第三章培训需求分析课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第三章培训需求分析课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 培训 需求 分析 课件
- 资源描述:
-
1、第三章第三章 培训需求分析培训需求分析培训需求分析的含义培训需求分析的含义培训需求分析的层次培训需求分析的层次培训需求分析的方法培训需求分析的方法培训需求分析报告的撰写培训需求分析报告的撰写一、培训需求分析概述一、培训需求分析概述组织的人力资源培训和开发人员或部门在组织高层领导、直线经理、各级管理人员、其他职能部门和各类员工的配合和共同努力下,通过收集和分析有关信息,确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距,寻找产生差距的原因,并进一步从这些原因中找到那些可以通过培训来解决的员工态度、能力、知识和技能方面的问题,为进一步开展培训活动提供依据。(一)培训需求分析的含义(一)培训需求分析的含义完整的培
2、训需求分析概念至少应该包括四方面的因素:分析主体、分析的过程和手段、分析的目的以及分析的任务。培训需求分析:培训需求分析: 培训活动过程中的首要环节,培训活动过程中的首要环节,它要回答为什么要培训以及培训要达到什么效它要回答为什么要培训以及培训要达到什么效果的问题。果的问题。1.确认绩效差距。确认绩效差距。2.寻找原因。寻找原因。找出问题的症结,并通过培训加以解决,使那些可以改进的具体行为和表现得以改进。3.区分哪些是可以通过培训解决的问题,哪些是不可以区分哪些是可以通过培训解决的问题,哪些是不可以通过培训解决的问题。通过培训解决的问题。(二)培训需求分析的意义(二)培训需求分析的意义1.赢得
3、组织成员对培训工作的支持2.建立和充实相关的信息资料库,使信息更新、资料更准确3.帮助员工实现职业发展规划4.为培训活动争取更多的资源案例A:张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自1995年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户方的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断导致张某业绩下降的原因是知识知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。立即向人力资源部
4、提交了关于部门人员培训需求培训需求的申请,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训知识培训,让张某开阔一下思路。HR部门接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训培训研讨会。一周结束回到公司后,状况没有出现任何改变。 如何才能找到真正的培训需求如何才能找到真正的培训需求案例B:小张是天元公司总经理的秘书,工作出色。每次总经理交办的任务总能认真完成。工作效率高,且办事周到。工作3年以后,总经理觉得小张不能总作总经理秘书,应该让她有所提升。故安排小张到党校参加了为期3个月的脱产“管理培训管理培训班”的学习。小张回来后,人力资源部安排小张到行政部报到了,职位是行政主
5、管。可是3个月过去了,发现小张的绩效比以前有所下降,工作也不积极了。 案例案例A:人力资源部主动与张工进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张工工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升晋升的机会。其实导致张工工作绩效下降的真正原因是:A与新任经理的关系不太融洽;B认为自己没有得到晋升晋升的机会,而不是因为知识知识结构的老化。案例案例B:人力资源部主动与小张进行了面对面的沟通,发现导致小张工作绩效下降的原因是:A工作态度没有转变过来;B没能适应岗位的变化。原来在作总经理秘书时,自己表
6、现得很出色,自己的地位是没有人能够替代的。但现在自己被调到一个陌生的岗位,工作起来再也找不到原来的感觉了。通过以上两个案例我们可以看出:当绩效出现问题时,我们不能简单地认为是缺乏培训培训的结果,应该深入了解其真正的原因。其实导致绩效下降的原因有三个方面:A.由于组织结构设置、内部流程等方面存在问题;B.员工与上下级的关系、工作地点或环境发生变化等;C.岗位或工作内容发生变化,态度、知识知识或技巧没能适应转变。所以,人力资源部门的人员需要做出必要的判断后,方能拨云见日。 (一)培训需求分析的层次(一)培训需求分析的层次分析的层面分析的任务组织层面哪些部门的哪些业务需要通过培训加以改进;组织现有和
7、潜在的培训资源和条件如何?工作层面有效胜任工作的态度、能力、知识和技能等要求是什么员工层面哪些员工需要接受哪些方面的培训二、培训需求分析的层次和模型二、培训需求分析的层次和模型环境环境经济经济法律法律组织分析组织分析目标目标资源资源资源分配资源分配工作分析工作分析员工如何员工如何才能有效才能有效进行工作进行工作人员分析人员分析知识知识技术技术态度态度是否是否需要需要培训培训是否是否需要需要培训培训替代方案替代方案替代方案替代方案期望绩效期望绩效目前绩效目前绩效是否是否需要需要培训培训替代方案替代方案正式培训方案正式培训方案是是是是否否否否是是否否培训需求分析模型培训需求分析模型培训需求的组织分
展开阅读全文