第20章-生产率、经营管理和全面质量管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 20 生产率 经营管理 全面质量管理 课件
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1、2022-6-22管理学原理管理学原理上海电力学院经管学院上海电力学院经管学院崔树银崔树银2022-6-22第第20章章 生产率、经营管理生产率、经营管理和全面质量管理和全面质量管理20.1 生产控制生产控制20.2 全面质量管理全面质量管理2022-6-2220.1 生产控制生产控制1. 对供应商的控制 对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起,能够起到防微杜渐的作用。2022-6-22在全球范围内选择供应商;与供应商建立一种长期的、稳定的、合作的双赢关系;持有供应商一部分或是全部股份。对供应商控制方法2022-6-222. 库存控制 对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动正常进行的前提
2、下,降低各种与库存有关的成本耗费,提高经济效益。 经济订购批量模型(Economic Order Quantity,简称EOQ) 两种成本:订货成本和保管成本2022-6-22最优订购量:D:一定时间内总需求量O:每次订购所需的费用P:库存物品单价C:保管成本与库存物品价值之比CPODEOQ22022-6-22总成本总成本订购成本保管成本经济订购批量订购批量O成本经济订购批量示意图2022-6-223. 财务控制 比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比,形成一个比率,从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。()比率分析2022-6-22 账务比率:帮助了解企业的偿债能力和盈利
3、能力等财务指标。 经营比率:也称活力比率,是与资源利用有关的几种比例关系。常用的两种比率 2022-6-2210(4)盈利比率)盈利比率 利润与销售额、全部利润与销售额、全部 资金等相关因素的比例资金等相关因素的比例反映企业在的盈利程度反映企业在的盈利程度和变化情况和变化情况(1)流动比率)流动比率 流动资产与流动负债流动资产与流动负债 之比之比反映了企业偿还需要反映了企业偿还需要 付现的流动负值能力付现的流动负值能力(3)负债比率)负债比率企业总负债与总企业总负债与总 资产之比资产之比反映企业所有者提反映企业所有者提 供的资金与债权供的资金与债权 人人 提供资提供资 金的比率关系金的比率关系
4、(2)速动比率)速动比率流动资产和存货之差流动资产和存货之差 与流动负债之比与流动负债之比衡量企业资产流动性衡量企业资产流动性 的指标的指标财务比率财务比率2022-6-22 经营比率也称活力比率,是与资源利用有关的几种比例关系。 经营比率反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用。经营比率2022-6-22库存周转率 销售总额与库存平均价值之比。反映了与销售收入相比库存数量是否合理,表明了投入库存的流动资金的使用情况。固定资产周转率 销售总额与固定资产之比。反映了单位固定资产能够提供的销售收入,表明了企业固定资产的利用程度。2022-6-22销售收入与销售费用的比率 表明单位销售费
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