项目负责人工程管理经验分享课件.pptx

1、 项目负责人经验分享一、项目负责人的定义二、工作范畴三、工作流程四、个人心得目录1.0 项目负责人的定义1.1 项目负责人的定义什么是项目负责人？ 负责管理和领导一组具有不同工作职能的团队组员，协调项目各个参建方，基于项目整体利益协调及安排各项工作；作为项目第一责任人对项目整体工作负责。什么是项目研发负责人？ 基于产品价值属性及项目定位，对外协调投资、营销、成本、工程、项管、客服、物业、财务等职能部门对设计产品的要求，对内协调建筑、精装、景观等专业间设计进度计划、成本控制、设计质量等设计管控工作。 基于项目效果及品质管控，参与项目全过程效果品质类设计管控；作为研发第一对接人向研发总监及城市总汇

2、报。1.3 项目负责人的职责项目核心目标 理解并确定公司对于项目所提出的核心目标，同各个前期部门保持良好的沟通，特别是倾听能力和对产品的基础判断力是最基本的要素；完成任务 对于项目负责人最具挑战性之一就是按进度完成工作任务，不仅仅是完成，还要漂亮的完成；主管和负责 对于项目组需要在项目既定的工作目标的基础上细化项目工作准则和指导，在有限的条件下，让团队锻炼他们的判断力和创造力；调配及利用资源，使其时刻服务于项目，价值最大化；协调与管理项目设计过程三大因素时间、品质、成本1.3 资质和能力要求认同企业文化及产品价值观，并且能够理解并掌握产品设计方向及价值点；具有使项目达到高标准的热情和积极性，能

3、够激发团队的向心力；具有完整的项目设计管控经验，熟悉项目开发周期内各项流程关系；良好的组织沟通能力，指导和控制项目各项关键因素；掌握并灵活运用各项企业标准及制度；合理的制定项目工作计划，分配项目工作；强烈的时间意识，知道如何完成任务和完成任务需要什么资源匹配；成本管控意识，懂得如何协调成本与效果之间的对立项；风险预警意识，能够预判风险点并及时的提出解决方案或反馈至相关部门及跟踪；知道何时做判断和如何做决定；2.0 工作范畴项项目目负负责责人人城市公司负城市公司负责人责人城市城市/片区片区研发负责人研发负责人研发总监研发总监区域总负责区域总负责人人投资投资营销营销成本成本工程工程物业物业客服客服

4、开发开发规划设计规划设计技术管理技术管理精装精装景观景观设计供方设计供方项目进度、成果项目进度、成果效果效果类、标准类类、标准类进度计划、技术管控进度计划、技术管控产品要求输入输出产品要求输入输出财务财务1.1 工作架构3.0 工作流程共计88个管控节点，常规项目管控节点：一级节点14个，二级节点22个，三级节点52个，均需项目负责人全程跟踪反馈。项目前期方案设计初步设计施工图设计品质管控复盘总结3.1 工作流程地铁图3.1 工作流程推演项目获取阶段管控节点: 强排方案评审 项目研判标准文件: 设计输入条件方案评审制度1.1拿地规划方案评审汇报模板项目尽职调查报告设计文件交接清单工作职责: 1

5、、核查输入条件的准确性及完整性；2、强排设计单位选择；3、设计评审的组织及结果反馈；4、项目获取阶段工作节点计划的编制及跟进；5、尽调研发资料数据收集、整理、汇总、反馈；3.1 工作流程推演项目启动会阶段管控节点: 项目立项会 设计任务书编制（建、景、精） 设计单位确定 设计外围条件确定 项目定位会标准文件: 融集2014通知字019号 关于下发集团对于项目启动会管控流程调整的通知融集2015通知字017号 关于项目启动会成品房精装启动会及方案评审会汇报要求及内容调整的通知项目启动会工作指引 规划技术部培训稿启动会工作计划（项目获取后一个月完成启动会）方案评审制度1.2 项目定位报告 1.3规

6、划方案评审汇报项目开发节点计划表 经营计划表（启动会版）成本配置标准及限额 XX项目启动会报告启动会会议纪要（集团审批版） 启动会设计方案预审 项目启动会 产品经济测算（成本适配、限额）工作职责：1、项目团队搭建及组织；2、设计单位选定、立项、工作计划；3、项目定位及成本配置限额输入的准确性、全面与否以及提资文件的深度要求；4、项目开发节点计划的严谨性与全面性；5、编制完成研发三级节点管控计划；6、项目风险点及关键节点汇编；7、参与景观、精装启动会全过程，对输入条件做修正；8、景观、精装启动会需在大区启动会完成后一个月内上会通过；3.1 工作流程推演示范区专项管控节点: 六大一级节点 四大二级

7、节点 五个三级节点 示范区定位及选址 示范区概念设计评审 示范区方案设计评审 施工单位甄选 施工图内审 设计材料样板评审 成本测算 施工交底 施工样板评审 材料大板上墙 关键节点过程管控 软装摆场 开放前评审 整改开放 示范区复盘标准文件: 方案评审制度2.12.4示范区启动会模板示范区评审会议纪要区域示范区品质管理详细节点区域示范区管理办法示范区评价办法 示范区专项开发计划示范区整改销项单示范区巡场报告 示范区复盘报告模板工作职责: 1、示范区专项工作小组（专人专岗、品质、进度优先）2、品质管控节点编制、修正、考核3、全过程参与示范区各项专业评审节点4、示范区成本测算（三阶段，精装、景观动态

8、成本）5、施工图叠图交圈，精装样板房与大区交付对标及风险提示6、物业、营销、客服专项使用需求评审及设计核查7、示范区品质管控协调员（时间、成本、效果）8、临时样板房的风险点梳理及提示9、复盘总结，档案归档3.1 工作流程推演项目方案设计及方案深化管控节点: 规划方案评审（含户型平面及建筑立面） 户型优化及评审（精） 规划方案参评（景） 方案设计评审（景） 成品房/公区概念设计评审（精） 成品房/公区方案设计评审（精） 交工标准会签3.1 工作流程推演标准文件：方案评审制度1.3/3.1/4.1/4.2三级节点管控计划项目负责人手册 规划立案过程跟踪表 单体方案过程跟踪表 项目配合开发业务流程签

9、发表市政调查表精装标准产品线工作职责：1、组织各项方案评审及设计交圈；2、落实启动会调整意见至方案深化文件中；3、同前期开发进行项目报批报建工作，同时做好过程文件整理及归档；4、施工图设计、第三方审图等设计单位前置介入，保证方案深化的完整性及设计深度；5、设计停止检查点在方案报批之后，对比启动会方案做风险点梳理及成本对标；6、三级节点的管控及对表，报批工作与深化工作的穿插风险点预警；7、以建筑方案深化时间线为主线，核对景观、精装穿插节点，保证项目的设计进度同步；8、根据项目进度要求，当有招标图前置至方案报批前时，需做专项停顿点，项目总会签；9、方案定稿后，各个业务部门会签。扩初及施工图3.1

10、工作流程推演管控节点: 全三级节点 结构选型 技术方案评审 基础选型 水电点位会签（精） 扩初方案评审（建） 扩初设计评审（景） 专项设计评审（景） 方案、精装、施工图确认会 施工图图审（建、精、景） 设计材料样板评审（建、精、景） 下发桩图 面积校核完成 工规证图完成 施工图外审完成 综合管网 消防、人防建审完成 招标施工图标准文件：方案评审制度1.4/3.2/4.3/5.15.4施工图启动会新进城市住宅主要限额指标指导意见 2017修订区域高层BCD档产品适配标准体系融【2017】026号关于下发住宅设计要求及标准（201708版）门窗设计指引保温设计指引的通知施工图审查要点精细化审图工作

11、流程项目负责人工作手册 项目招标工作汇总表 项目图纸接收记录 项目施工图审查工作进度表停止点巡检及验收管理制度专项设计顾问工作流程指引工作职责：1、三级节点计划管控的跟踪及修正；2、制度标准类在设计过程中的应用及查验，多问、多查、多想、多看；3、专业类设计的交圈及穿插节点控制，重点技术问题以专题会形式解决；4、政府报批报建、招采图纸，内外审图纸的版本管理，利用好项目负责人手册；5、下发图纸的标准流程，全专业读图会；6、专项设计类的前置与提资的及时性，过程与成本的互动；7、材料样板的专项管理，落实过程选样评审及会审节点；8、修改及更新报批报建版图纸的风险点预警及编制风险点销项单；9、动态成本跟踪

12、及停止检查点回顾，修正设计；10、充分发挥第三方审图在本阶段的审核工作，对全设计过程进行管控及图纸质量反馈；扩初及施工图3.1 工作流程推演品质管控3.1 工作流程推演管控节点: 施工样板评审 施工图交底 销售物料及合同附图审核 毛坯交付样板评审 现场效果管控 实楼水电点位走场（精） 实楼样板房评审 竖向效果及大乔种植效果 外墙施工样板评审 关键节点过程管控（建、精、景） 工程预验收 复验及养护移交（景） 竣工验收（建、精、景） 交付评估标准文件：停止点巡检及验收管理制度材料封样管理制度变更签证管理办法WHCB-05-2017现场巡场报告整体销项单项目负责人工作手册项目负责人工作手册 项目发出

13、变更汇总表 项目发出/收到工作联系单汇总表 项目现场技术服务技术服务单汇总表 项目会议纪要汇总表 项目材料确定汇总表工作职责：1、熟悉并掌握各专业设计成果及项目品控关键节点；2、样板（施工/现场）评审的及时性及全面性，交接界面的多专业设计样板综合评审；3、跟进施工计划，落实首层拆模、点位预埋、成品房样板等品控节点，样板引路；4、变更管理：流程清晰，上线及时，修改全面，职责明确，总结分析；5、供方资源的应用，设计单位巡场制度落实，现场问题销项单滚动更新；6、针对项目风险点及客户关注点，结合项目交付计划，制定专项品质提升计划；7、项目落地阶段的部门间拉通工作，检验标准，反馈更新；8、档案管理制度落

14、实，有据可查，过程留痕，大数据分析共享。品质管控3.1 工作流程推演复盘总结3.1 工作流程推演管控节点: 项目后评估 供方评价 复盘总结 知识积累标准文件：复盘报告项目缺陷库工作职责：1、组织各参建部门进行复盘，汇总项目资料；2、从项目获取到交付全流程推演回顾，总结得失；3、汇总项目管理过程中优秀做法及管控方式，对比制度流程；4、汇总数据，提炼标准化内容，沉淀积累，温故知新；5、优秀项目汇编项目复制手册。4.0 个人心得4.1 个人心得六有 六心有项目全过程的概念责任心有产品标准的理念细 心有品质的积极追求匠 心有进度计划的意识精 心有回顾总结的习惯耐 心有沟通消化的渠道虚 心4.1 个人心得是什么？你是谁？初识，不认识老孙，只知道桃花源；加入，两轮面试，不知道老郭长啥样；入职两周内参与尽调，两个月进项目；没叫过一个总，进了个微信群；发会议通知的、写会议纪要的；画户型图的、圈面积的、数点位的；排计划的、定方案的、选材料的；跑市场的、研究客户的、讲故事的；定原则、理思路、讲品质、树标杆；我要做什么？4.1 个人心得以高标准的品质呈现作为第一工作原则；以团队共进互勉，共同发展，分享成功；以使命般的激情赋予工作和生活的精彩；以积极的心态去适应每一次的转型及变革；什么是？融性：企业文化属性成就核心竞争力融者：拼搏筑造梦想，融者共创路融生：至臻、致远，品质成就价值谢 谢