邦永PM2项目管理-工程总承包及专业分包行业的课件.ppt
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2、个性服务和终生服务的理念,努力与服务过的客户建立长期的战略合作伙伴关系。 公司简介公司简介北京邦永科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2001年组建而成的、专业从事项目管理软件的研究与开发的项目管理咨询企业。公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国的实际国情相结合,为后WTO时代的中国奉献成熟而实用的高科技产品, 提供前瞻性的卓越的咨询服务。 金信安投资有限公司 IDG公司 美国Intel公司 摩根史坦利q先进的理论体系支持:基于国际PMBOK项目管理体系,符合国内建设项目工程总承包管理规范 。q成熟的软件产品:设计院、电力、冶金、化工、公路版、房地产等行业已
3、被大多用户所接受q 丰富的客户经验:500多家客户的实施经验使我们有一支优秀的技术队伍。q 优良的售后服务体系:全国各省市的技术服务中心是邦永售后服务的有力保障,他们能提供及时、专业的本地化服务邦永(中国)优势邦永(中国)优势组织结构Goodview International邦永北京邦永广州北方市场部VIP项目中心商务管理中心教育培训中心产品研发中心邦永上海华东市场部分布各省市的技术服务中心典型客户(部分)中信国际合作云南公路设计院 二十三冶建设集团 曲靖有色冶金集团 贵州建筑设计院.业主业主 EPC项目项目设计设计采购采购施工施工供供货货商商1分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商3分分
4、包包商商4EPC项目的模式项目的模式供供货货商商2供供货货商商31.1. 积累企业知识库,包括供应商、设备历史积累企业知识库,包括供应商、设备历史采购价格,施工管理等。采购价格,施工管理等。2.2. 全过程动态的施工控制管理,进度、资金、全过程动态的施工控制管理,进度、资金、招标、采购、合同、质量、安全。招标、采购、合同、质量、安全。3.3. 实现大型关键设备的计划、采购、合同进实现大型关键设备的计划、采购、合同进场、使用的全过程跟踪。场、使用的全过程跟踪。4.4. 项目的投资进度如何有效的做计划安排。项目的投资进度如何有效的做计划安排。5.5. 项目的图纸、工程资料如何有效的管理。项目的图纸
5、、工程资料如何有效的管理。6.6. 通过系统定量分析,进行有效的绩效测评通过系统定量分析,进行有效的绩效测评q 协同办公q 进度计划q 物资管理q 合同管理q 成本核算q 资金管理q 招标管理q 文挡管理q 质量管理q 安全管理q 资源管理q 项目跟踪q 项目评估q 风险分析PM2PM2项目管理系统模块项目管理系统模块协协 同同 办办 公公 PM2可应用处理各种企业业务流转审批,如在设备采购、合同签定、资金支付、进度计划调整、等各类业务审批等。 以强大的工作流引擎为核心:基于业务平台,运用了流转技术,实现对业务数据在网络上的传递,并通过定义接收者的先后顺序,实现审批流转路径的定制功能。 重点解
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