第10讲软件项目风险管理课件.ppt

1、1PMProject Risk Management涉及章节：第涉及章节：第1010章章 风险管理风险管理 P171193P17119322022-6-222PMPM第第10章章 项目风险管理项目风险管理32022-6-223PMPM10.2 风险识别10.3 风险评估 10.4 风险规划 10.5 风险控制 10.6 本章小结10.7 案例分析 第第10章章 项目风险管理项目风险管理41 软件项目风险管理概述软件项目风险管理概述51 软件项目风险管理概述软件项目风险管理概述61 软件项目风险管理概述软件项目风险管理概述71 软件项目风险管理概述软件项目风险管理概述81 软件项目风险管理概述软

2、件项目风险管理概述910.10.3 风险评估 10.4 风险规划 10.5 风险控制 10.1 概述 10.6 本章小结 10.7 案例分析 102 风险识别风险识别112 风险识别风险识别122 风险识别风险识别132 风险识别风险识别142 风险识别风险识别152 风险识别风险识别162 风险识别风险识别172 风险识别风险识别1810.2 风险识别1010.4 风险规划 10.5 风险控制 10.1 概述 10.6 风险管理实践 10.7 本章小结 193 风险评估风险评估203 风险评估风险评估213 风险评估风险评估223 风险评估风险评估233 风险评估风险评估243 风险评估风险

3、评估风险风险当前优先当前优先级别级别以前优先以前优先级别级别进入前进入前1010名的周数名的周数行动计划状态行动计划状态风险风险等级等级不断增长的用户不断增长的用户需求需求115利用用户界面原型收集高质量的利用用户界面原型收集高质量的需求；需求；将需求置于明确的变更控制之下将需求置于明确的变更控制之下高高无法按进度表完无法按进度表完成成262要避免在完成需求分析之前对进要避免在完成需求分析之前对进度做出约定；度做出约定；在早期进行评审，以发现并解决在早期进行评审，以发现并解决问题；问题；在项目进行过程中，要对进度表在项目进行过程中，要对进度表反复估计；反复估计；增加项目组成员增加项目组成员高高

4、项目分包商无法项目分包商无法提供合格产品提供合格产品351要对分包商的技术实力与信誉度要对分包商的技术实力与信誉度充分评估；充分评估；合同一定要明确双方的责、权、合同一定要明确双方的责、权、利利高高410253 风险评估风险评估263 风险评估风险评估27-2SD+2SD-3SD-1SD+1SD+3SD68.3%95.5%99.7%ET=E+1SD =13.5+1.07=14.5P=50%+68.3%/2 =85%基于正态分布基于正态分布进度风险评估进度风险评估3 风险评估风险评估283 风险评估风险评估293 风险评估风险评估303 风险评估风险评估313 风险评估风险评估32.2 风险识别

5、.3 风险评估 .5 风险控制 .6 本章小结 .7 案例分析33344 风险规划风险规划354 风险规划风险规划364 风险规划风险规划374 风险规划风险规划38排序排序输入输入风险事件风险事件可能性可能性 影响影响 风险风险采取的措施采取的措施1系统设计系统设计评审评审没有足够的时间没有足够的时间进行产品测试进行产品测试70%50%35% 采取加班的方法采取加班的方法 修改计划去掉一些任务修改计划去掉一些任务 与客户商量延长一些时与客户商量延长一些时间间2WBS对需求的开发式对需求的开发式系统标准没有合系统标准没有合适的测试案例适的测试案例20%80%16%找专业的测试公司完成测试找专业

6、的测试公司完成测试工作工作3需求和计需求和计划划采用新技术可可采用新技术可可能导致进度的延能导致进度的延期期50%30%15% 培训开发人员培训开发人员 找专家作指导找专家作指导 采取边开发边学习的方采取边开发边学习的方法，要求他们必须在规法，要求他们必须在规定的时间内掌握技术定的时间内掌握技术4 风险规划风险规划3910.2 风险识别10.3 风险评估 10.4 风险规划 1010.1 概述 10.6 本章小结 10.7 案例分析 40415 风险控制风险控制425 风险控制风险控制4310.2 风险识别10.3 风险评估 10.4 风险规划 10.5 风险控制 10.1 概述 1010.7 案例分析 4445本章小结（续）本章小结（续）46风险管理案例分析风险管理案例分析