第一章-战略管理概论--副本课件.ppt
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- 第一章 战略 管理 概论 副本 课件
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1、企业战略管理企业战略管理理论与案例理论与案例(第三版)(第三版)杨锡怀 王 江高等教育出版社高等教育电子音像出版社目目 录录l第一篇 绪论l第二篇 战略分析l第三篇 战略选择l第四篇 战略实施本书的战略管理框架图本书的战略管理框架图战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略职能战略领 导组织结构公司战略第一篇第一篇 绪论绪论 第一章第一章 战略管理概论战略管理概论l学习目标l学习本章后,你应该能够:l了解战略管理与职能管理的区别与联系;l理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点;l掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素;l了解在战略管理中不同战略管
2、理者的角色和定位;l理解战略的内涵、不同层面(公司、经营单位和职能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位SBU的含义。 课堂研讨l要求:以小组为单位进行探讨,人人查资料,准备讲稿并在小组上谈自己的看法。稿子(800字以上)最后交给老师批改。l然后各个小组推举一个人用PPT在全班发言。同学们进行点评。(没有统一答案)l1、用战略思维来分析中国的富人是如何成功的?l2、用战略思维来分析在中国哪些领域有可能成为富翁?l3、怎样使一万元钱一年后升值10%?第一节第一节 战略管理的性质战略管理的性质战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图
3、1-1。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。课堂思考课堂思考?合肥到底要不要上京东方液晶项合肥到底要不要上京东方液晶项目?目?l一手促成这桩千里姻缘的合肥市发改委主任王厚亮 :2008年9月11日,包括合肥市委、市人大常委会、市政府、市政协领导,各区县、开发区及市直部门主要负责人在内的百余人,参加了一次非常特别的市委常委扩大会议 l总投资达175亿元l合肥市5家国资企业已承诺认购增发的120亿元中的60亿元,剩下的60亿元如市场无法募集完成,合肥市政府将帮助解决一部分。京东方的六代线投资意向书一出炉,国内多个地方争相“迎娶”武汉承诺出资65亿元购买京东方定向增发股
4、份,并另筹资30亿元代建生产厂房,厂房可租可转投资; 深圳承诺出资12亿美元购买京东方定向增发股份,并另筹30亿元代建生产厂房; 成都也提出出资90亿元争取京东方前往建设六代线。 会议主题只有一个:专题研究合肥液晶面板六代线项目。而结果出人意料地一致:项目不怕大,只要看准了就大胆地做! 合肥决意与京东方合作,把液晶面板六代线项目做成。2009年年4月月13日上午,京东方六日上午,京东方六代线项目开工仪式在合肥举行代线项目开工仪式在合肥举行合肥京东方液晶显示器项目建设合肥京东方液晶显示器项目建设工地如火如荼工地如火如荼l该项目于2008年9月12日签订协议,总投资达175亿元,有望于2010年4
5、季度投产,主要用于37英寸及以下电视机、电脑等的显示器,年销售收入将超过120亿元,预计每年可吸引上下游产业新增投资约300-400亿元,每年为合肥新增800-1000亿元产值,并可吸纳就业5万人左右。高层管理中层管理低层管理能力分布思维能力技术能力人际能力0图1-1 不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%100%第二节第二节 战略管理的演进战略管理的演进l科学管理先驱:法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表1-1。l长期规划时代(20世纪50年代初60年代初)l战略规划时代(20世纪60年代初70年代初)l战略管理时代(20世纪7
6、0年代初 )(见表1-2)表1-2 企业战略管理理论的演进过程长期规划时代 战略规划时代战略管理时代各时代开始的时间 20世纪50年代初开始出现20世纪60年代初开始出现20世纪70年代初开始出现管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为重点以适应环境变化,制定长远发展战略为重点以主动应对环境突变及出现的机会和威胁,制定和实施战略并重为重点前提 认为过去的情况必将持续到未来,未来是可以预测出来的认为环境发展趋势和变化均需预测和了解;环境变化的主动权在企业单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要,企业能力是个变数管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜与周期性程序并存第三节第三节 战略管理的概念和
7、特点战略管理的概念和特点l战略管理的概念l定义l企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。l需要注意的两点l战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的和全面的管理;l战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理过程,是不间断的管理。 第三节第三节 战略管理的概念和特点战略管理
8、的概念和特点l战略管理的特点战略管理具有全局性。战略管理的主体是企业的高层管理人员。战略管理涉及企业大量资源的配置问题。战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境做到匹配协调,即寻求战略匹配性 。战略管理也是以企业的资源和能力为基础,或对二者进行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分的利用机会(见下页表1-3)。战略角度战略角度以环境为主导的战略匹配以环境为主导的战略匹配以资源为主导的战略延伸以资源为主导的战略延伸制定战略的基础在市场机遇与企业资源之间寻求匹配或适应充分发挥企业的资源优势以创造更大的优势实现竞争优势
9、的不同方法“正确”定位以市场需求为导向的差异化战略具备满足市场需求或创造市场需求的能力,在此基础上实施差异化战略小型企业的生存方式寻求并巩固有利可图的市场改变“游戏规则”降低风险的方法产品业务组合能力组合公司总部的投资重点经营单位或下属公司的发展战略核心能力资料来源:Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994表1-3 战略优势:战略匹配还是战略延伸第四节第四节 战略管理过程战略管理过程战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略职能战
10、略领 导组织结构公司战略战略管理过程战略管理过程l战略分析l外部环境:政治-法律,经济,社会人文,技术,行业竞争环境l内部条件:资源,核心能力,核心竞争力l社会责任与目标:社会责任,企业使命,目标l战略选择l公司战略:稳定发展战略,发展战略,防御战略,公司业务组合管理l竞争战略:低成本,差异化,集中化,竞合战略,蓝海战略l企业的国际化战略:国际本土化战略,全球化战略,跨国战略;产品标准化战略,广泛产品线国际战略,国际集中化战略,国家集中化战略,受保护的空位战略l战略实施l职能战略:市场、财务,生产,研发,人力资源l战略与组织结构l领导与战略l战略控制l管理战略变革第五节第五节 战略管理系统战略
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