工程项目管理第五章课件.ppt

1、1 工程项目管理工程项目管理2第三章第三章 项目策划项目策划1 项目策划的基本概念项目策划的基本概念2 项目环境调查与分析项目环境调查与分析3 项目决策策划项目决策策划4 项目实施策划项目实施策划3内容回顾内容回顾什么是项目策划？什么是项目策划？是一种具有建设性、逻辑性的是一种具有建设性、逻辑性的思维过程思维过程，在，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终实现案目标。作用，最终实现案目标。 项目策划的目的是什么？项目策划的目的是什么？增值增值工程项目策划的重点是什么？工

2、程项目策划的重点是什么？项目定义、功能分析、面积分配项目定义、功能分析、面积分配4内容回顾项目策划有什么特点？项目策划有什么特点？1、有完善详实的、有完善详实的依据依据2、知识集合、知识集合3、创新、创新4、动态、动态53.2 项目环境调查与分析项目环境调查与分析3.2.1环境调查的目的环境调查的目的 为项目策划提供所需要的数据和素材为项目策划提供所需要的数据和素材63.2.2 环境调查的工作内容环境调查的工作内容（1）环境调查的工作范围）环境调查的工作范围 1) 自然环境和条件；自然环境和条件； 2）市场环境；）市场环境； 3) 宏观经济环境；宏观经济环境； 4) 政策环境；政策环境； 5)

3、 建设条件环境建设条件环境(能源、基础设施等能源、基础设施等)； 6) 历史、文化环境历史、文化环境(包括风土人情等包括风土人情等)； 7) 建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)； 8) 其他相关问题。其他相关问题。7 (2)环境调查的重点环境调查的重点项目影响较大的核心因素项目影响较大的核心因素为调查的重点为调查的重点尤其应将项目策划和项目实施所需要依据尤其应将项目策划和项目实施所需要依据和利用的和利用的关键因素和条件关键因素和条件作为主要的考虑作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。对象，进行全面深入的调查。 83.2.3 环境调查调查方法环境调查调查方法现场实地考察现场实地考

4、察相关部门走访相关部门走访有关人员访谈有关人员访谈文献调查与研究文献调查与研究问卷调查问卷调查93.2.4 环境调查的工作成果环境调查的工作成果信息和数据信息和数据103 项目决策策划项目决策策划环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险策划风险策划113.3.2 3.3.2 项目定义项目定义项目定义是指以书面形式描述项目项目定义是指以书面形式描述项目目目标系统标系统，包括工程总体功能目标和工，包括工程总体功能目标和工期、费用、质量及完成方式等。期、费用、质量及完成方式等。123.3.3 功能策划

5、功能策划功能策划使项目定义的具体化。功能策划使项目定义的具体化。项目功能分析项目功能分析项目功能划分与面积分配项目功能划分与面积分配13（1）项目功能分析）项目功能分析分析潜在最终用户的活动类型，对项目的分析潜在最终用户的活动类型，对项目的具体功能进行分析。具体功能进行分析。项目总体功能定位项目总体功能定位项目具体功能分析项目具体功能分析14（2）功能区划分与面积分配）功能区划分与面积分配分析考虑项目功能的具体实现方式，明确分析考虑项目功能的具体实现方式，明确每项功能所需建设量。每项功能所需建设量。空间分析空间分析功能分区功能分区面积分配面积分配153.3.4 项目经济策划项目经济策划 项目经

6、济策划是在项目定义与功能策项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及其有关的经济评价。进行融资方案的设计及其有关的经济评价。投资估算投资估算融资方案融资方案经济评价经济评价16（1）项目总投资估算）项目总投资估算第一步第一步是根据项目组成对工程总投资进行是根据项目组成对工程总投资进行结构分解，确定各项投资与费用的组成。结构分解，确定各项投资与费用的组成。第二步第二步是根据项目规模分析各项投资分解是根据项目规模分析各项投资分解项的工项的工程数量程数量。第三步第三步是根据项目标准估算各项投资分解是根据项目标准估算各项

7、投资分解项的项的单价单价。第四步第四步是根据数量和单价计算是根据数量和单价计算投资合价投资合价。第五步第五步是对估算所作的各项假设和计算方是对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制法进行说明，编制投资估算说明书投资估算说明书。17（2）融资方案）融资方案项目融资方案策划主要包括融资组织与融项目融资方案策划主要包括融资组织与融资方式的策划、项目开发融资模式的策划资方式的策划、项目开发融资模式的策划等。等。l融资组织与融资方式策划融资组织与融资方式策划l项目开发融资模式策划项目开发融资模式策划融资主体融资主体公司融资公司融资项目融资项目融资权益融资权益融资融资主体融资主体融资方式融资方式债务融

8、资债务融资BOT融资模式融资模式ABS18（3）项目经济评价）项目经济评价 项目的经济可行性评价系统包括项目项目的经济可行性评价系统包括项目国民国民经济评价经济评价、财务评价财务评价和和社会评价社会评价三个部分，三个部分，它们分别从三个不同的角度对项目的经济它们分别从三个不同的角度对项目的经济可行性进行了分析。可行性进行了分析。19财务评价财务评价 财务评价是根据国家现行的财务评价是根据国家现行的财税制度财税制度和价格体系和价格体系，分析、计算项目直接发生的，分析、计算项目直接发生的财务效益和费用财务效益和费用，编制财务报表，计算，编制财务报表，计算评评价指标价指标，考察项目的，考察项目的获利

9、能力获利能力和和清偿能力清偿能力等，据以判断项目的可行性。等，据以判断项目的可行性。 20财务评价步骤财务评价步骤财务评价基础数据与参数选取；财务评价基础数据与参数选取；收支预测；收支预测；投资盈利能力及主要财务指标分析；投资盈利能力及主要财务指标分析；财务清偿能力分析；财务清偿能力分析；敏感性分析；敏感性分析；最终得出财务评价结论及财务评价报告等。最终得出财务评价结论及财务评价报告等。21国民经济评价国民经济评价 国民经济评价是指在国民经济评价是指在合理配质资源的合理配质资源的前提下前提下，从，从国家经济的整体角度出发国家经济的整体角度出发，计，计算项目算项目对国民经济的贡献对国民经济的贡献

10、，评价项目在宏，评价项目在宏观经济上的合理性。观经济上的合理性。22社会评价社会评价项目对社会的影响项目对社会的影响社会对项目的接受程度社会对项目的接受程度233.3.5 项目组织与管理总体方案项目组织与管理总体方案 项目组织与管理总体方案包括项目组织与管理总体方案包括项目分项目分解结构解结构、项目管理组织方案项目管理组织方案、项目合同结项目合同结构方案构方案以及以及项目总进度纲要项目总进度纲要等几个方面的等几个方面的内容。内容。243.3.6 项目设计要求文件项目设计要求文件 项目设计要求文件是对项目设计的具项目设计要求文件是对项目设计的具体要求，这种要求是在确定了项目总体目体要求，这种要求

11、是在确定了项目总体目标、分析研究了项目开发条件和问题、进标、分析研究了项目开发条件和问题、进行了详细的项目定义和功能分析基础上提行了详细的项目定义和功能分析基础上提出的，因此更加有依据，也更加具体，便出的，因此更加有依据，也更加具体，便于设计者了解业主的功能要求，了解业主于设计者了解业主的功能要求，了解业主对建筑风格的喜好，能在一定程度上减少对建筑风格的喜好，能在一定程度上减少设计的返工。设计的返工。 253.4 项目实施策划项目实施策划3.4.1 工作内容工作内容 263.4.2 项目实施的目标分析和再论证项目实施的目标分析和再论证投资目标规划投资目标规划，在项目决策策划中的总，在项目决策策

12、划中的总投资估算基础上编制；投资估算基础上编制；进度目标规划进度目标规划，在项目决策策划中的总，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制；进度纲要基础上编制；质量目标规划质量目标规划，在项目决策策划中的项，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配等基础上目定义、功能分析与面积分配等基础上编制。编制。273.4.3 项目实施的组织策划项目实施的组织策划（1） 组织结构策划组织结构策划项目建设单位管理能力及管理方式项目建设单位管理能力及管理方式项目规模和项目组织结构内容项目规模和项目组织结构内容项目实施进度规划项目实施进度规划28（2）任务分工策划）任务分工策划 项目管理任务分工就是对项目组织

13、结项目管理任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织策划的重要内容。目管理组织策划的重要内容。29（3）管理职能分工策划）管理职能分工策划策划（策划（Planning）决策决策(Decision)执行执行(Implement)检查检查(Check)(execute) 30（4）工作流程策划）工作流程策划 项目管理涉及众多工作，其中就必然项目管理涉及众多工作，其中就必然产生数量庞大的工作流程，依据建设项目产生数量庞大的工作流程，依据建设项目管理的任务，项目管理工

14、作流程可分为投管理的任务，项目管理工作流程可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等，每一流程组又可随投标管理工作流程等，每一流程组又可随工程实际情况细化成众多子流程。工程实际情况细化成众多子流程。313.4.4 项目实施目标控制策划项目实施目标控制策划 项目实施目标控制策划是项目实施策项目实施目标控制策划是项目实施策划的重要内容。它是依据项目目标规划，划的重要内容。它是依据项目目标规划，制订项目实施中的制订项目实施中的质量、投资、进度质量、投资、进度目标目标控制的方案与实施细则。控制的方案与实施细则。32（）项目目标控制策划的依据（）项

15、目目标控制策划的依据 1） 项目定义中项目分解结构、项目总体目标；项目定义中项目分解结构、项目总体目标；2） 建设外部环境分析；建设外部环境分析；3） 建设组织策划；建设组织策划；4） 项目合同的有关数据和资料等。项目合同的有关数据和资料等。33（2）项目目标控制策划应遵循的原则）项目目标控制策划应遵循的原则l从系统的角度出发，全面把握控制目标从系统的角度出发，全面把握控制目标l明确项目目标控制体系的重心明确项目目标控制体系的重心l采用灵活的控制手法、手段及措施采用灵活的控制手法、手段及措施l主动控制与被动控制相结合主动控制与被动控制相结合 34（3） 项目实施目标控制策划应采取的措施项目实施目标控制策划应采取的措施1）技术措施）技术措施2）经济措施）经济措施3）合同措施）合同措施4）组织措施）组织措施 35