初物管理办法课件.ppt
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- 管理办法 课件
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1、内容目次内容目次 1.1.什么是初物(品)什么是初物(品)2.2.初物管理的目的初物管理的目的3.3.初物管理区分及初物管理项目与内容初物管理区分及初物管理项目与内容4.4.初物品管理体系初物品管理体系5.5.初物管理程序初物管理程序6.6.初物量产移行后的管理初物量产移行后的管理7.7.初物管理相关帐票的使用说明初物管理相关帐票的使用说明8.8.初物品票的处理流程初物品票的处理流程9.9.帐票的管理帐票的管理10.10.总结总结 1.1.什么是初物(什么是初物(品品)2.2.初物管理的目的初物管理的目的3.3.初物管理区分及初物管理项目与内容初物管理区分及初物管理项目与内容4.4.初物品管理
2、体系初物品管理体系5.5.初物管理程序初物管理程序6.6.初物量产移行后的管理初物量产移行后的管理7.7.初物管理相关帐票的使用说明初物管理相关帐票的使用说明8.8.初物品票的处理流程初物品票的处理流程9.9.帐票的管理帐票的管理10.10.总结总结内容目次内容目次 什么是初物(品)什么是初物(品)初物(品):初物(品): 当当制造部品的条件发生变化制造部品的条件发生变化时,其所制造的对时,其所制造的对象部品是象部品是第一次第一次搬入到搬入到xxxx、或者从此工序流向下道、或者从此工序流向下道工序的工序的第一批次第一批次部品,即把这类部品定义为初物部品,即把这类部品定义为初物( (品品) )。
3、初物品是指初物品是指 xxxx公司初次进货的所有零部件;公司初次进货的所有零部件; 公公司为用户初次提供的部品;供应商司为用户初次提供的部品;供应商 、xxxx公司及用公司及用户均有特别管理需要的部品。户均有特别管理需要的部品。 1.1.什么是初物(什么是初物(品品)2.2.初物管理的目的初物管理的目的3.3.初物管理区分及初物管理项目与内容初物管理区分及初物管理项目与内容4.4.初物品管理体系初物品管理体系5.5.初物管理程序初物管理程序6.6.初物量产移行后的管理初物量产移行后的管理7.7.初物管理相关帐票的使用说明初物管理相关帐票的使用说明8.8.初物品票的处理流程初物品票的处理流程9.
4、9.帐票的管理帐票的管理10.10.总结总结内容目次内容目次 防止初物不良防止初物不良流出流出发生,使部品维持稳定的品质,发生,使部品维持稳定的品质,是一种未然问题防止产生的管理方法。是一种未然问题防止产生的管理方法。目的;目的;为了加强对变化点的管理,防止出现因初物质为了加强对变化点的管理,防止出现因初物质量控制不当而产生的批量供货质量问题,必须对初物量控制不当而产生的批量供货质量问题,必须对初物采取特别的质量控制,它适用于试制阶段以及设计变采取特别的质量控制,它适用于试制阶段以及设计变更和过程变更后制造的首批(首件)更和过程变更后制造的首批(首件). .初物管理的目的初物管理的目的 1.1
5、.什么是初物(品)什么是初物(品)2.2.初物管理的目的初物管理的目的3.3.初物管理区分及初物管理项目与内容初物管理区分及初物管理项目与内容4.4.初物品管理体系初物品管理体系5.5.初物管理程序初物管理程序6.6.初物量产移行后的管理初物量产移行后的管理7.7.初物管理相关帐票的使用说明初物管理相关帐票的使用说明8.8.初物品票的处理流程初物品票的处理流程9.9.帐票的管理帐票的管理10.10.总结总结内容目次内容目次初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例3.13.1初物管理区分初物管理区分初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内
6、容事例3.13.1初物管理区分初物管理区分记号 管理区分手续管理方法 A A事前报告,但新机种的量产开始的初批量部品除外1初物发生部门在量产发生前用初物管理【事前报告书】经由生产管理部向品质部门提出;2 初物搬入或初物品流出时要用【初物品】票提示;1 1.初物品送出遵循先入先出的原则,防止其他批量混入;2 2 下记品质记录要按规程规定的保存期限保管 1) 1)初物品内容; 2) 2)初物品加工的年月日; 3) 3)初物品的送出时间; 4) 4)检查、试验等确认的品质数据。 B B初物提示初物流出时【初物品】票提示 C C自主管理手续不要初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理
7、项目、内容事例初物区分初物区分 NO NO 项目项目内容事例内容事例管理区分管理区分A AB BC C式样变更式样变更初物初物1 1式样变式样变更更1.11.1新式样变更新式样变更1.21.2没有互换性的式样变更没有互换性的式样变更1.31.3具有互换性的式样变更具有互换性的式样变更3.23.2初物管理项目、内容事例初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物区分初物区分N NO O 项目项目内容事例内容事例管理区分管理区分A AB BC C品质改善品质改善初物初物自主管理自主管理初物初物2 2品质改品质改善善2.1 2.1 依据品质部门的
8、品质改善要求,品质改依据品质部门的品质改善要求,品质改善实施的情况善实施的情况2.2 2.2 市场索赔、线旁品质不良对策后的情况市场索赔、线旁品质不良对策后的情况( (含暂定对策)含暂定对策)3 3新外协新外协厂厂3.1 3.1 新增加外协厂的情况新增加外协厂的情况( (也包含外协厂内也包含外协厂内车间的增加车间的增加) )3.2 3.2 变更外协厂的情况变更外协厂的情况( (也包含外协厂内车也包含外协厂内车间的变更间的变更) )3.3 3.3 搬入地点变更的情况搬入地点变更的情况; ;3.4 3.4 内作内作 外作变更的情况外作变更的情况; ;3.5 3.5 公司内工厂的变更情况。公司内工厂
9、的变更情况。 3.23.2初物管理项目、内容事例初物管理项目、内容事例续上表续上表初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物区分初物区分NO NO 项目项目内内 容容 事事 例例管理区分管理区分A AB BC C自主管理自主管理初物初物4 4材料的材料的变更变更4.1 4.1 材料的外协厂变更材料的外协厂变更4.24.2支给材料支给材料 自给材相互变更的情况自给材相互变更的情况4.3 4.3 材料变更(也包含原辅料如防锈油、材料变更(也包含原辅料如防锈油、润滑剂等的变更)润滑剂等的变更)5 5工序系工序系列的变列的变更更5.1 5.1 工序的合并、废止以及工序
10、顺序的变工序的合并、废止以及工序顺序的变更更5.2 5.2 暂定工程暂定工程 恒定工程变更的情况恒定工程变更的情况续上表续上表3.23.2初物管理项目、内容事例初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事初物管理区分及初物管理项目、内容事例例初物区分初物区分 NO NO 项目项目内容事例内容事例管理区分管理区分A AB BC C自主管理自主管理初物初物6 6机械变机械变更更6.1 6.1 机械设备改造或修理机械设备改造或修理6.2 6.2 新机械设备的开始使用新机械设备的开始使用6.3 6.3 机械设备移动后使用时机械设备移动后使用时7 7夹具工夹具工具的变具的变更更7.1 7.1
11、 夹具的改造或新作夹具的改造或新作7.2 7.2 加工用标准样品的变更加工用标准样品的变更7.37.3工具、刀具更换的变更工具、刀具更换的变更续上表续上表3.23.2初物管理项目、内容事例初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物区分初物区分 NONO项目项目内容事例内容事例管理区分管理区分A AB BC C自主管理自主管理初物初物8 8加工条件、加工条件、加工方法的加工方法的变更变更8.1 8.1 铸造、锻造方法的变更铸造、锻造方法的变更8.2 8.2 烧结条件的变更(加工、温度、时烧结条件的变更(加工、温度、时间等)间等)8.3 8.
12、3 热处理条件的变更(温度、时间、热处理条件的变更(温度、时间、加热方法、冷却方法等)加热方法、冷却方法等)8.4 8.4 橡胶、树脂的成型条件变更橡胶、树脂的成型条件变更8.5 8.5 焊接条件的变更焊接条件的变更8.6 8.6 切削条件的变更切削条件的变更8.7 8.7 加工基准及装夹、定位方法的变更加工基准及装夹、定位方法的变更8.8 8.8 电镀、涂装条件的变更电镀、涂装条件的变更8.9 8.9 装配条件的变更装配条件的变更续上表续上表3.23.2初物管理项目、内容事例初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物区分初物区分 NO
13、NO项目项目内容事例内容事例管理区分管理区分A AB BC C自主管理自主管理初物初物9 9模具的变更模具的变更9.1 9.1 模具修正、改造模具修正、改造9.2 9.2 模具的新作模具的新作1010检查方法的检查方法的变更变更10.1 10.1 检具及计测仪器新制作或改造检具及计测仪器新制作或改造10.2 10.2 测定器具及测定基准变更测定器具及测定基准变更续上表续上表3.23.2初物管理项目、内容事例初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物区分初物区分 NO NO项目项目内容事例内容事例管理区分管理区分A AB BC C自主管理自
14、主管理初物初物1111操作者的变操作者的变更更被特别指定的重要工程的操作者被特别指定的重要工程的操作者发生变更发生变更1212搬送方法、搬送方法、包装的变更包装的变更搬送方法、包装方法以及盛具的搬送方法、包装方法以及盛具的变更变更续上表续上表3.23.2初物管理项目、内容事例初物管理项目、内容事例 以上初物管理内容事例仅是列举,其管理区分以上初物管理内容事例仅是列举,其管理区分随部品的不同而有所变化。随部品的不同而有所变化。初物管理区分及初物管理项目、内容事例初物管理区分及初物管理项目、内容事例续上表续上表3.33.3设计变更通知书设计变更通知书 1.1.什么是初物(品)什么是初物(品)2.2
15、.初物管理的目的初物管理的目的3.3.初物管理区分及初物管理项目与内容初物管理区分及初物管理项目与内容4.4.初物品管理体系初物品管理体系5.5.初物管理程序初物管理程序6.6.初物量产移行后的管理初物量产移行后的管理7.7.初物管理相关帐票的使用说明初物管理相关帐票的使用说明8.8.初物品票的处理流程初物品票的处理流程9.9.帐票的管理帐票的管理10.10.总结总结内容目次内容目次 初物品管理体系初物品管理体系 初初 物物 品品 管管 理理 体体 系系受入检查部门(部品课)受入检查部门(部品课)生生 产产 管管 理理 部部外外 协协 厂厂 部门 部门嘉陵本田嘉陵本田关关 联联 部部 门门変更
16、適用指示変更適用指示初 物 品 検 査初 物 品 検 査変更個所,関連個所変更個所,関連個所 等確認 等確認変更個所,関連個所変更個所,関連個所等確認等確認量産移行可否判定量産移行可否判定量 产 管 理量 产 管 理受受 入入 检检 査 査检检收收初物品加工初物品加工组装组装量産移行可否判定量産移行可否判定量産量産払出払出初物记录的管理初物记录的管理工 程 監 視工 程 監 視品质改善要求品质改善要求品質改善推進品質改善推進改善内容的确认改善内容的确认初物品加工初物品加工 組立組立量産移行可否判定量産移行可否判定量産量産払出払出初物記録管理初物記録管理工 程 監 視工 程 監 視初物品加工初物
17、品加工 組立組立量産移行可否判定量産移行可否判定量産量産払出払出初物記録管理初物記録管理工 程 監 視工 程 監 視確認確認回答回答初 物 品 検 査初 物 品 検 査量産移行可否判定量産移行可否判定事 前 報 告事 前 報 告管理事項等確認管理事項等確認量 産 管 理量 産 管 理受受 入入 检检 查查检检 收收量 産 管 理量 産 管 理受 入 検 査受 入 検 査検収検収管理管理区分区分品质品质改善改善初物初物自主自主管理管理初物初物先行品确认先行品确认初物提示初物提示式样式样变更变更初物初物上记为式样变更初物的管理体系上记为式样变更初物的管理体系初物品管理体系初物品管理体系生产管理部门
18、生产管理部门式式样样变变更更初初物物部门部门外协厂外协厂嘉陵本田嘉陵本田关联部门关联部门受入检查部门受入检查部门变更适用指示变更适用指示初物品加工初物品加工量产移行可否量产移行可否判定判定初物品检查初物品检查变更部位,变更部位,关联部位等关联部位等的确认的确认量产移行可量产移行可否判定否判定量产量产出货出货检收检收受入检查受入检查量产管理量产管理初物记录的初物记录的管理管理工程监视工程监视先行品确认先行品确认管管理理区区分分上记为品质改善初物的管理体系上记为品质改善初物的管理体系初物品管理体系初物品管理体系生产管理部门生产管理部门品品质质改改善善初初物物部门部门外协厂外协厂嘉陵本田嘉陵本田受入
19、检查部门受入检查部门关联部门关联部门初物品加工初物品加工组立组立量产移行可否量产移行可否判定判定品质改善内容品质改善内容确认确认量产量产出货出货检收检收受入检查受入检查量产管理量产管理初物记录的初物记录的管理管理工程监视工程监视管管理理区区分分品质改善要求品质改善要求确认确认品质改善推进品质改善推进上记为自主管理初物的管理体系上记为自主管理初物的管理体系初物品管理体系初物品管理体系生产管理部门生产管理部门自自主主管管理理初初物物部门部门外协厂外协厂嘉陵本田嘉陵本田受入检查部门受入检查部门关联部门关联部门确认回答确认回答初物品加工初物品加工组立组立量产移行可否量产移行可否判定判定初物品检查初物品
20、检查变更部位,变更部位,关联部位等关联部位等的确认的确认量产移行可量产移行可否判定否判定量产量产出货出货检收检收受入检查受入检查量产管理量产管理初物记录的初物记录的管理管理工程监视工程监视初物提交情况初物提交情况管管理理区区分分事前报告事前报告管理事项确认管理事项确认用自主初物管用自主初物管理联络书报告理联络书报告 1.1.什么是初物(品)什么是初物(品)2.2.初物管理的目的初物管理的目的3.3.初物管理区分及初物管理项目与内容初物管理区分及初物管理项目与内容4.4.初物品管理体系初物品管理体系5.5.初物管理程序初物管理程序6.6.初物量产移行后的管理初物量产移行后的管理7.7.初物管理相
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