组织领导艺术课件.ppt
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- 组织领导 艺术 课件
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1、组织领导艺术组织领导艺术管理能力自我鉴定表管理能力自我鉴定表管理技能测评表管理技能测评表 准备练习管管 理理计划计划组织组织领导领导控制控制管理的职能管理的职能 管理者是通过别人来完成工作的人管理者是通过别人来完成工作的人. 所谓管理所谓管理, ,是让别人做你该做的事还很高兴是让别人做你该做的事还很高兴. .而你所剩下要做的而你所剩下要做的, ,就是就是研讨主题研讨主题有效组织的特征:有效组织的特征:-价值观和文化、使命、愿景“岩洞营救”、“北在哪里?”-组织有效性分析-麦肯锡7S模型组织是一个社会技术系统领导的含义:领导的含义:-灯塔和电网-“ABB清洁工”-领导模式_决策模型:决策模型:-
2、“沙漠幸存者”-寻宝游戏授权授权-“包裹递送司机”-做一个有时间的领导团队建设团队建设 -团队角色BELBIN的“团队角色类型”组织的价值观和文化组织的价值观和文化“岩洞营救岩洞营救” “岩洞营救”对于我们理解组织价值观和文化又和启发?您所在组织的价值观和文化是什么?价值观价值观态态 度度行行 为为工作满意度工作满意度工作参与度工作参与度组组 织织 承承 诺诺北在哪里北在哪里游游 戏戏请全体起立,全身放松,闭上眼睛,原地转三圈,伸出右手,指向北方。睁开眼睛,观察:大家指的一致吗?都是北方吗?为什么?协调一致的组织协调一致的组织一盘散沙的组织一盘散沙的组织核心价值观核心价值观 企业在追求经营成功
3、过程中所推崇的基本信企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业全体或多数员工一致赞念和奉行的目标,是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。同的关于企业意义的终极判断。 真正让企业长盛不衰的,是深深根植于公司员工心中真正让企业长盛不衰的,是深深根植于公司员工心中的核心价值观。的核心价值观。 吉姆吉姆. .柯林斯柯林斯 故经之以五事故经之以五事,校之以计校之以计,而索其情而索其情:一曰一曰道道,二曰天二曰天,三曰地三曰地,四曰将四曰将,五曰法五曰法. 道者道者,令民与上同意也令民与上同意也,故可与之死故可与之死,可与之生可与之生,而不畏危也而不畏危也. 孙子兵法孙子
4、兵法.始计篇始计篇 组织的价值观和文化组织的价值观和文化“岩洞营救岩洞营救” 组织必须有一致的价值观 没有共同的价值观,就无法决策 没有共同的价值观,即使决策,也无法达成一致 共同的价值观是公司文化的基础 在具有强大公司文化的公司中,员工无须被告知如何去做,他们自己便知道该怎样做价值观、使命和愿景和企业文化的关系价值观、使命和愿景和企业文化的关系企业文化企业文化是企业中得到普遍认可,由群体压力推动执行的行为规范和思维方式。企业的竞争最终就是企业文化的竞争。思思维维模模式式价值观价值观理念理念使使命命景景愿愿目目标标执执行行行行 为为制制 度度过过 程程 企业存在和发展的理由是一切经营管理的前提
5、。 赚更多的钱(利润最大化) 成为垄断者,巨大的影响力 满足顾客的需要 股东权益最大化 利害关系主体权益最大化 市场价值最大化 老板自我价值的体现 “活着”本身就是为什么活着的答案 组织的意义组织的意义组织的愿景和使命组织的愿景和使命虽然领导的风格各不相同,存在诸多差异,然而,所有虽然领导的风格各不相同,存在诸多差异,然而,所有领导都有一个必备的共同特征,那就是他们都具备有指领导都有一个必备的共同特征,那就是他们都具备有指导意义的目标和愿景规划。导意义的目标和愿景规划。使命宣言使命宣言公司存在的理由公司存在的理由 创造性的解决问题 营造愉快的氛围 体验竞争的感受,战胜与击败竞争对手 体验那份为
6、了大众谋福利而改进和应用技术的欢愉 让世界人民更健康愿景宣言愿景宣言BHAG长期、宏伟、大胆的目标长期、宏伟、大胆的目标 1960年击败阿迪达斯 1956年成为最负盛名的公司,改变日本产品在世界范围内的质量不佳的形象 1908年汽车大众化结构结构Structure人员人员Staff战略战略Strategy技能技能Skill体系体系System风格风格Style最高目标最高目标Super-ordinateGoal麦肯锡麦肯锡7S7S模型模型 组织是一个社会技术系统联合服务汽车协会案例研讨有效组织的特征有效组织的特征您可以根据下列模型为您所在的组织评分1=差,10=非常好指标指标解释解释评分评分愿
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