IE思想与IE的基本方法课件.ppt
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- 关 键 词:
- IE 思想 基本 方法 课件
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1、2020/3/7IE思想与IE的基本方法OHC IEr入门教材2020/3/7本资料说明目的把IE的手法和目的相联系,以及对IE思想的学习,使听众在整体上取得对IE技术的认识,明确IE业务展开的基本步骤和其中用到的基本手法。2020/3/7一、IE上的附加价值二、提高企业效率三、IE技术目录2020/3/7一、IE上的附加价值附加价值2020/3/7企业与顾客关系简图顾客企业产品附加价值附加价值2020/3/7附加价值买材料等花了1400元!3000元我买了!销售额成本附加价值3000 - (1400+1000)= 600附加价值加工费1000元2020/3/7附加价值附加价值增大的对策附加价
2、值=?销售单价*销售数量 - (材料费+加工费)(1)新事业的展开和开拓(2)新技术的开发(2)提高企业效率(1)降低采购价格2、降低成本1、事业的扩大2020/3/7?二、提高企业效率增加附加价值的极佳手段提高企业效率2020/3/7附加价值由我们的劳动创造提高企业效率2020/3/7不!只有附加价值作业才创造附加价值我们的劳动劳动创造附加价值只增加成本的活动附加价值作业非附加价值作业我们所有的劳动都创造价值吗?* 浪费=损失=非附加价值作业=不产生收益的投入使附加价值减少的行为提高企业效率2020/3/7?提高效率就是要“削减浪费”提高企业效率效率=附加价值投入的资源以少量的投资创造出较多
3、的附加价值IE2020/3/7IE(Industrial Engineering)的定义:设计、改进和建立使人、物资、设备构成一体来发挥其功能的管理系统学说,并用数学、自然科学、社会科学的专门知识及技术上的分析和综合的原理与技术来确定、预测和评价这一体系所取得的成果。提高企业效率2020/3/7彻底杜绝浪费?问一百人,一百人都回答“应该杜绝浪费”但实际去杜绝浪费却很困难。?“如果认为是浪费,谁都会去积极杜绝。问题是本来是浪费,却不认为是浪费,这才是个大问题。”提高企业效率2020/3/7彻底杜绝浪费?注意杜绝浪费的前提是注意发现浪费。“管理人员的最大职责,就是要从没有问题中找出问题。”提高企业
4、效率2020/3/7彻底杜绝浪费能提高附加价值的工作公认的浪费本来是浪费,却不认为是浪费提高企业效率2020/3/7综合以上非附加价值作业,工厂的浪费大体分七种1、生产过剩的浪费;2、等待的浪费;3、搬运的浪费;4、加工过程本身的浪费;5、库存的浪费;6、动作的浪费;7、制造不良的浪费;提高企业效率2020/3/7生产过剩的浪费(所做超出所需)分类发生原因消除浪费的参考方法以先行生产为美德的考虑方法以先行生产为美德的考虑方法先行生产要经过事前承认制度余裕过多,按节拍生产产生等待减人不良率高的生产不良要因对策设备稼动率第一主义设备率*良品率*在库=综合效率的彻底落实集中生产一个流的彻底执行大批量
5、生产用的高速设备 短时间停拉对策多人数的流水组装方式 拆分成多条流水线节拍提高设定最适合周期横向布局生产线最佳设计段取改善不足段取的技术教育制造的浪费生产技术的浪费提高企业效率2020/3/7等待的浪费(工作不能按时进行或工作量少)分 类发生原因消除浪费的参考方法安排人过多安排适当人员流水线组装方式排除等待的生产方式拉线不平衡工位拆分,平衡拉线内部不良红箱设置短时间停拉瞬间 TPM 法的普及段取、机种切换段取教育新人教育不足新人训练的彻底实施断料防止断料的一定在库的设置计划停拉(也包括减产)ERP 消除浪费含离职的异常欠勤,缺少人员防止离职外部不良(前工程不良)外协厂出荷检查确认前工程设备故障
6、防止断料的一定在库的设置拉线内的原因拉线外的原因提高企业效率2020/3/7搬运的浪费分类发生原因消除浪费的参考方法(原因和方法不对应)工厂布局布局改善工程设计(拉线布局) 消除停滞的工程设计临时放置及换盒多的物流布局物流(停滞工程)布局的改善容器、托盘仓库、部品箱、台面放置(物的本身不变化只是所处位置发生变化)提高企业效率2020/3/7加工本身的浪费(与精度无关的加工)分类发生原因消除浪费的参考方法不认真找原因的工程师(生产技术能力不足) 生产技术者教育设计者的加工技术知识不足CT 短的工程设计CT 的最适化,机械加工30 秒,组装45 秒以上的设计简易自动化不足跳过 DR ( DR- 检
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