案例导读1 应用子系统应用子系统（1）1月月5日日2月月5日日 需求分析需求分析 (工作工作A)（2） 2月月6日日3月月26日日 系统设计与软件设计系统设计与软件设计(工作工作B)（3） 3月月27日日5月月10日日 编码编码(工作工作C)（4） 5月月11日日5月月30日系统内部测试日系统内部测试(工作工作D)2 综合布线综合布线2月月20日日4月月20日日 完成调研和布线完成调研和布线(工作工作E)3 网络子系统网络子系统4月月21日日5月月21日日 设备安装、

4、联调设备安装、联调(工作工作F)项目时间管理案例导读项目时间管理案例导读4 系统内部调试、验收系统内部调试、验收（1）6月月1日日6月月20日日 试运行试运行(工作工作G)（2） 6月月28日系统验收日系统验收(工作工作H) 春节后，在春节后，在2月月20日系统设计刚刚开始，由日系统设计刚刚开始，由此推测此推测3月月26日很可能完不成日很可能完不成系统设计系统设计。请问问。请问问题发生的可能原因？小张应该如何保证项目整题发生的可能原因？小张应该如何保证项目整体进度不拖延？体进度不拖延？项目时间管理导读项目时间管理导读专家点评：专家点评：Q1:主要有如下两方面的原因主要有如下两方面的原因(1)小

5、张在进行项目进度计划安排是，可能没有考虑春节小张在进行项目进度计划安排是，可能没有考虑春节和法定节假日情况，在工作安排上存在严重不合理。和法定节假日情况，在工作安排上存在严重不合理。(2)小张对项目的监控力度不够，如果真有工期延误的问小张对项目的监控力度不够，如果真有工期延误的问题，那么应该在春节前或者更早被发现。题，那么应该在春节前或者更早被发现。Q2:小张可以采取如下措施来保证项目整体进度不拖延小张可以采取如下措施来保证项目整体进度不拖延(1)在在编码阶段（编码阶段（工作工作C）和测试阶段（）和测试阶段（工作工作D）适当增适当增加资源和安排适当加班，将这两个阶段的工期适当加资源和安排适当加

6、班，将这两个阶段的工期适当缩短（不提倡增加设计人员加班来缩短设计工期）。缩短（不提倡增加设计人员加班来缩短设计工期）。(2)将将试运行（试运行（工作工作C）时间往后挪一点（因为试运行到时间往后挪一点（因为试运行到验收有一周的验收有一周的“机动机动”时间），可以在这方面做一时间），可以在这方面做一点文章。点文章。项目时间管理项目时间管理 项目工期管理项目工期管理 项目进度管理项目进度管理4.1 项目活动定义项目活动定义项项目目时时间间管管理理活动定义活动定义活动排序活动排序活动资源估算活动资源估算活动持续时间估算活动持续时间估算制定进度计划制定进度计划进度控制进度控制图图4-1 项目时间管理过程

7、项目时间管理过程4.1 项目活动定义项目活动定义活动定义活动定义 对于项目工作分解结构（对于项目工作分解结构（WBS）的进一）的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体目标所必须开展的各种项目具体活动活动（计划活动）（计划活动）。 活动定义为估算、安排进度、执行以及活动定义为估算、安排进度、执行以及监控项目工作奠定基础。监控项目工作奠定基础。 4.1 项目活动定义项目活动定义依据依据1环境因素环境因素2组织过程资产组织过程资产3 项目范围项目范围 说明书说明书4 WBS5 工作分解工作分解 结构字典结构字典工具与技术工具与技术1工作分

8、解技术工作分解技术2样板样板3专家判断专家判断4滚动式规划滚动式规划5规划组成部分规划组成部分成果成果1活动清单活动清单2活动属性活动属性3里程碑清单里程碑清单4请求的变更请求的变更图图4-2 活动定义的依据、工具与技术和成果活动定义的依据、工具与技术和成果4.2 项目活动排序项目活动排序项目活动排序项目活动排序 这是指识别项目活动清单中各项活这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。作。4.2 项目活动排序项目活动排序依据依据1 项目范围项目范围 说明书说明书2 活

9、动清单活动清单3 活动属性活动属性4 里程碑清单里程碑清单5 批准的变更批准的变更 请求请求工具与技术工具与技术1 顺序图顺序图2 箭线图箭线图3进度网络样板进度网络样板4确定依赖关系确定依赖关系5利用时间提前利用时间提前 与滞后量与滞后量成果成果1项目进度项目进度 网络图网络图2更新的活动清单更新的活动清单3更新的活动属性更新的活动属性4 请求的变更请求的变更图图4-3 活动排序的依据、工具与技术和成果活动排序的依据、工具与技术和成果4.2 项目活动排序项目活动排序项目活动排序方法项目活动排序方法1 顺序图（单代号网络图）顺序图（单代号网络图） 也叫单节点网络图，它用单个节点也叫单节点网络图

10、，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。项目活动之间的相互关系。4.2 项目活动排序项目活动排序C(4)F(7)结束结束(8)开始开始（1）A(2)B(3)D(5)E(6)图图4-4 顺序图法绘制的项目网络图顺序图法绘制的项目网络图项目活动的关系：项目活动的关系：（1）结束）结束开始开始 （2）结束）结束结束结束 （3）开始）开始开始开始（4）开始）开始结束结束4.2 项目活动排序项目活动排序2箭线图法（双代号网路图）箭线图法（双代号网路图） 这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用

11、箭线代表活动，而用节点代表活动这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。之间的联系和相互依赖关系。B图图4-5 用箭线图法绘制的项目网络图用箭线图法绘制的项目网络图开始开始ADECF结束结束4.2 项目活动排序项目活动排序实例实例1 假设一个项目有如下活动排序：假设一个项目有如下活动排序：B、C只有在只有在A完成后才能进行，完成后才能进行，D在在B、C完成后可以立即开始，完成后可以立即开始，E在在D完成后才可完成后才可能开始。试用节点图和箭线图来表示该能开始。试用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。项目的网络图。 由学生完成（由学生完成（10分钟）分钟） 4.2 项目活

12、动排序项目活动排序实例实例2 根据下表资料，绘制箭线网络图，并找出根据下表资料，绘制箭线网络图，并找出关键路径。关键路径。 活动活动紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作活动活动 时间时间A-B、C、D5BAE8CAE、F9DAF10EB、CG7FC、DG8GE、F-64.2 项目活动排序项目活动排序时间计算时间计算活动时间：活动时间：（1）最早开工时间）最早开工时间（2）最迟开工时间）最迟开工时间（3）最早完工时间）最早完工时间（4）最迟完工时间）最迟完工时间 节点时间节点时间最早开工时间最早开工时间最迟完工时间最迟完工时间 案例案例档案管理软件开发项目档案管理软件开发项目工作代号工作代号工作名称

13、工作名称紧后工作紧后工作工期（天）工期（天）A方案设计方案设计B10B用户需求调查用户需求调查C10C功能框架设计功能框架设计D,E,F,G,H,I20D用户用户输入输入功能代码编制功能代码编制J40E用户用户查询查询功能代码编制功能代码编制J50F用户用户数据数据功能代码编制功能代码编制J80G主界面主界面代码编制代码编制J40H安全登录界面安全登录界面代码编制代码编制J20I界面美化界面美化代码编制代码编制J10JBeta测试测试/204.3 项目活动资源估算项目活动资源估算 项目资源估算是指确定在实施项目项目资源估算是指确定在实施项目活动时要使用的何种资源（人员、设备活动时要使用的何种资

14、源（人员、设备和物资），每种资源使用数量，以及何和物资），每种资源使用数量，以及何时用于项目计划活动。时用于项目计划活动。 项目资源估算过程与费用估算过程项目资源估算过程与费用估算过程密切联系。密切联系。4.3 项目活动资源估算项目活动资源估算依据依据1 环境因素环境因素2 组织过程组织过程 资产资产3 活动清单活动清单4 活动属性活动属性5 可利用可利用 资源情况资源情况6项目管理计项目管理计划划工具与技术工具与技术1 专家判断专家判断2 多方案分析多方案分析3 估算数据估算数据4项目管理软件项目管理软件5自下而上估算自下而上估算成果成果1活动资源约束活动资源约束2更新的活动属性更新的活动属

15、性3 资源分解结构资源分解结构4 资源日历资源日历5 请求的变更请求的变更图图4-6项目资源估算项目资源估算 的依据、工具与技术和成果的依据、工具与技术和成果4.4 项目活动时间估算项目活动时间估算 依据依据1 环境因素环境因素2 组织过程资产组织过程资产3项目范围项目范围 说明书说明书4 活动清单活动清单5 活动属性活动属性6 活动资源情况活动资源情况7 资源日历资源日历8 项目管理计划项目管理计划工具与技术工具与技术1 专家判断专家判断2 类比估算类比估算3 参数估算参数估算4 三点估算三点估算5 后备时间分析后备时间分析成果成果1活动时间估算活动时间估算2更新的活动属性更新的活动属性图图

16、4-7 活动时间估算活动时间估算 的依据、工具与技术和成果的依据、工具与技术和成果4.4 项目活动时间估算项目活动时间估算项目活动时间估算的方法与工具项目活动时间估算的方法与工具 1专家评估法专家评估法 2类比估算类比估算 3模拟法模拟法 其中，三角模拟法相对比较简单，其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项目单项活一般这种方法需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。出整个项目的工期估算。4.4 项目活动时间估算项目活动时间估算单项活动时间估算单项活动时间估算 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观需要给出每

17、项活动的三个估计时间：乐观时间时间toto、最可能时间、最可能时间tmtm、悲观时间、悲观时间tptp。这种期。这种期望工期可以用下面的公式计算：望工期可以用下面的公式计算： 总期望工期的计算方法总期望工期的计算方法6t0+ 4tm+ tpte=4.4 项目活动时间估算项目活动时间估算项目活动工期估算汇总表项目活动工期估算汇总表4.5 项目进度计划制定项目进度计划制定 项目进度计划制定是指根据项目活项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动时间动界定、项目活动顺序、各项活动时间和所需资源所进行的分析和项目计划的和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项

18、目编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期，和具体实施与措施的工作。的起止日期，和具体实施与措施的工作。4.5 项目进度计划制定项目进度计划制定依据依据1 组织过程资产组织过程资产2项目范围项目范围 说明书说明书3 活动清单活动清单4 活动属性活动属性5 项目进度网络图项目进度网络图6活动资源要求活动资源要求7资源日历资源日历8活动时间估算活动时间估算9项目管理计划项目管理计划工具与技术工具与技术1 进度网路分析进度网路分析2 关键路线法关键路线法3 甘特图甘特图4 项目管理软件项目管理软件5 进度模型进度模型成果成果1 项目进度计划项目进度计划2 进度模型数据进度模型数据3 更新的资源要

19、求更新的资源要求4 更新的活动属性更新的活动属性5 项目管理计划项目管理计划图图4-8 制定进度计划制定进度计划 的依据、工具与技术和成果的依据、工具与技术和成果4.5 项目进度计划制定项目进度计划制定三、制定项目进度计划的方法与工具三、制定项目进度计划的方法与工具 1.计划评审技术（计划评审技术（PERT）2.关键路径法（关键路径法（CPM） 4.5 项目进度计划制定项目进度计划制定3模拟法模拟法 指根据一定的假设条件和这些条件发生的指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能定出

20、每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目进度计划工期，然后使用这些数据编制出项目进度计划的一种方法。的一种方法。概率工期4.5 项目进度计划制定项目进度计划制定4甘特图法甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。划和进度安排工具。 5 项目管理软件法项目管理软件法6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图示意图甘特图示意图4.6 项目进度计划控制项目进度计划控制 项目进度计划项目进度计划控制控制是对项目进度计是对项

21、目进度计划划实施实施与项目进度计划与项目进度计划变更变更所进行的管所进行的管理控制工作。理控制工作。4.6 项目进度计划控制项目进度计划控制1 进度管理计划进度管理计划2 进度基准进度基准3 绩效报告绩效报告4 批准的变更请求批准的变更请求工具与技术工具与技术1 进度报告进度报告2 进度变更进度变更 控制系统控制系统3 绩效衡量绩效衡量4 项目管理软件项目管理软件5 偏差分析偏差分析6进度比较条形图进度比较条形图成果成果1进度模型数据进度模型数据（更新）（更新）2进度基准（更新）进度基准（更新）3 绩效报告绩效报告4 请求的变更请求的变更5推荐的纠正措施推荐的纠正措施6 组织过程资产组织过程资

22、产 （ 更新更新)图图4-9 进度计划进度计划 的依据、工具与技术和成果的依据、工具与技术和成果依据依据案例分析案例分析1B公司是公司是A集团公司控股的子公司，专门生产打印机。现在集团公司控股的子公司，专门生产打印机。现在B公司打算开发一种新型的打印机产品，已经在公司内公司打算开发一种新型的打印机产品，已经在公司内部选定了一个项目经理，并从其内部职能部门抽调人员部选定了一个项目经理，并从其内部职能部门抽调人员组建了项目团队。该项目团队十分重视制定进度计划，组建了项目团队。该项目团队十分重视制定进度计划，打算为项目选定一个适当的打算为项目选定一个适当的进度安排方法进度安排方法。项目经理已。项目经

23、理已经按照公司领导层对项目的期望制定了如下原则：简单：经按照公司领导层对项目的期望制定了如下原则：简单：能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；能够指明计划流程和实际流程，哪些活动可以同时进行，能够指明计划流程和实际流程，哪些活动可以同时进行，以及距离完工还有多少时间。生产部门代表偏向使用以及距离完工还有多少时间。生产部门代表偏向使用甘甘特图特图，财务方面的代表建议使用，财务方面的代表建议使用PERT,而项目经理助理而项目经理助理倾向使用倾向使用CPM。讨论讨论:1 你认为大家提出的各个进度安排方法对本项目而言各有什你认为大家提出的各个进

24、度安排方法对本项目而言各有什么优点？么优点？2 如果你是项目经理，你会采用哪种进度安排方法？如果你是项目经理，你会采用哪种进度安排方法？案例案例2软件项目进度计划控制软件项目进度计划控制某软件公司某软件公司(R公司公司)是近几年才上市的公司，承接了一是近几年才上市的公司，承接了一个由政府社会保险局发起的大项目：个由政府社会保险局发起的大项目：省级养老保险身省级养老保险身份验证系统：份验证系统：采集企业员工（包括退休员工）指纹的采集企业员工（包括退休员工）指纹的项目。该项目由社保局的一个处室负责，该处室还有项目。该项目由社保局的一个处室负责，该处室还有另一项重要工作就是保证离退休金的足额发放。在

25、项另一项重要工作就是保证离退休金的足额发放。在项目运行过程中，项目进度都是该处室在控制，处室说目运行过程中，项目进度都是该处室在控制，处室说某时间段内他们做什么，我们就写相应时间段内的项某时间段内他们做什么，我们就写相应时间段内的项目计划。当项目进度计划写好后，目计划。当项目进度计划写好后，在计划时间段内在计划时间段内90%不能按计划执行不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他的工作。而且，在每次讨论某不积极，处室又有其他的工作。而且，在每次讨论某一阶段内的计划时，基本上都是讨论用户段内的事情，一阶段内的计划时，基本上都是讨论用户段内的事情，写

26、的进度报告在写的进度报告在遇到法定节假日前后遇到法定节假日前后15 天之内也基天之内也基本什么都做不了本什么都做不了，所以，所以R公司公司 的主动权很少。的主动权很少。讨论：讨论：1、分析影响该项目进度的主要问题？ （1）计划的重要性 （2）如何与政府部门打交道政府是项目资金的管理者；项目经理要多与社保局主管处室和分管领导多沟通；充分了解政府部门的工作节奏，正视中国特色的政府部门办事效率； （3）与直接客户沟通，了解客户的特点。2、项目经理如何更好地把握进度该项目进度？（1）加强沟通协调；（尤其是与社保局领导的公关工作）（2）制定进度计划时充分考虑政府的工作节奏和办事效率因素；（3）在制定进度

27、计划时事先将节假日考虑进去；（4）必要时对客户进行分类重点管理。案例分析案例分析3大龙建筑公司已得到一份建造一座大龙建筑公司已得到一份建造一座2万个座位的体育场合同，万个座位的体育场合同，工程必须在工程必须在2月月22日开始，并在一年后完工。合同条款规日开始，并在一年后完工。合同条款规定按转年定按转年2月月22日计，每延误一周罚款日计，每延误一周罚款1.5万元。万元。公司副总裁金博良召集了一个计划会，他对取得这项合同公司副总裁金博良召集了一个计划会，他对取得这项合同表示满意，并透露公司可以在这个项目上净赚表示满意，并透露公司可以在这个项目上净赚30万元。万元。他确信有了对这种大项目预期正常延误

28、的补贴，项目可他确信有了对这种大项目预期正常延误的补贴，项目可以如期完成。以如期完成。人力资源部部长包格琳在会上提出，在正常年份由于劳动人力资源部部长包格琳在会上提出，在正常年份由于劳动力短缺可能会发生轻微的工期延误。她提醒总裁，对于力短缺可能会发生轻微的工期延误。她提醒总裁，对于这么大的项目，公司必须使用联合雇员，而建筑业劳动这么大的项目，公司必须使用联合雇员，而建筑业劳动力合同到力合同到11月月30日到期。过去的经验表明，有一半的可日到期。过去的经验表明，有一半的可能发生罢工。能发生罢工。金总裁同意罢工会诱发问题，但合同已无法改变。他询问金总裁同意罢工会诱发问题，但合同已无法改变。他询问罢

29、工的预期长度，包部长回答这类罢工可能要持续罢工的预期长度，包部长回答这类罢工可能要持续8周周（70%的可能），也可能达到的可能），也可能达到12周（周（30%的可能）。的可能）。案例分析案例分析2金总裁对此有些不高兴，就在他要讨论应急计划时，负责金总裁对此有些不高兴，就在他要讨论应急计划时，负责工程的总裁赵威打断了他。他说：这项工程可能将遇到工程的总裁赵威打断了他。他说：这项工程可能将遇到一个极其寒冷的一个极其寒冷的12月，这一因素在最初进行估算时没有月，这一因素在最初进行估算时没有被考虑，因为以前的气象预测是一个温暖得冬天。在寒被考虑，因为以前的气象预测是一个温暖得冬天。在寒冷的冷的12月浇

30、注混凝土有月浇注混凝土有1/3的浇铸件（数量还要视具体温的浇铸件（数量还要视具体温度确定）需要加热，为此每周需花度确定）需要加热，为此每周需花500元。元。这个信息一点也没使金总裁高兴，延误的可能性在增大，这个信息一点也没使金总裁高兴，延误的可能性在增大，一旦有任何延误，都会招致每周一旦有任何延误，都会招致每周500元的经常性开支。元的经常性开支。项目的技术细节见附件。项目的技术细节见附件。管理班子要求考虑应对这种局面的替代方案。到了周末，管理班子要求考虑应对这种局面的替代方案。到了周末，提交上来提交上来5项建议。项建议。案例分析案例分析21 加快浇注看台的柱子，这将需要加快浇注看台的柱子，这

31、将需要2万元，但可将活动的持万元，但可将活动的持续时间缩短到续时间缩短到6周；周；2 与建议与建议1相同，另外，平整场地安排两班作业。花相同，另外，平整场地安排两班作业。花1万元可万元可以缩短以缩短5周的时间；周的时间；3 屋顶因先于几项活动而十分重要。多花屋顶因先于几项活动而十分重要。多花9000元实行三班作元实行三班作业并适当加班可以减少业并适当加班可以减少6 周时间；周时间；4 12月月1日前不作任何处理，如果进度计划允许，将看台柱日前不作任何处理，如果进度计划允许，将看台柱子浇注推迟到寒流之后，必要时采取加热处理。如果发子浇注推迟到寒流之后，必要时采取加热处理。如果发生罢工，只能等它结

32、束（没有别的办法），然后加快所生罢工，只能等它结束（没有别的办法），然后加快所有余下的活动。在那种情况下，任何活动的持续时间都有余下的活动。在那种情况下，任何活动的持续时间都可能被缩短，但不能短于其正常情况下的可能被缩短，但不能短于其正常情况下的1/3。每个活动。每个活动不管缩短多少周都要增加费用不管缩短多少周都要增加费用3000元；元；5 不采取任何特殊行动，希望和祈祷不出现罢工，不出现寒不采取任何特殊行动，希望和祈祷不出现罢工，不出现寒冷的冷的12月（不发生费用）。月（不发生费用）。案例分析案例分析2附件：体育场建设的技术细节附件：体育场建设的技术细节体育场项目从清理场地开始，这项活动需要

33、体育场项目从清理场地开始，这项活动需要8周。一旦场地周。一旦场地清理完毕，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。清理完毕，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。场地内的工作包括场地内的工作包括8周的地下排水设备，接着是填铺比赛跑周的地下排水设备，接着是填铺比赛跑道（道（14周）。填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（周）。填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（12周）。主体结构的工作从开挖（周）。主体结构的工作从开挖（4周）开始，然后浇注混周）开始，然后浇注混凝土基础（凝土基础（ 4周），接着浇注看台柱子（周），接着浇注看台柱子（12周），然后周），然后安装预置看台（安装预置看台（13周周)。尔后可以

34、浇注座位并准备油漆。尔后可以浇注座位并准备油漆。但是，油漆（但是，油漆（4周）必须等更衣室完成（周）必须等更衣室完成（4周）才开始进周）才开始进行。行。更衣室只能在屋顶安装完（更衣室只能在屋顶安装完（8周）之后完成，屋顶必须安装周）之后完成，屋顶必须安装在一种钢制主体结构（安装需要在一种钢制主体结构（安装需要4周时间）上面，钢结构周时间）上面，钢结构只能在混凝土基础浇注完后才能进行。只能在混凝土基础浇注完后才能进行。一旦屋顶安装完，灯光（一旦屋顶安装完，灯光（5周）、计分牌和其他设施（周）、计分牌和其他设施（4周）周）就是可以同时开始，假设就是可以同时开始，假设2月份有月份有28天，天，2月月

35、22日为星期日为星期一。一。案例分析案例分析2课堂讨论：课堂讨论：1 绘制体育场建设项目的双代号网络图；绘制体育场建设项目的双代号网络图；2 确定体育场建设项目的工期和关键路径；确定体育场建设项目的工期和关键路径；3 结合关键路径分析以上结合关键路径分析以上5项建议的合理性。项建议的合理性。案例分析案例分析2活动描述活动描述活动代号活动代号紧前活动紧前活动活动时间活动时间(周周)清理场地清理场地A8铺设地下排水设备铺设地下排水设备BA8铺比赛场和跑道铺比赛场和跑道CB14人工草坪铺设人工草坪铺设DC12开挖开挖EA4浇注混凝土基础浇注混凝土基础FE4浇注看台柱子浇注看台柱子GF12安装预制看台

36、安装预制看台HG13安装钢制主体结构安装钢制主体结构IF4屋顶安装屋顶安装JI8更衣室安装更衣室安装KJ4油漆油漆LK,H3安装灯光安装灯光MJ5安装记分牌安装记分牌NJ4案例分析案例分析25项建议的合理性分析：项建议的合理性分析：建议建议1 加快浇注看台的柱子（加快浇注看台的柱子（G活动），由于活动），由于G活活动属于关键活动，所以赶工可以缩短工期，而动属于关键活动，所以赶工可以缩短工期，而且缩短且缩短6周的工期不会引起本项目关键路径的周的工期不会引起本项目关键路径的改变，故此建议可以采纳；改变，故此建议可以采纳；建议建议2 平整场地安排两班作业，可以缩短平整场地安排两班作业，可以缩短5周时

37、间。周时间。因为平整场地（因为平整场地（A活动）属于关键路径上的活活动）属于关键路径上的活动，安排两班作业赶工可以缩短工期动，安排两班作业赶工可以缩短工期5周，是周，是一个很好的建议，尤其在合同工期要求很严格一个很好的建议，尤其在合同工期要求很严格的项目中很值得采纳；的项目中很值得采纳；建议建议3 屋顶进行三班作业赶工，因屋顶（屋顶进行三班作业赶工，因屋顶（J活动）活动）不是关键活动，赶工没有意义；不是关键活动，赶工没有意义；建议建议4 将看台柱子浇注推迟到寒流之后（将看台柱子浇注推迟到寒流之后（12月月1日后），日后），如果按照正常工期，工程肯定不能按期交付，罚金在如果按照正常工期，工程肯定不能按期交付，罚金在所难免。如果实施赶工方案，虽然最短可以将浇注看所难免。如果实施赶工方案，虽然最短可以将浇注看台柱子以后的工期压缩到台柱子以后的工期压缩到9周，但是涉及赶工的活动周，但是涉及赶工的活动太多，进度计划变更太多，这是工程项目的大忌。所太多，进度计划变更太多，这是工程项目的大忌。所以此建议方案不是万不得已的情况下尽量不予采纳；以此建议方案不是万不得已的情况下尽量不予采纳；建议建议5 这是听天由命的做法，对工程的如期完成没有任这是听天由命的做法，对工程的如期完成没有任何的积极意义，建议不具合理性，不可采纳。何的积极意义，建议不具合理性，不可采纳。案例分析案例分析2