七大浪费产生的原因和消除方法居欢培训课题七课件.ppt

1、2019/12/28 1 课题七：如何识别与消除七大浪费 课程时间：1H 四楼小会议室 董 事 办 2015年1月10日 2019/12/28 2 1、请将手机调整至无声或振动状态。 2、请保持安静，接听手机至课堂外。 一浪费的分类 二识别七大浪费 三排除七大浪费的方法 目目 录录 2019/12/28 4 利润的源泉 成本 利润 售价=成本+利润 利润 成本 成本 利润 利润成本成本=售价-利润 价格 2019/12/28 5 利润的源泉 价格 成本 利润 成本 利润 利润 成本 2019/12/28 6 Muda ?Muda是日文浪费的意思。但Muda还带有更深一层的内涵。 ?工作是由一系

2、列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内（在服务业里，是把价值加入文件或其他的信息内），然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。 2019/12/28 7 什么是浪费 ?什么是浪费： 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善只有识别了问题，才能改善 ?精益生产的七大浪费及改善对策精益生产的七大浪费及改善对策 ?我们先来谈谈什么是精益生产七大浪费？所谓精益生产浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价

3、值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。 2019/12/28 8 浪费的分类 1.制造过多的浪费。制造过多的浪费。 2.库存的浪费。 3.不良的浪费。 4.动作的浪费。动作的浪费。 5.加工的浪费。 6.等待的浪费。 7.搬运的浪费。搬运的浪费。 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 一浪费的分类 二识别七大浪费 三排除七大浪费的方法 目目 录录 2019/12/28 10 开 放 和 谐 务 实 创 新 1). 制造过多而造成的浪费 制造过多又称中间在库过多，就是在一个

4、工序 到下一个工序的中间准备了过多的量。 * 为什么制造过多？ * 会出现什么样的问题？ 3. 7大浪费 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 11 2). 库存的浪费 零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途物料 已发货的在途成品 * 为什么出现库存的浪费？ * 会出现什么样的问题？ 3. 7大浪费大浪费 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 12 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 13 3). 不良的浪费 材料自身不良，加工不良； 不良的浪费指在工厂内发生不良，需要 进行处置的时间、人力和物力的浪费 * 为什么发生不良的浪费？ *

5、 会出现什么样的问题？ 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 14 4). 动作的浪费 任何人体的动作，若是没有直接产生 附加价值，就是没有生产力。 * 为什么发生动作的浪费？ * 会出现什么样的问题？ 现场短片 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 15 5). 加工的浪费 正进行的作业的确是必要的吗？ 机器加工作行程过长或过分加工 冲床没有生产力的冲击时 去毛边的动作 “ 过分精确加工的浪费” * 为什么会发生作业浪费？ * 会出现什么样的问题？ ?修片花的工作 本来不用做的工作。 而且在绝缘耐压时作业， 很危险。 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 16

6、6). 等待的浪费 机器或人停止不动时，就是等待。 当两个关联要素间未能完全同步时 所产生的空闲时间 * 为什么出现待机？ * 会出现什么样的问题？ 现场短片 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 17 7). 搬运的浪费 要明确：所有的搬运都是浪费。 为减少此浪费，要采用合适的运输工具 采用最短的运输距离。 * 为什么需要运输？ * 会出现什么样的问题？ 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 18 浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少 * 认识到自己周围的浪费现象 * 不要认为事小而不做 * 改善活动要在现场进行 * 改善是

7、无限的 识别七大浪费识别七大浪费 2019/12/28 19 持续改进 5 Why？ 例子：产量少（工装优化项目） ?第一个为什么：为什么今天产量这么少？（ 停线了） ?第二个为什么：为什么会停线？（摇摆机坏了） ?第三个为什么：为什么摇摆机会坏？（摇摆过程中焊接断裂） ?第四个为什么：为什么焊接断裂？（使用时间长开机前未检查） ?第五个为什么：为什么开机前未检查开机前未检查？（.） ?。 2019/12/28 20 2019/12/28 21 2019/12/28 22 2019/12/28 23 2019/12/28 24 2019/12/28 25 2019/12/28 26 2019/12/28 27 2019/12/28 28 ?分享管理故事 2019/12/28 29 2015年1月10 日 董事办