第六章-国际工程合同管理课件.ppt

1、本章要求本章要求n熟悉国际工程合同及合同管理和国熟悉国际工程合同及合同管理和国际工程合同生命周期际工程合同生命周期n掌握国际工程合同管理体系掌握国际工程合同管理体系n掌握国际工程合同管理体系实施的掌握国际工程合同管理体系实施的工作内容工作内容n熟悉国际工程合同管理体系的评审熟悉国际工程合同管理体系的评审 国际工程合同管理体系的评审国际工程合同管理体系的评审 n合同管理手册的编合同管理手册的编制原则制原则n标准规范原则标准规范原则n全面全过程原则全面全过程原则n协调性原则协调性原则n可操作性原则可操作性原则n适用有效原则适用有效原则n合同管理手册内容合同管理手册内容n合同管理体系范围合同管理体系

2、范围 n合同管理组织结构及管合同管理组织结构及管理人员的职责理人员的职责 n编制合同管理体系的各编制合同管理体系的各类文件的程序类文件的程序 n对合同管理体系的作业对合同管理体系的作业过程相互作用与影响的过程相互作用与影响的表述表述 依据企业战依据企业战略方针和项略方针和项目的具体要目的具体要求，确定合求，确定合同管理的总同管理的总体原则和目体原则和目标标确定企确定企业和项目业和项目对合同管对合同管理的要求理的要求对合同对合同一些重大一些重大问题研究，问题研究，列出可能列出可能的解决方的解决方案，分析案，分析各种方案各种方案的利弊得的利弊得失，选择失，选择最优方案最优方案 对合同的对合同的各项

3、重大各项重大问题做出问题做出安排和决安排和决策，提出策，提出具体的合具体的合同措施同措施 编制合同编制合同管理规划管理规划 1233 合同收发阶段的管理合同收发阶段的管理n合同后评价合同后评价n合同终止合同终止 合同管合同管理体系理体系评价评价 本章知识点本章知识点n国际工程合同、合同国际工程合同、合同管理的概念管理的概念n国际工程施工合同生国际工程施工合同生命周期命周期n合同准备、签订、履行合同准备、签订、履行和收发和收发n国际工程合同管理体国际工程合同管理体系系n法律法规法律法规n合同管理组织合同管理组织n合同合同n合同管理制度合同管理制度n合同策划的依据合同策划的依据n项目要求项目要求n

4、资源情况资源情况n市场情况市场情况n合作伙伴合作伙伴n合同交底与培训合同交底与培训n合同变更管理程序合同变更管理程序n变更的原因变更的原因n变更的一般程序变更的一般程序n合同收发阶段的工作合同收发阶段的工作n合同终止合同终止n合同后评价合同后评价本章知识点本章知识点n合同准备阶段的评审合同准备阶段的评审n信息评审信息评审n招标文件评审招标文件评审n投标书评审投标书评审n合同签订前审查合同签订前审查n合同变更评审应注意合同变更评审应注意的事项的事项n工程师认可变更权的限工程师认可变更权的限制制n变更处理原则变更处理原则n不能擅自变更不能擅自变更n建立审查制度建立审查制度n资料收集资料收集n合同管理体系的评价合同管理体系的评价n可操作性、适用性、可操作性、适用性、经济性和可靠性经济性和可靠性n合同管理体系的持续合同管理体系的持续改进改进