七改善事例-济宁东凌企业管理顾问有限公司课件.ppt

1、某公司部分改善案例展示东凌企管成功案例分享东凌企管成功案例分享l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司改善前 改善后12一、装配车间改善效果图员工无序作业员工无序作业部装与总装同步生产实现一个部装与总装同步生产实现一个流生产，现场整洁按计划生产流生产，现场整洁按计划生产现场混乱，在制品堆现场混乱，在制品堆积过多员工无序作业积过多员工无序作业l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司改善前改善后焊接1焊接2二、 焊接车间改善效果图员工坐着作业，效率低，员工

2、坐着作业，效率低，没有进行成套生产没有进行成套生产员工站立式生产，效率提升制作成员工站立式生产，效率提升制作成套酸洗台车，实现部件成套生产套酸洗台车，实现部件成套生产l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司改善前改善后焊接外协仓库外协仓库1焊接外协仓库外协仓库2三、 外协仓库改善效果图大量库存堆积什么东西大量库存堆积什么东西在哪里、有多少不明确在哪里、有多少不明确设定最大、最小库存数实现设定最大、最小库存数实现量化管理部件实现先进先出量化管理部件实现先进先出l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企

3、业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司线管理活动管理道具12不良品箱不良品箱3呼叫灯呼叫灯4生产计数器生产计数器5作业指导作业指导书书6四、 目视管理改善效果图l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司五、改善事例（五、改善事例（砂抛光合并） 改善前改善前减少了中间在制品；由于作业距离缩短，大大提高了作业效率。1工序1人作业改善后122道工序1人作业1工序1人作业l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司六、改善事例六、改善事例（溜槽增加）改善前改

4、善前以盒子为单位进行流动，有一定的搬运距离利用溜槽对加工件进行搬运，减少作业员的搬运距离l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司六、改善事例六、改善事例（两道弯钩合并）节约了一台设备，且节约了一台设备，且每次弯钩只需按每次弯钩只需按1 1下下按钮，作业距离也比按钮，作业距离也比原来缩短了原来缩短了50cm50cm两道弯钩使用2台冲床，需要按2下按钮，且作业距离长 改善前改善前 改善后改善后l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司将作业步骤编成一套将作业

5、步骤编成一套利于反复作业的连续利于反复作业的连续动作动作三道工序分开作业，作业无节奏，不利于重复作业，且距离远，在制品多。通过BWF法，对作业顺序进行编排，使之成为有节奏且利于操作的作业内容七、改善事例七、改善事例（动作改善）作业区间作业区间 改善前改善前 改善后改善后l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司正面正面背面背面八、改善事例八、改善事例（管理道具设置）1、工序内打造品质 2、现场生产状况一目了然l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司距离（

6、m）改善前样板线成果报告时改善后mm.m物流图搬运距离缩短搬运距离缩短94.3%九、改善事例九、改善事例（以样板线为例）l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司改善前改善前改善后改善后3天天22分钟分钟缩短缩短99%L/T改善十、改善事例十、改善事例（以样板线为例）l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司十一、改善事例十一、改善事例（三车间改善前后人员配置状况）改善前改善后l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限

7、公司济宁东凌企业管理顾问有限公司1、改善前的产量不包含样品及大产品2、改善后的产量未包含大产品和样品外，也未包含混线上的产量。十二、改善事例十二、改善事例（三车间改善前后产量状况）改善前改善后l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司人均产能提高人均产能提高17.4%十三、改善事例十三、改善事例（三车间改善前后人均产能对比）07年年8月月改善前人均产能：改善前人均产能：2990574只只293人人=10207只只/人人08年10月改善后人均产能：改善后人均产能：3066772只只256人人=11980只只/人人l 东凌企管专

8、注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司改善前后设备利用对比图改善前后设备利用对比图22229851891006940300050100150200250300350改善前改善后数量(台)010000002000000300000040000005000000600000070000008000000金额(元)设备数量设备投资金额十四、改善事例（十四、改善事例（改善前后设备利用对比） 1 1、改善后设备数量减少了、改善后设备数量减少了7676台台 2 2、折合成金额改善后减少了、折合成金额改善后减少了175.12175.12万元万元 l

9、 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司0 07 7. .0 05 5- - -0 08 8. .1 10 0三三车车间间中中间间在在制制品品盘盘存存47514465,1120100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,0005月6月7月8月9月10月 11月 12月1月2月4月5月6月7月8月9月10月数量(只)中间在制品下降89.8% 中间在制品在中间在制品在1010月份盘存时有月份盘存时有4751447514只，但流水线上的数量较少只，但流水线上的数量较少（

10、保守估计（保守估计60006000只），其他都是在混线上堆积。所以实际效果应该更大只），其他都是在混线上堆积。所以实际效果应该更大。十五、改善事例十五、改善事例（三车间中间在制品改善前后对比）l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司 中间在制品在中间在制品在1010月份盘存时有月份盘存时有3058430584只，比只，比0707年年8 8月份下降月份下降66.3%,66.3%, 但此区域最终将会取消但此区域最终将会取消, ,因此检验车间的最终目标不良率为因此检验车间的最终目标不良率为0. 0.检检验验中中间间在在制制品品盘

11、盘存存3058490,697020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,0001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月数量(只)中间在制品下降中间在制品下降66.3%66.3%十六、改善事例十六、改善事例（检验中间在制品改善前后对比）l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司改善前的不良由于公司当时都重要考核废品，对返工未进行详细记录所以当时针对产品进行详细的调查（抽样调查）在年月日日中，调查得到

12、平均不良率为.但并未包含现场及时返工掉的以及整桶产品退到生产车间返工的内容，所以实际的不良状况远大于.而此处就将改善前的不良率保守地定为.7月8月9月10月检验数19543772185450270271028622159704752不良数38444301275860445437172612不良率1.97%1.38%2.17%1.59%1.78%三三车车间间不不良良月月推推移移图图 三车间改善后平均不良率占1.78%平平均均十七、改善事例十七、改善事例（三车间品质不良改善前后对比）l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司不良率降低不良率降低81.1%81.1%十八、改善事例十八、改善事例（三车间品质不良改善前后对比）l 东凌企管专注中国式精益管理东凌企管专注中国式精益管理济宁东凌企业管理顾问有限公司济宁东凌企业管理顾问有限公司