《危机管理教学》1危机管理概述课件.pptx
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1、中国科学院大学管理学院乔晗危机管理授课教师-乔晗 中国科学院大学管理学院副教授中国科学院大学管理学院副教授中国系统工程学会中国系统工程学会理事理事中国中国运筹学会运筹学会对策对策(博弈博弈)论论专业委员会秘书长专业委员会秘书长国际动态国际动态对策对策(博弈博弈)学会学会中国分会中国分会秘书长秘书长中国运筹学会决策科学分会理事中国运筹学会决策科学分会理事中国中国运筹学会金融工程与金融风险管理分会理事运筹学会金融工程与金融风险管理分会理事Journal of Systems Science and Information编委编委Journal of Economics, Accounting an
2、d Finance编委编委International Journal of Sustainability编委编委系统系统工程理论与实践工程理论与实践编委编委系统科学与数学编委系统科学与数学编委在日常生活与社会生活中,人类经常遇到危机:龙卷风、食物中毒、核电站事故、大洪水、大地震等,危机如同滔滔巨浪,扑面而来。危机事件911恐怖袭击512汶川地震三鹿毒奶粉SARS什么是危机? 危机的概念可以回溯到古希腊时代。“crisis”这个字在希腊文中是“crimein”,其意义即为“决定”(to decide)。危机是决定性的一刻、关键的一刻,是一件事情的转机与恶化的分水岭,是生死存亡的关头,是一段极不稳
3、定的时间和极不稳定的状况,是一种迫切需要立即做出决定性的变革的状态。不稳定状态不稳定状态+ +迫切需要决定迫切需要决定危机的涵义韦氏大字典 (Websters definition)认为:“危机是事件转机与恶化间的转折点”(turning point of better or worse)。面对日益增多的危机事件,如何在“危难”、“危险”中寻找“生机”、“转机”,这是危机管理与危机传播所要解决的问题。危机危险机会危机危险机会危机的涵义研究危机的先驱C.F.赫尔曼(Hermann)认为:危机是威胁到决策集团优先目标的一种形势,在这种形势中,决策集团做出反应的时间非常有限,且形势常常向令决策集团惊
4、讶的方向发展。 危机首先是决策危机危机首先是决策危机: :控制与失控之间控制与失控之间危机的涵义学者巴顿(Barton)认为:危机是“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其人员、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害”。风险控制和风险管理风险控制和风险管理危机的涵义荷兰莱登大学危机研究专家乌里尔-罗森塔尔(Rosenthal)认为:危机就是对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下,必须对其做出关键决策的事件。快速决策、风险决策快速决策、风险决策 危机的涵义政府:各种政府:各种灾害应急救援灾害应急救援 公共公共安
5、全事件、突发事件(爆炸、踩踏等安全事件、突发事件(爆炸、踩踏等)企业:遭遇企业:遭遇公司诉讼、媒体负面报道公司诉讼、媒体负面报道 组织组织裁员、员工罢工裁员、员工罢工 高层高层管理人员的突然故去管理人员的突然故去 竞争竞争对手恶意诽谤对手恶意诽谤 前前现员工的暴力现员工的暴力威胁、各种工伤事故威胁、各种工伤事故个人:遭遇诽谤、威胁、勒索个人:遭遇诽谤、威胁、勒索 遭遇遭遇诉讼诉讼 遭遇遭遇媒体负面报道媒体负面报道可能遇到的危机什么是风险? 风险是相对某有机体的,指某种可能发生的事件,如果发生,能阻碍有机体的发展,甚至走向衰亡。风险是指事件发生与否的不确定性,即不利事件并不一定会发生或者一定不发
6、生。广义风险 强调风险表现为不确定性;风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利,如金融风暴。狭义风险 强调风险表现为损失的不确定性;风险只能表现出损失,没有从风险中获利的可能性。风险的涵义风险等同于危机吗? 风险不等于危机,只是在风险防范不善,造成的危害达到较大的程度时,危机才会发生。也就是说,风险的存在是导致危机发生的前提。对风险进行有效的评估和管理,可以防范危机的发生。如果对各种风险熟视无睹,或者对于已经认识到的各种风险不采取有效的措施,风险就会演变成为危机。风险与危机的关系 风险是危机的诱因。风险是危机的诱因。 并非所有的风险都会引发危机,只有当风并非所有的风险都会引发危机,只
7、有当风险所造成的危害达到一定程度时,才会演险所造成的危害达到一定程度时,才会演变为危机。变为危机。危机的分类 公共危机 企业危机 个人危机危机的特征突发性通常不易提前察觉危害性带来各种损失亟需快速做出决策严重缺乏必要的训练有素的人员相关物资紧缺处理时间紧迫危机有什么影响? 危机的影响从发展的角度来看,危机给整个社会造成的影响是巨大的。尽管它对社会进步能起到一定的促进作用,但从危机导致的经济衰退、社会混乱、秩序失衡等方面看,危机的负面影响要大于正面影响。 社会影响经济影响 政治影响以2003年“SARS”事件为例,中央财政拨付近9个亿直接用于SARS防治;另外又拿出20个亿用于救治患者、卫生医务
8、人员补助、药品物资储备和科技攻关等;因SARS危机影响而出台的一系列税收优惠措施也导致了税收收入的下降,这些都造成了直接的经济损失。同时,SARS期间,医疗用品等需求增加、市场供不应求,引起价格攀升和市场波动,影响了正常的经济运行。SARS危机后,旅游业、运输业、餐饮业都受到严重打击,建筑业、制造加工业和商业服务等领域的生产秩序也受到不同程度影响;而洗涤剂和消毒液等化学原料制品却大获商机,同时也给科技和医疗保健相结合的产业带来发展机遇,这些都表现为对经济发展的影响。 详见麦尼哲危机管理案例库危机的影响危机的经济影响u 造成经济损失u 影响经济运行u 影响经济发展以2008年“512”汶川地震为
9、例,突如其来的自然灾害彻底改变了当地人民的生活环境,正常的生活状态被迫中断,生命财产受到损失,各行各业也因为地震遭到猛烈冲击,严重影响了正常的社会运行秩序。由于人们一直生活在相对平静、安定的环境中、当灾害危机突然爆发时,人们没有思想准备,从而引起心理恐慌,而随着政府对公众心理疏导,恐慌情绪会渐趋平和,这些都表现为对公众心理的影响。而许多经历过汶川地震的人,因为心理原因,在之后很长一段时间夜不能寐,改变了正常的作息时间,这体现了对生活方式的影响。危机对社会价值观的影响在汶川地震中体现得淋漓尽致,抗灾中的感人事迹,以及全球华人万众一心为灾区贡献力量,均为中国社会发展带来正面的影响和价值。危机的影响
10、危机的社会影响u 影响社会运行u 影响公众心理u 影响生活方式u 影响社会价值观详见麦尼哲危机管理案例库以2011年“7.23”甬温高铁事故事件为例,相关部门在处理此次事故时,就地掩埋、信息不透明、雷人言论等行为引起舆论广泛指责,影响了公众对政府的信任,对政府形象而言无疑是不利的。对公共危机处置的成败,是对政府执政能力的全面考察与综合鉴定,进而关系到政权的生死存亡和国家的长治久安。如果政府长期无法在危机管理中获得公众认可,会损害自身的执政地位,影响政治稳定。每一次危机都是对政府治理能力的考验,也为政府推动治道变革提供了有利机会,例如,SARS危机就推动了我国突发公共卫生事件应急系统的建设。而在
11、2005年松花江水污染事件中,由化工厂泄露引发的环境问题直接波及到俄罗斯,造成了我国与俄罗斯的外交危机,是危机对国际关系影响的体现。危机的影响危机的政治影响u 关系政府形象u 影响政治稳定u 推动治道变革u 影响国际关系什么是危机管理? 危机管理是一种应急性的公共关系。当意外事件发生时,组织陷于困境,所面临的公众压力处于极限状态,组织的公共关系亦处于应急状态。危机管理便是立足于应付突发的危机事件,通过有计划的专业处理系统将危机的损失降到最低。 公共关系的学科视角公共关系的学科视角危机管理的涵义 科拉尔贝尔将危机管理等同于和平地解决冲突,认为它的成功完全取决于能否避免战争。奥兰扬将危机管理看作是
12、争取获胜的过程,其目标是迫使对手让步,并在国际上进一步推进己方的利益。 威廉金特纳和戴维施瓦茨把危机管理定义为“赢得一场危机,同时将危险和冒险限制在双方所能忍受的范围内”。国际政治学的学科视角国际政治学的学科视角危机管理的涵义 格林于1992年指出,危机管理的一个特征是“事态已发展到无法控制的程度”。认为危机管理的任务是尽可能控制事态,在危机事件中把损失控制在一定的范围内,在事态失控后要争取重新控制住。米特罗夫和皮尔森认为收集、分析和传播信息是危机管理者的直接任务。斯蒂芬芬克认为,危机管理是“对于组织前途转折点上的危机,有计划地挪去风险与不确定性,使组织更能掌握自己前途的艺术。组织管理的学科视
13、角组织管理的学科视角危机管理的涵义 中国学者认为,危机管理是对危机进行管理,以达到防止和回避危机,使组织或个人在危机中得以生存,并将危机所造成的损害降到最低的目的。中国学者的视角中国学者的视角危机管理的涵义 如何预防危机发生?发生危机如何应对?如何降低损失?如何救援、援助?如何应对媒体和公众?如何挽回形象?如何变“危”为“机”危机管理危机管理有哪几个阶段? 危机四段论危机五段论危机三段论危机管理的阶段界定危机管理的阶段界定在众多危机管理阶段理论中,最为流行并获得广泛认同的危机管理阶段划分理论主要有:三阶段划分理论。即危机前、危机与危机后三大阶段;四阶段划分理论。即危机潜伏期、危机突发期、危机蔓
14、延期、危机恢复期;五阶段划分理论。即信号侦测阶段、探测和预防阶段、控制损害阶段、恢复阶段、学习阶段。处理危机时的原则(Response)危机响应阶段主动性原则快速性原则真实性原则诚意性原则公众利益至上原则专业性原则利益兼顾原则危机公关3T原则快速反应(tell it fast)开诚布公(tell it all)以我为主(tell your own tale)30危机管理研究危机管理Crisis Management20世纪60年代初,开始作为独立学科出现目前在公共管理、企业管理、工商管理、管理科学与工程、社会经济安全管理等领域广被关注危机管理理论概述进入20世纪以来,人类不断地遭遇各类灾害,随
15、着城市化和现代化的不断推进,人类在面临自然灾害时的抵御能力不断的增强,面对灾害时也由曾经的无组织消极应对,逐渐转变为有组织、有针对的对灾害进行控制和防范。60年代初,美国学者R.B.Lake及L.Mouton把危机管理作为决策学的一个分支,率先从企业组织因素的角度对企业领导行为有效性的差异进行了研究,并建立了一个指标体系来评价企业内部的不信任行为、冲突行为、无效行为、沟通障碍和失误等现象。自此,危机管理研究在发达国家拉开了序幕。图片来源:危机管理理论概述在危机管理发展的早期,西方学者的研究主要集中在危机的定义和特点上。Dutton(1986) 率先提出了危机的不确定性(危机源和影响)Jacks
16、on & Dutton(1987) 提出危机虽然是小概率事件;但是对组织的生存具有重要影响Quarantelli (1988) 提出危机响应时间较短Hermann(1963) 从组织内对危机的响应,提出即便是组织内部成员也会被危机的发生所震惊Aguilera(1990) 提出危机的发生要求组织进行变革,无论最后结局好与坏。危机管理的模式35Robert L. Heath(1998)*将危机管理的过程分为四大阶段,简称“4R”模式,即:Reduction、Readiness、Response和Recovery*Heath, R. L. (1998). Crisis management for
17、managers and executives: Business crises, the definitive handbook to reduction, readiness, response, and recovery. Financial Times/Pitman Pub.Augustine提出了危机管理的“六阶段论”Caponigro提出了“七阶段论”危机管理理论的发展此外,随着危机影响的不断提升,危机管理的研究也加入了更多的学科,整合了来自管理学、公共关系学、财务管理学、心理学、传播学、法律等多学科多门类的知识,渐渐形成了一套综合性的跨学科理论体系。最能体现这一特点的是J.R.C
18、aponigro提出的危机管理扩散理论。该理论整合了危机理论、经济学、大众传媒理论、公共关系、社会心理学等学科。其前提是企业事前未能化解危机,也未能在危机爆发后有效的处理危机。主要贡献在于:从危机杀伤力的强度、传播效果、认知结构、恐慌与从众行为等方面探析了危机的扩散的动力与根源,从而为企业的管理者指明遏制危机扩散的策略导向。危机管理理论的发展在此基础上,J.R.Caponigro在其危机顾问一书中,提出了危机沟通管理论,该理论的研究内容主要集中在发生危机的企业如何与利益相关体和利益弱相关体的沟通与管理上。此外,R.Heath也提出了将媒体管理纳入企业战略管理的建议,并对如何从战略层面管理媒体进
19、行了理论研究。我国的危机管理学科发展与发达国家的危机管理相比,我国的危机管理起步较晚。1996年,我国学者王贵秀提出创建危机管理学的倡议;直到2001年,我国有关危机管理的论文总计123篇。2001年以后,特别是2003年“非典”事件之后,危机管理逐渐得到了学术界以及我国政府的高度重视,众多的学术论文和专著不断出现,有关危机管理的研究进入了井喷状态。许文慧,张成福(1998)的危机状态下的政府管理薛澜,张强等(2003)的危机管理:转型期中国面临的挑战徐伟新(2003)国家与政府的危机管理李经中(2003)政府危机管理周春生(2007)企业风险与危机管理余明阳(2009)危机管理战略中国早期的
20、危机管理思想扁鹊医病:扁鹊医病:扁鹊见蔡桓公,立有间,扁鹊曰:“君有疾在腠理,不治将恐深。”桓侯曰:“寡人无疾。”扁鹊出,桓侯曰:“医之好治不病以为功!”居十日,扁鹊复见,曰:“君之病在肌肤,不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出,桓侯又不悦。居十日,扁鹊复见,曰:“君之病在肠胃,不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出,桓侯又不悦。居十日,扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之,扁鹊曰:“疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤,针石之所及也;在肠胃,火齐之所及也;在骨髓,司命之所属,无奈何也。今在骨髓,臣是以无请也。”居五日,桓侯体痛,使人索扁鹊,已逃秦矣。桓侯遂死。(摘自韩非子喻老)危机管理重在预防 中国传统的危机管理
21、思想: 这个世界唯一永恒不变的就是变化(无常) 居安思危、树立风险意识 惶者生存 未雨绸缪 战战兢兢,如履薄冰 防患于未然中国的危机管理现状 我国在2000年之后,开始日益重视危机管理 目前大多数政府、企业和社会科学研究机构都已经意识到危机管理和危机管理研究的重要性 但是国内的研究积淀还很薄弱:缺乏完善的理论分析框架;缺乏经典的案例搜集整理和支撑 政府部门危机管理成功的案例:非典华为的冬天 华为为什么今天如此成功? 2001 年 3 月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇华为的冬天,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文
22、章广为流传,“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 春天已经在了,冬天还会远吗?危机事件案例 俄罗斯副总理遇刺 李光耀与新闻媒体 赵薇和范冰冰俄罗斯前副总理涅姆佐夫遇刺身亡俄罗斯前副总理涅姆佐夫遇刺身亡据BBC报道,据俄罗斯内政部发言人,俄罗斯反对派政治家、前副总理鲍里斯涅姆佐夫遭射杀,背部中4枪。事发时,涅姆佐夫正与一名女子在克里姆林宫附近的桥上行走,一辆车靠近后,一名身份不明的凶手从车内朝他开了7、8枪。涅姆佐夫之前正积极筹备一场反对乌克兰战争的示威游行,呼吁反对党参加,计划不久在莫斯科举行。涅姆佐夫曾在叶利钦时代担任副总理,对普京持批判立场。事发后,俄罗斯总统普京被指责策划杀死涅姆佐夫
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