A--第一章-管理会计概述课件.ppt

1、目 录l 第1章 现代管理会计的形成与发展 l 第2章 成本性态分析l 第3章 变动成本法l 第4章 本量利分析 14章 基本原理l 第5章 经营预测l 第6章 决策分析概述l 第7章 短期经营预测l 第8章 长期投资决策分析 5-8 章 规划与决策l 第9章 全面预算 l 第10章 存货控制l 第11章 成本控制l 第12章 责任成本 l 第13章 作业成本法 9-13章 控制与考评本章学习目标l了解管理会计的产生和发展了解管理会计的产生和发展l掌握管理会计的目标与对象掌握管理会计的目标与对象l知道管理会计的定义及特点知道管理会计的定义及特点l掌握管理会计与财务会计的关系掌握管理会计与财务会

2、计的关系l熟悉管理会计的工作组织熟悉管理会计的工作组织第一章第一章 现代管理会计概述现代管理会计概述 P1本章学习内容l1.1 现代管理会计的形成和发展现代管理会计的形成和发展 l1.2 现代管理会计的目标及对象现代管理会计的目标及对象 l1.3 现代管理会计内容体系和特点现代管理会计内容体系和特点 l1.4 管理会计与财务会计的联系区别管理会计与财务会计的联系区别 l1.5 管理会计的工作组织管理会计的工作组织l小小 结结l练习题与思考题第一节 现代管理会计的形成与发展 P1 会计是以货币为主要计量单位，反映 和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。现代会计是由财务会计和管理会计两个分支系

3、统构成的，管理会计是从传统的财务会计系统中派生出来的一门独立的新兴学科，是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。管理会计能够成为与财务会计并列的独立领域，经历了一个逐步发展的过程。 l 管理会计是会计与管理的直接结合，它利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法(会计的、统计的、数学的方法)，对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编写计划(预算)，在执行过程中进地控制，考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳经济效益。管理会计在现代企业管理中具有提供管理信息、直接参与决策和进行业绩考评等作用。（预测决策会计 ；责任会计 ；规划控制会计 ）1.1.1 20世纪管理会

4、计在西方形成、发展的历史过程l会计是以货币为主要计量单位，反映 和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。现代会计是由财务会计和管理会计两个分支系统构成的，管理会计是从传统的财务会计系统中派生出来的一门独立的新兴学科，是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。管理会计能够成为与财务会计并列的独立领域，经历了一个逐步发展的过程。1.1.1 20世纪管理会计在西方形成、发展的历史过程l1、20世纪初到50年代 追求效率的管理会计时代 l2、20世纪50年代至80年代 追求效益的管理会计时代 l3、20世纪80年代 管理会计转型时代 l4、20世纪90年代 管理会计主题转变的过渡时期1、20世

5、纪初到世纪初到50年代年代执行性管理会计阶段执行性管理会计阶段 P2l该时代又叫做该时代又叫做阶段，特阶段，特征是以控制会计为核心的。在此阶段，以征是以控制会计为核心的。在此阶段，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计，其基本点是在企业的战略、容的管理会计，其基本点是在企业的战略、方向等重大方向问题已经确定的前提下，方向等重大方向问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率和生产经济效果问题。这个时期的管效率和生产经济效果问题。这个时期的管理会计追求的是理会计追求的是“”(Efficiency

6、)，它，它强调的是把事情强调的是把事情(Doing Thing Right)。第一节 现代管理会计的形成与发展 20世纪20年代末30年代初的第一次世界范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率等起着不容忽视的作用。泰罗（1856 1915）第一节 现代管理会计的形成与发展 泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管理的实施，将事先的计算和事后的分析即：“标准成本制度”、“预算控制”和“差异分析

7、”等方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外界的所有者服务，也要为加强内部管理服务。 第一节 现代管理会计的形成与发展 20世纪初，在美国会计实务中开始出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”，这标志着管理会计雏形的产生。但此时的管理会计是在市场供不应求，企业的发展战略清晰的前提下，以协助企业在实际工作中，如何提高生产效率和生产效果为基本出发点的。 第一节 现代管理会计的形成与发展 在西方会计发展史上，美国会计学者奎因坦斯在1922写管理的会计：财务管理入门的书中第一次提出了“管理会计”这个术语，当时被称为“管理的会计”。此时的管理会计，还只是一种局部性、执行性的管理会

8、计，“以控制会计为中心”是此阶段的基本特征。 第一节 现代管理会计的形成与发展 显然管理会计的产生与现代管理科学的发展具有十分密切的关系，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成在理论上起着奠基和指导的作用。 2. 20世纪世纪50年代至年代至80年代年代追求效益的决策性管理会追求效益的决策性管理会计时代计时代 P2l这个时期的管理会计追求的是这个时期的管理会计追求的是“”，它强调的是首先把事情它强调的是首先把事情，然后再把事，然后再把事情情。l至此，管理会计形成了以至此，管理会计形成了以“管理科学学派管理科学学派”为依据的为依据的“决策与计划会计决策与计划会计”和以和以“行为行为科学科学”

9、为指导思想的为指导思想的“执行会计执行会计”为主体为主体的管理会计结构体系。的管理会计结构体系。3. 管理会计转型时代管理会计转型时代(20世纪世纪80年代年代) P3l 进入进入8080年代，由于年代，由于“信息经济学信息经济学”和和“代理理论代理理论”的引进，管理会计的引进，管理会计。各种理论极大地丰富了管理会计内容。各种理论极大地丰富了管理会计内容。l 在西方，产生了两大流派：在西方，产生了两大流派：学派和学派和学派。学派。l 进入进入8080年代之后，创新学派代表人物卡普兰主张年代之后，创新学派代表人物卡普兰主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，以寻求会计学者必须走出办公室，到实践中

10、去，以寻求新的理论与方法。这标志着管理会计进入了一个新的理论与方法。这标志着管理会计进入了一个新的发展阶段新的发展阶段。l 从管理会计理论方面而言，存在两个比较严重的从管理会计理论方面而言，存在两个比较严重的问题：问题：(1) (1) 管理会计的知识体系不能满足决策者的需要。管理会计的知识体系不能满足决策者的需要。(2) (2) 管理会计理论所依据的某些假设与现实不符。管理会计理论所依据的某些假设与现实不符。l 为此，卡普兰等人致力于管理会计信息相关性的为此，卡普兰等人致力于管理会计信息相关性的研究，迎来了一个以研究，迎来了一个以“”为核心的为核心的“”时代。时代。 l 2020世纪世纪808

11、0年代取得许多引人注目的新进展都是围年代取得许多引人注目的新进展都是围绕着管理会计如何为企业绕着管理会计如何为企业“价值链价值链”优化和价值优化和价值增值提供相关信息而展开的。增值提供相关信息而展开的。4. 管理会计主题转变的过渡时期管理会计主题转变的过渡时期(20世纪世纪90年代年代)l该时期是管理会计主题转变的过渡时期。该时期是管理会计主题转变的过渡时期。l现代管理会计沿着现代管理会计沿着“”发展。这个发展轨迹基本上围绕发展。这个发展轨迹基本上围绕“” (Value-added)这个主题而展这个主题而展开。开。1.1.2 管理会计在我国的发展l 1. 宣传介绍层面宣传介绍层面 l 2. 实

12、践执行层面实践执行层面l 3. 改革创新层面改革创新层面1. 宣传介绍层面宣传介绍层面l我国会计理论工作者积极从事外文管理会我国会计理论工作者积极从事外文管理会计教材的翻译、编译工作。计教材的翻译、编译工作。1979年由机械工业部组织出版了第一部年由机械工业部组织出版了第一部管理会管理会计计。1982年前又组织有关专家出版了二本年前又组织有关专家出版了二本管理会计管理会计(高校教材高校教材)。组织了全国性管理会计师培训和讲。组织了全国性管理会计师培训和讲座，同时聘请了外国学者来我国主讲管理会计。座，同时聘请了外国学者来我国主讲管理会计。2. 实践执行层面实践执行层面l我国会计学界多次发起学习管

13、理会计、应我国会计学界多次发起学习管理会计、应用管理会计、建立具有中国特色的管理体用管理会计、建立具有中国特色的管理体系的热潮。计划经济体制时期，我国管理系的热潮。计划经济体制时期，我国管理会计具有鲜明的特色。主要体现在：会计具有鲜明的特色。主要体现在：第一，班组核算。第一，班组核算。第二，经济活动分析。第二，经济活动分析。第三，在成本管理过程中，强调第三，在成本管理过程中，强调“比、学、赶、比、学、赶、帮、超帮、超”，“与同行业先进水平比与同行业先进水平比”。 3. 改革创新层面改革创新层面l在在20多年的企业改革过程中，从利润留成、盈多年的企业改革过程中，从利润留成、盈亏包干，到实行企业承

14、包经营责任制，以至进亏包干，到实行企业承包经营责任制，以至进行企业股份制改造和现代企业制度试点，整个行企业股份制改造和现代企业制度试点，整个改革思路都是沿着对企业放权让利这个中心进改革思路都是沿着对企业放权让利这个中心进行的。其行的。其是以权利换效率。是以权利换效率。 l80年代末，与经济责任制配套，许多企业实行年代末，与经济责任制配套，许多企业实行了责任会计、厂内银行，我国责任会计进入一了责任会计、厂内银行，我国责任会计进入一个个期。期。l90年代以前的管理会计应用侧重于企业内部，年代以前的管理会计应用侧重于企业内部，没有明显的市场特征。没有明显的市场特征。90年代后，管理会计在年代后，管理

15、会计在我国企业的应用有所我国企业的应用有所，河北邯郸钢铁公司，河北邯郸钢铁公司实行的实行的“模拟市场，成本否决模拟市场，成本否决”可谓管理会计可谓管理会计在我国企业应用的典范。在我国企业应用的典范。 1.1.3 管理会计的基本内容 P41.规划会计规划会计预测分析短期经营决策和长期的投资决策全面预算和责任会计中的责任预算2.控制会计控制会计 全面预算控制 成本控制 存货控制 责任会计 第二节 现代管理会计的目标与对象l1.2.1 现代管理会计的目标 P5l 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。为管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标，需完成以下五个实现提高经济

16、效益的最终目标，需完成以下五个主要目标：主要目标： (1) 为管理者决策和计划提供有用信息，作为管理者一份为管理者决策和计划提供有用信息，作为管理者一份子积极参与决策和计划；子积极参与决策和计划；(2) 协助管理者指挥和控制运营活动；（参与经营管理）协助管理者指挥和控制运营活动；（参与经营管理）(3) 激励管理者和其他员工向企业目标前进；激励管理者和其他员工向企业目标前进；(4) 计算企业内的活动、内部责任单位、管理者和其他员计算企业内的活动、内部责任单位、管理者和其他员工的业绩；工的业绩；(5) 客观自身所处的竞争地位，与其他成员确保企业在行客观自身所处的竞争地位，与其他成员确保企业在行业的

17、长期竞争力。业的长期竞争力。1.2.2 管理会计的基本前提条件l管理会计的基本前提条件又称为管理会计的基本前提条件又称为管理会计管理会计假设，假设，它是管理会计人员在特定的现实社它是管理会计人员在特定的现实社会和经济条件下，对有些会计事项和经济会和经济条件下，对有些会计事项和经济业务，根据客观的事实和趋势作出的合乎业务，根据客观的事实和趋势作出的合乎情理的判断和解释，用来指导管理会计的情理的判断和解释，用来指导管理会计的具体实务。它是决定管理会计运行发展的具体实务。它是决定管理会计运行发展的基本前提和制约条件。但目前理论界的观基本前提和制约条件。但目前理论界的观点各不相同，说明这一理论尚在发展

18、中。点各不相同，说明这一理论尚在发展中。1. 管理会计的主体假设管理会计的主体假设l管理会计的会计主体是指管理会计为之服管理会计的会计主体是指管理会计为之服务的对象，它可以是企业单位及其内部各务的对象，它可以是企业单位及其内部各责任单位，也可是其他组织。管理会计的责任单位，也可是其他组织。管理会计的主体是每个进行预决测、规划控制以及评主体是每个进行预决测、规划控制以及评价的责任中心。价的责任中心。l所以，管理会计的会计主体具有多个会计所以，管理会计的会计主体具有多个会计主体层次，即层次性。主体层次，即层次性。2. 管理会计的期间假设管理会计的期间假设l会计期间，也叫会计分期，是指企业持续会计期

19、间，也叫会计分期，是指企业持续营运过程划分为若干个期间。它是时间范营运过程划分为若干个期间。它是时间范围的假定。但管理会计的会计期间受其灵围的假定。但管理会计的会计期间受其灵活、机动的特征的影响，具有很大的弹性活、机动的特征的影响，具有很大的弹性和灵活性，不会像财务会计那样按自然月、和灵活性，不会像财务会计那样按自然月、季、年来分期，而应该根据企业经营管理季、年来分期，而应该根据企业经营管理的实际情况来分期，短到小时、半天、一的实际情况来分期，短到小时、半天、一天，长到十年或几十年。比如生产小组或天，长到十年或几十年。比如生产小组或个人被企业雇佣，为企业工作时是企业的个人被企业雇佣，为企业工作

20、时是企业的责任中心，而一旦任务完成，其责任中心责任中心，而一旦任务完成，其责任中心的工作也就结束了。完全根据管理者的需的工作也就结束了。完全根据管理者的需要出具内部报告。要出具内部报告。3. 管理会计的计量假设管理会计的计量假设l由于管理会计具有十分重视非货币系统信由于管理会计具有十分重视非货币系统信息的特征，所以管理会计计量方法除利用息的特征，所以管理会计计量方法除利用财务会计中的货币计量方法之外，还利用财务会计中的货币计量方法之外，还利用其他非货币计量方法。尤其在知识经济时其他非货币计量方法。尤其在知识经济时代，大量的非货币计量的信息充斥于社会代，大量的非货币计量的信息充斥于社会经济生活中

21、，企业的管理人员及其他各个经济生活中，企业的管理人员及其他各个责任中心需要从中选择对本企业有用的信责任中心需要从中选择对本企业有用的信息，即利用管理会计所提供的货币性和非息，即利用管理会计所提供的货币性和非货币性信息来满足其各方面的需求。货币性信息来满足其各方面的需求。4. 管理会计的营运假设管理会计的营运假设l营运假设是指会计主体的生产经营活动不营运假设是指会计主体的生产经营活动不受限制。因为只有这样，才能保证管理会受限制。因为只有这样，才能保证管理会计才的预测、决策、控制和业绩评价等各计才的预测、决策、控制和业绩评价等各项工作采用的方法保持稳定和有效。它是项工作采用的方法保持稳定和有效。它

22、是对会计主体营运方式的假定。对会计主体营运方式的假定。5. 管理会计的精确度假设管理会计的精确度假设l由于管理会计的工作重点是着眼点在未来，由于管理会计的工作重点是着眼点在未来，不确定性因素很多，所以对它提供的数据不确定性因素很多，所以对它提供的数据不要求非常精确，近似值就可以不要求非常精确，近似值就可以.1.2.3 现代管理会计的对象 P6l管理会计的对象指管理会计观察或思考的管理会计的对象指管理会计观察或思考的客体或行为的目标。客体或行为的目标。 l国内对此有三种不同的观点：国内对此有三种不同的观点：企业的现金流动企业的现金流动 价值差量价值差量 企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金企

23、业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动总运动1.2.4 现代管理会计的职能l职能是事物内在的、固有的、客观的功能职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。或属性，是不以人的主观意志为转移的。我们认为管理会计职能是预测、决策、组我们认为管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。织、规划、控制和评价等职能。l1. 预测预测l2. 决策决策l3. 规划职能规划职能l4. 组织职能组织职能l5. 控制职能控制职能l6. 评价职能评价职能1. 预测预测l预测是指采用科学的方法预计推测客观事预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为

24、。管理物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测的职能，就是按企业界未来会计发挥预测的职能，就是按企业界未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的走势和水平，为售、利润、成本及资金的走势和水平，为企业经营提供第一手信息。企业经营提供第一手信息。2. 决策决策l 决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、规律的

25、要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。决策既是企目标、原则和方法作出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心，也是各级各类管理人员的主业经营管理的核心，也是各级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理有机组成部面和整个过程的始终，因而作为管理有机组成部分的会计，特别是管理会计必然具有决策职能。分的会计，特别是管理会计必然具有决策职能。企业的重大决策，都应该有会计部门参与，因此，企业的重大决策，都应该有会计部门参与，因此，也将其称之为参与决策。管理会计的决策职能主也将其称之为参

26、与决策。管理会计的决策职能主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案出最优的行动方案。3. 规划职能规划职能l规划职能主要是利用财务会计提供的历史规划职能主要是利用财务会计提供的历史资料和其他有关信息，对企业计划期间的资料和其他有关信息，对企业计划期间的各项主要经济指标进行科学的预测分析；各项主要经济指标进行科学的预测分析；并帮助管理当局对未来的生产经营和长期并帮助管理

27、当局对未来的生产经营和长期投资项目中的一次性重大经济问题作出专投资项目中的一次性重大经济问题作出专门的决策分析；然后在上述基础上编制整门的决策分析；然后在上述基础上编制整个企业的全面预算和各个责任单位的责任个企业的全面预算和各个责任单位的责任预算，用来指导和监督未来的经济活动。预算，用来指导和监督未来的经济活动。也就是说规划职能是通过编制各种计划和也就是说规划职能是通过编制各种计划和预算实现的。预算实现的。4. 组织职能组织职能l组织职能主要是指应用系统理论和行为科组织职能主要是指应用系统理论和行为科学的基本原理并结合本企业的具体情况，学的基本原理并结合本企业的具体情况，设计和制定合理的、有效

28、的责任会计制度，设计和制定合理的、有效的责任会计制度，以及各项具体的会计处理程序，以便对整以及各项具体的会计处理程序，以便对整个企业的人力、物力、财力等有限资源进个企业的人力、物力、财力等有限资源进行最合理、最优化的配置和营运。行最合理、最优化的配置和营运。5. 控制职能控制职能l控制职能主要是根据规划职能所确定的各控制职能主要是根据规划职能所确定的各项目标，以及合理组织所制定的规章制度，项目标，以及合理组织所制定的规章制度，对预期可能发生的和实际已经发生的各种对预期可能发生的和实际已经发生的各种有关信息进行收集、比较和分析，以便在有关信息进行收集、比较和分析，以便在事前和日常对各项经济活动进

29、行调节、控事前和日常对各项经济活动进行调节、控制，保证既定目标的实现。为了实现这个制，保证既定目标的实现。为了实现这个控制职能，企业应建立完善的控制体系，控制职能，企业应建立完善的控制体系，确保该控制体系所提供的与经济活动有关确保该控制体系所提供的与经济活动有关的信息真实、完整，确保该控制体系能够的信息真实、完整，确保该控制体系能够适时、有效地调整计划及管理人员的行为。适时、有效地调整计划及管理人员的行为。6. 评价职能评价职能l评价职能主要是指在事后根据各级责任单评价职能主要是指在事后根据各级责任单位所编制的业绩报告，将实际数与预算数位所编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析，用来评

30、价和考核各个责进行对比、分析，用来评价和考核各个责任单位履行经管责任的情况，以便奖勤罚任单位履行经管责任的情况，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。也就是说评价职经济责任制的贯彻执行。也就是说评价职能是通过建立责任会计制度来实现的。能是通过建立责任会计制度来实现的。第三节第三节 现代管理会计的特点现代管理会计的特点 现代管理会计与财务会计同属于现代现代管理会计与财务会计同属于现代会计，与财务会计具有相同的最终目标，会计，与财务会计具有相同的最终目标，并相互分享部分信息。并相互分享部分信息。 管理会计在进行规划、控制、评价和管理

31、会计在进行规划、控制、评价和考核的过程中也需要大量应用财务会计提考核的过程中也需要大量应用财务会计提供的信息。但管理会计与财务会计相比，供的信息。但管理会计与财务会计相比，仍具有区别于财务会计的一些主要特点。仍具有区别于财务会计的一些主要特点。一、现代管理会计的属性一、现代管理会计的属性 1、管理会计的工作属性管理会计的工作属性 P8 管理会计作为向企业管理者提供管理管理会计作为向企业管理者提供管理信息的会计信息系统，是管理信息系统的信息的会计信息系统，是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。部分。 2、管理会计的科学属性管理会计的科学属性

32、 管理会计作为一个信息系统，其学科管理会计作为一个信息系统，其学科属性是信息科学的一个组成部分。因此管属性是信息科学的一个组成部分。因此管理会计的学科属性具有双重性。它表现为理会计的学科属性具有双重性。它表现为会计与管理的有机结合。会计与管理的有机结合。1.2.7 管理会计工作程序管理会计工作程序l管理会计工作程序又称为管理会计循环，管理会计工作程序又称为管理会计循环，是指管理会计在履行职能、完成管理会计是指管理会计在履行职能、完成管理会计工作应遵循一定的工作程序。企业管理一工作应遵循一定的工作程序。企业管理一般程序的每个步骤都要求管理会计采取相般程序的每个步骤都要求管理会计采取相应的措施与之

33、相配合，从而形成管理会计应的措施与之相配合，从而形成管理会计一般程序，如图一般程序，如图1.1所示。所示。 规划与决策会计 控制与业绩评价会计 反馈 财务报表分析 积累预算执行情况的数据 调控当前经济活动 差异分析 建立责任会计制度 预测分析、决策分析、编制全面预算 图图1.1 管理会计循环管理会计循环1.3 管理会计内容体系和特点l1.3.1 管理会计的内容体系管理会计的内容体系 l1.3.2 管理会计的特点管理会计的特点l可以分为可以分为“”和和“”两大两大部分；而在每一具体步骤上，与企业管理相部分；而在每一具体步骤上，与企业管理相配合。它的体系如图配合。它的体系如图1.2所示。所示。图1

34、.2 管理会计内容体系 项目计划会计决策会计(差异会计) 计划会计 期间计划会计 管理会计 控 制 会计 执行会计(责任会计) 1.3.1 管理会计的内容体系管理会计的内容体系l1、管理会计总论部分、管理会计总论部分(1) 管理会计的形成和发展。管理会计的形成和发展。(2) 管理会计的概念、性质、目标、对象、要素、管理会计的概念、性质、目标、对象、要素、职能、任务、假设、原则、方法及基本内容等职能、任务、假设、原则、方法及基本内容等(部分内容本书没有进行阐述部分内容本书没有进行阐述)。(3) 管理会计与财务会计的区别、联系。管理会计与财务会计的区别、联系。(4) 管理会计在组织中的地位及分工。

35、管理会计在组织中的地位及分工。l2. 管理会计的基本方法管理会计的基本方法(1) 成本性态分析。成本性态分析。(2) 变动成本计算法。变动成本计算法。(3) 本量利分析。本量利分析。l3. 规划与决策会计规划与决策会计(1) 预测分析预测分析(包括利润、销售、成本、资金需要包括利润、销售、成本、资金需要量预测等量预测等)。(2) 决策分析决策分析(包括短期经营决策、长期投资决策包括短期经营决策、长期投资决策等等)。(3) 全面预算全面预算(包括固定预算、弹性预算、零基预包括固定预算、弹性预算、零基预算等算等)。l4. 控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计(1) 预算预算(包括成本包括成本)控制

36、。控制。(2) 责任会计内容：责任会计内容：l把全面预算层层分解，为每个责任单位编制责任预把全面预算层层分解，为每个责任单位编制责任预算；算；l为每个责任单位建立责任预算执行情况的跟踪系统为每个责任单位建立责任预算执行情况的跟踪系统(即以责任单位为主体组织会计工作即以责任单位为主体组织会计工作)；l定期编制责任报告，通过差异计算和分析对责任单定期编制责任报告，通过差异计算和分析对责任单位进行评价与考核。等等。位进行评价与考核。等等。l5. 管理会计专题管理会计专题对管理会计某些专门问题的补充与深化对管理会计某些专门问题的补充与深化(如数学如数学模型的应用等模型的应用等)以及已定型的管理会计新领

37、域、以及已定型的管理会计新领域、新问题。新问题。1.3.2 管理会计的特点l1. 侧重为企业内部经营管理服务侧重为企业内部经营管理服务 l2. 方式方法灵活多样方式方法灵活多样 l3. 兼顾企业经营整体与局部兼顾企业经营整体与局部l4. 面向未来面向未来l5. 数学方法和模型多数学方法和模型多l6. 不受不受“公认会计准则公认会计准则”的约束的约束1. 侧重为企业内部经营管理服务侧重为企业内部经营管理服务l管理会计主要是通过一系列特定的技术、方法管理会计主要是通过一系列特定的技术、方法对企业生产经营活动进行规划、决策和控制。对企业生产经营活动进行规划、决策和控制。它将财务会计提供的资料和其他资

38、料进行整理、它将财务会计提供的资料和其他资料进行整理、计算、对比和分析，向管理者提供有关情况，计算、对比和分析，向管理者提供有关情况，以帮助他们正确地制定经营目标，预测经济前以帮助他们正确地制定经营目标，预测经济前景，确定最优的经营和投资方案，编拟实施计景，确定最优的经营和投资方案，编拟实施计划及实现经营目标的具体措施，分析差异及产划及实现经营目标的具体措施，分析差异及产生差异的原因，划清经济责任，使企业的生产生差异的原因，划清经济责任，使企业的生产经营处于最优化状态，以谋求最大的经济效益。经营处于最优化状态，以谋求最大的经济效益。管理会计主要是为企业内部管理服务的，因此管理会计主要是为企业内

39、部管理服务的，因此其又有其又有“内部会计内部会计”和和“内部报告会计内部报告会计”。 2. 方式方法灵活多样方式方法灵活多样3. 兼顾企业经营整体与局部兼顾企业经营整体与局部l 因会计主体具有多层性，故管理会计为了更好地因会计主体具有多层性，故管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，可以以整个企业为会计服务于企业的经营管理，可以以整个企业为会计主体，也可以把企业内部的局部区域或部门甚至主体，也可以把企业内部的局部区域或部门甚至一个环节作为会计主体。例如，决策与计划会计，一个环节作为会计主体。例如，决策与计划会计，首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项

40、决策策(计划计划)之间的协调配合、平衡，进行指标分解，之间的协调配合、平衡，进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中，明确各自的目标和任务；并以此目标、任务中，明确各自的目标和任务；并以此为基础，正确组织和实施责任会计，对各个责任为基础，正确组织和实施责任会计，对各个责任中心的工作成果进行评价和考核。这样才能充分中心的工作成果进行评价和考核。这样才能充分调动各个方面职工群众的积极性，又能保证各个调动各个方面职工群众的积极性，又能保证各个部分生产、工作的协调配合，实现局部与整体的部分生产、工作的协调配合，实现局部与整体的目标一

41、致。目标一致。4. 面向未来面向未来 管理会计的特点是面向未来。例如其中的管理会计的特点是面向未来。例如其中的决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象，依据其所掌握的丰富资料，对作为处理对象，依据其所掌握的丰富资料，对生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得多大经济效益，事先进行科学的预测和分析比多大经济效益，事先进行科学的预测和分析比较，以便为正确选取最优方案提供客观依据。较，以便为正确选取最优方案提供客观依据。当然，面向未来并不意味着可以忽视过去。所当然，面向未来并不意味着可以忽视过去。所以管理会计

42、使用历史数据的同时也使用各种与以管理会计使用历史数据的同时也使用各种与反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据；反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据；它将这些数据经过科学加工、改制，有助管理它将这些数据经过科学加工、改制，有助管理人员对未来的业务进行筹划，把工作做在前头。人员对未来的业务进行筹划，把工作做在前头。5. 数学方法和模型多数学方法和模型多l管理会计越来越广泛地应用许多高等数学管理会计越来越广泛地应用许多高等数学和现代数学方法。现代管理会计为适应企和现代数学方法。现代管理会计为适应企业管理朝定量化的方向发展这一重大转变，业管理朝定量化的方向发展这一重大转变，要求用高等数学和现代数

43、学方法来要求用高等数学和现代数学方法来“武装武装”自己，使之朝着定量化的方向发展。把高自己，使之朝着定量化的方向发展。把高等数学、运筹学和数理统计学中的数量方等数学、运筹学和数理统计学中的数量方法吸收、引进、应用到现代管理会计中来，法吸收、引进、应用到现代管理会计中来，使它能把复杂的经济活动用简明而精确的使它能把复杂的经济活动用简明而精确的数学模式表述出来，并进行科学的加工处数学模式表述出来，并进行科学的加工处理，揭示有关对象之间的内在联系，掌握理，揭示有关对象之间的内在联系，掌握有关变量联系、规律，以便为管理人员正有关变量联系、规律，以便为管理人员正确地进行经营决策提供客观依据。确地进行经营

44、决策提供客观依据。6. 不受不受“公认会计准则公认会计准则”的约束的约束l尽管管理会计在一定程度会考虑公认会计准则尽管管理会计在一定程度会考虑公认会计准则或企业准则的要求，利用一些传统的会计观念，或企业准则的要求，利用一些传统的会计观念，但并不受它们的完全限制和严格约束，在工作但并不受它们的完全限制和严格约束，在工作中还可以灵活应用预测论、控制论、信息论和中还可以灵活应用预测论、控制论、信息论和决策原理等现代管理理论作为指导，它所使用决策原理等现代管理理论作为指导，它所使用的许多概念都超出了传统会计要素等的基本概的许多概念都超出了传统会计要素等的基本概念框架。例如，在管理会计的长期投资决策中，

45、念框架。例如，在管理会计的长期投资决策中，可以不受权责发生制的限制而采用收付实现制可以不受权责发生制的限制而采用收付实现制的限制；在短期经营决策中，可以不执行历史的限制；在短期经营决策中，可以不执行历史成本原则和客观性原则而充分考虑机会成本等成本原则和客观性原则而充分考虑机会成本等因素；责任会计更是以人及其承担的经济责任因素；责任会计更是以人及其承担的经济责任为管理对象，突破了财务会计核算只注重物不为管理对象，突破了财务会计核算只注重物不考虑人的片面观念的限制。考虑人的片面观念的限制。1.4 管理会计与财务会计的联系区别l1.4.1 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别l1.4.2

46、 管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的联系l1.4.3 管理会计与财务管理的关系管理会计与财务管理的关系1.4.1 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别l 1. 性质、侧重点不同性质、侧重点不同 l 2. 会计主体的层次不同会计主体的层次不同l 3. 信息及时性、着眼点和准确性不同信息及时性、着眼点和准确性不同l 4. 规范性程度不同规范性程度不同l 5. 信息的特征、载体不同信息的特征、载体不同l 6. 核算方法不同核算方法不同l 7. 核算程序不同核算程序不同l 8. 体系的完善程度不同体系的完善程度不同l 9. 观念和取向不同观念和取向不同l 10. 应用前提不同应用

47、前提不同l 11. 对会计人员素质的要求不同对会计人员素质的要求不同1.4.2 管理会计与财务会计的联系l(1) 管理会计与财务会计同是在传统管理会计与财务会计同是在传统会计中孕育，发展和分化的。它们只是分工上会计中孕育，发展和分化的。它们只是分工上有所不同。有所不同。l(2) 两者终极目标都是为企业提高经两者终极目标都是为企业提高经济效益，使企业获取最大利润。济效益，使企业获取最大利润。l(3) 两者都是以经营信息作为两者都是以经营信息作为信息来源。信息来源。l(4) 信息的使用者不严格、惟一。信息的使用者不严格、惟一。内部外部使用者有时互享信息。内部外部使用者有时互享信息。l(5) 如成本

48、、收益、利润等两者如成本、收益、利润等两者完全相同。管理会计中的边际成本、边际收益、完全相同。管理会计中的边际成本、边际收益、机会成本等，则是根据财务会计概念引申出来机会成本等，则是根据财务会计概念引申出来的。的。1.4.3 管理会计与财务管理的关系l1. 管理会计与财务管理的联系管理会计与财务管理的联系 研究对象是一致的，都是研究对象是一致的，都是。l2. 财务管理和管理会计的区别财务管理和管理会计的区别研究对象都是资金，却是资金运动的不同方面。研究对象都是资金，却是资金运动的不同方面。财务管理内容应涉及财务制度制定，财务机构设财务管理内容应涉及财务制度制定，财务机构设置，财务人员安排，外部

49、财务环境的适应，内部置，财务人员安排，外部财务环境的适应，内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面，财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面，并要具体组织财务预测、决策和财务控制等财务并要具体组织财务预测、决策和财务控制等财务方法的实施。方法的实施。管理会计只是为财务活动的组织及财务关系的处管理会计只是为财务活动的组织及财务关系的处理提供相应的信息。理提供相应的信息。 1.5 管理会计的工作组织l1.5.1 管理会计人员在企业组织结构中的位管理会计人员在企业组织结构中的位置置l1.5.2 会计部门的职责分工会计部门的职责分工1.5.1 管理会计人员在企业组织结构中的位置l企业内部各个部

50、门大体分为生产部门和服企业内部各个部门大体分为生产部门和服务部门两大类。务部门两大类。 l“”和和“”都属于服务部门，都属于服务部门，在企业组织结构中居于参谋地位，行使参在企业组织结构中居于参谋地位，行使参谋职能。谋职能。l会计机构的负责人称为会计机构的负责人称为。l财务部门的负责人是财务部门的负责人是 。l主计长的职责是：主计长的职责是：控制规划；控制规划；报告及解释；报告及解释；业绩评价和咨询；业绩评价和咨询；税务管理；税务管理；向政府机关提供会计报告；向政府机关提供会计报告；资资产保全；产保全；经济评估。经济评估。l财务长的职责是：财务长的职责是：资金供应；资金供应；与投资者维持良好关系