[上海]铁路工程施工技术管理(图文并茂)课件.pptx

1、*工程局集团有限公司施工技术管理培训课件施工技术管理培训课件技 术 中 心 2 0 1 5 年 1 月*工程局集团有限公司目目 录录第二章 项目施工技术管理主要内容第三章 项目施工技术管理职责 第四章 项目施工技术管理体系 第五章 具体技术管理工作要求 第六章 技术管理报表 第一章 集团公司施工技术管理制度*工程局集团有限公司第一章 集团公司施工技术管理制度*工程局集团有限公司第一章 集团公司施工技术管理制度*工程局集团有限公司1.1.集团公司管理制度清单集团公司管理制度清单1. *技技2011314号号*工程局有限公司施工技术管理办法工程局有限公司施工技术管理办法2. 部门通知部门通知工程项

2、目施工技术管理指导手册工程项目施工技术管理指导手册3*技技2011179号号*工程局有限公司危险性较大的分部分工程局有限公司危险性较大的分部分项项 工程安全管理工程安全管理办法办法4部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知 5. 部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1 技术管理制度11个6*技技2011226号号*工程局有限公司地下工程监控量测管理办法工程局有限公司地下工程监控量测管理办法7*技技2011227号号*工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法8*

3、技术技术201294号号*工程局有限公司临时支架设施管理办法工程局有限公司临时支架设施管理办法9.*技2011276号*工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见10*技术技术2014301号号关于关于印发印发*工程局集团有限公司施组方案工程局集团有限公司施组方案 管理办法管理办法的的通知通知11.*技术2014176号关于成立*工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知 专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章 集团公司施工技术管理制度 *工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2 科技管理制度6个第一章 集团公司施工技术管理制度*

4、技201143号关于印发*工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）的通知*技术2014223号关于印发*工程局集团有限公司科技研发项目管理办法的通知*技术2014224号*技术2014224号-关于印发*工程局集团有限公司工法管理办法的通知*技术2014230号*技术2014230号-关于印发*工程局集团有限公司专利管理办法的通知网络电报201185号关于加强*工程局有限公司科技研发工作管理的通知 部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见*工程局集团有限公司1.1.集团公司管理制度清单集团公司管理制度清单1.3 工程测量制度2个，通知2个。*技20112

5、04号关于统一公司测量记录格式的通知*技2011284号关于成立测量管理体系领导小组的通知* * * *技术技术201428201428号号关于印发关于印发* * * *工程局集团有限公司施工控制测量管工程局集团有限公司施工控制测量管理办法理办法的通知的通知 * * * *技术技术20142462014246号号关于印发关于印发* * * *工程局集团有限公司施工测量管理办工程局集团有限公司施工测量管理办法法的通知的通知* * * *技术技术20142612014261号号关于印发关于印发* * * *工程局集团有限公司测量管理体系管工程局集团有限公司测量管理体系管理手册理手册及及* * *

6、*工程局集团有限公司测量管理体系工程局集团有限公司测量管理体系程序文件程序文件的通知的通知网络电报2012153号关于加强测量管理工作的通知*工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4 节能减排制度2个，手册1个*技术2012142号关于印发*工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法的通知*技术2012290号*技术2012290号-关于印发*工程局有限公司节能减排管理办法的通知部门通知关于印发工程项目节能减排工作指导手册的通知1.5 试验检测制度6个*技2011169号关于印发*工程局有限公司试验检测工作责任追究办法的通知*技2011189号关于印发*工程局有限公司搅拌站试验管理办法的

7、通知*技2011228号关于印发*工程局工程试验检测工作管理办法的通知*技术2013145号关于印发*工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法的通知*技术201440号关于印发*工程局集团有限公司授权试验室管理办法的通知 网络电报201285号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知*工程局集团有限公司第一章第一章 集团公司施工技术管理制度集团公司施工技术管理制度 来源来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司 学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.2. 管理制度统

8、计表管理制度统计表*工程局集团有限公司项目对施工技术管理制度学习要点项目对施工技术管理制度学习要点1 1、项目总工组织、项目总工组织2 2、学习形式（培训、会议等）、学习形式（培训、会议等）3 3、分批、定期组织、分批、定期组织4 4、影像资料、会议纪要等、影像资料、会议纪要等5 5、手写学习笔记、体会等、手写学习笔记、体会等6 6、必要时组织考试、必要时组织考试*工程局集团有限公司1.1.项目施工技术管理内容项目施工技术管理内容日日常常性性常态化工作常态化工作阶段性工作阶段性工作关联性工作关联性工作施组施组及专项及专项方案方案设计文件审核技术人员培训技术技术交底交底设计变更安全质量技术工程测

9、量工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制过程控制物资设备技术工程试验工程试验科技信息监控量测、超前地质预报监控量测、超前地质预报 绿色施工技术技术技术文件资料文件资料 周周期期性性材料计划材料计划施工调查施工调查工程保修技术 收方结算工程总结 计量管理竣工文件及交验 节能减排工作规范标准规范标准 12项 6项 7项第二章 项目施工技术管理内容 施工技术25项*工程局集团有限公司常态化工作:12项阶段性工作：6项关联性工作：7项日常常态化主要工作7项第二章 项目施工技术管理内容 1.1.项目施工技术管理内容项目施工技术管理内容*工程局集团有限公司2.2.项目精细化管理施工技术管理检查项目

10、精细化管理施工技术管理检查第二章 项目施工技术管理内容 技术管理（项目级）： 1717个管理模块个管理模块 41 41项内容项内容*工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查序号序号检查项目检查项目检查检查情况情况序号序号检查项目检查项目检查检查情况情况一 施工技术体系建设(5分)十收方管理（2分）二 施工技术调查(2分)十一 材料计划（1分）三三设计文件审核设计文件审核、设计变更、设计变更及工程数量管理及工程数量管理（8 8分分）十二 计量管理（2分）四四施组施组、方案方案及开工报告及开工报告（2020分）分）十三 规范标准管理（2分）五五 工程测量工程测量(13(13分分) )十

11、四 节能减排（5分）六六 技术交底（技术交底（7 7分）分）十五 工程技术总结（2分）七 监控量测（4分）十六 科技开发（5分）八 超前地质预测预报（3分）十七技术文件和资料管理（4分）九九 施工过程控制施工过程控制（1515分分）工程试验（工程试验（单独评分单独评分）第二章 项目施工技术管理内容 *工程局集团有限公司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核（8分）施工过程控制（15分）工程工程试验（试验（100分）分）项目必须抓好6项核心工作，确保项目安全质量可控。第二章 项目施工技术管理内容 6363分分2.项目精细化管理施工技术管理

12、检查*工程局集团有限公司第三章 项目施工技术管理职责 一.项目经理1、做好项目技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等技术管理资源的调配或配置，技术管理资源的调配或配置，营造积极向上的工作氛围。营造积极向上的工作氛围。2、组织或配合上级单位组织开工前的施工调查施工调查。 负责实施性施工组织设计的研究实施性施工组织设计的研究讨论讨论，对施工组织对施工组织设计实施结果负总责。设计实施结果负总责。3、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。4、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展QC活动。项目经理部最高行政管理最高行政管理职务职务，是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实

13、施决策者和组织实施者。者。5、负责项目设计变更项目设计变更工作，组织制定项目设计变更管理制度，并付诸实施。6、负责项目节能减排节能减排工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。*工程局集团有限公司1、建立项目技术管理体系建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。2、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。3、严格执行测量复核制度，执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。4、参与施工调查、组织施工调查、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、图纸会审、工程质量评定、组织或

14、参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。工程中间验收及竣工交验收工作。5、组织讨论确定定期组织施工技术管理检查。组织施工技术管理检查。6、负责试验检测工作；负责试验检测工作；负责组织开展项目计量管理与监督工作。7、组织开展科技攻关和四新成果的推广应用四新成果的推广应用，落实项目科技创新计划。8、负责节能减排日常管理节能减排日常管理工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。9、督促技术资料的收集、整理及归档，规范技术文件及资料管理工作。10、主持竣工文件编制和工程总结编撰工作主持竣工文件编制和工程总结编撰工作。11、协助项目经理做好设计变更，配合做好计量支付协助项目经理做好设计变更，配合

15、做好计量支付( (验工计价验工计价) )及收方结算，及收方结算，负责工程数量的审定。负责工程数量的审定。12、定期召开技术工作例会定期召开技术工作例会。二.项目总工项目经理部技术管理的行政负责人，行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术决策者决策者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理项目经理( (指挥长指挥长) )领导领导，业务上受上一级上一级总总工程师工程师指导。第三章 项目施工技术管理职责 *工程局集团有限公司三.工程部长1、负责组织实施项目施工技术管理实施项目施工技术管理工作。2、配合项目总工程师配合项目总工程师建立完善施工技术管理制

16、度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。3、参与施工调查，做好施工前期图纸会审、开工报告等技术准备工作。 4、履行测量管理职责，参与工程交接桩工作。5、参与参与编制实施性施工组织设计、施工方案，履行报批程序，检查现场执行检查现场执行情况。情况。组织编制分部工程、特殊、关键工序施工作业指导书分部工程、特殊、关键工序施工作业指导书。6、组织技术交底组织技术交底工作，定期检查交底执行情况交底执行情况；指导、督促做好施工监测记录。7、协助协助办理计量支付、收方结算、竣工决算工作；负责工程数量工程数量的审核。8、协助做好节能减排日常管理工作。9、负责组织技术文件及资料管理工作，规范技术管理

17、行为。负责组织技术文件及资料管理工作，规范技术管理行为。10、负责科技管理日常工作；参与科技研发和四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的研究与推广应用。11、参与隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工文件编制及竣工交验工作。施工技术工作的日常管理者和执行者日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。第三章 项目施工技术管理职责 *工程局集团有限公司第四章 项目施工技术管理体系 组织机构 管理制度 技术人员*工程局集团有限公司第四章 项目施工技术管理体系 1.技术管理组织机构明确管理层级；理顺管理关系。 统一机构名称； 指定主责人员。*项目经理部技术管理组织机构框图*工程局集团有限公司2.技术人员配

18、置及分工2.1技术人员配置 （1）定编：人力资源部会同技术管理部门，根据项目管理实际和工程特点，行文确定项目部技术人员定编。 （2）技术人员信息：项目总工、工程部长项目总工、工程部长通过信息表了解项目了解项目部部所有所有技术人员技术人员的基本信息、履历、技能状况，以便有针对性的培养教育和分工安排，利于技术工作开展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历编制日期： 复核日期：填表说明： 1、本表按季度更新，人员包括工程技术人员、资料员、见习生、实习生、外聘人员，助勤人员等；2、隶属关系填单位员工、单位

19、外聘、项目外聘。工程技术人员信息统计表工程技术人员信息统计表项目名称：第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司2.技术人员配置及分工2.2技术人员分工目的：1、项目总工程师、工程部长技术管理思路的体现。 2、指明技术人员工作方向、明确技术人员工作职责、平 衡人员工作量。 各负其责，不打乱仗！ 团队协作，交流补台， 分工不分家！根据项目管理实际和工程特点，结合现场技术人员的配置规模、业务能力和专业水平，以书面形式明确技术人员分工。第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司2.技术人员配置及分工2.2技术人员分工u包含总工、工程部长，每一名技术、试验人员均要明确工作任务；u每项工

20、作明确主责、辅责或配合主责、辅责或配合人员；u工作内容需覆盖完全覆盖完全，包括所有内业所有内业，现场正在施工的分部分项工程；u人员变化人员变化（增加、减少），工作任务变化工作任务变化（现场分部分项工程开始或结束、某项内业工作结束或新增）时及时更新，动态调整，按季度整理成规范表格；u应至少以部门文件张贴公布，最好有每个人的手写签名确认每个人的手写签名确认；u人员分工表应存档，时间需连续，以便追溯追溯。要要求求第四章 项目施工技术管理体系 动态管理动态管理*工程局集团有限公司2.技术人员配置及分工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员 1章#总工程师负责项目技术管理全面工

21、作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡# 2汪#工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇# 3李#测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏# 4成#技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人#特大桥；8皇# 5吴#技术员主责工

22、程日志、旁站记录等工作。 #框架涵；11夏# . 12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。 搅拌站12#、13# 编制（工程部长）/日期: 审定（总工程师）/日期:项目名称技术人员分工技术人员分工表表第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本基本技术管理技术管理制度：制度：18 18 项项专业技术管理制度专业技术管理制度：根据工程特点和特殊专业管理需要制定。如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。u技术管理制度需经项目班子讨论确定，以经理部文件发放经项目班子讨论确定，以经理部文件发放使用。使用。u基本制度每个每个项目必须项目必须建立建立，在各公司范

23、围内具有通用性的特点。u各公司公司应根据集团公司管理办法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，组织编制通用性文本，项目经理部可依据依据项目实际管理措项目实际管理措施，适当调整，施，适当调整，形成文件。u日常技术管理按制度运行。要要求求第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度：18项1.技术文件管理制度2.测量/计量管理制度3.试验检测管理制度4.施组方案管理制度5.技术资料签字、复核及检算制度6.技术交底制度7.技术工作交接制度8.8.技术检查评比制度技术检查评比制度9.9.过程控制管理制度过程控制管理制度10.计量支付管理制度11.科技研发管理制

24、度12.12.节能减排管理制度节能减排管理制度13.岗位责任追究制度14.重大问题请示报告制度15.竣工文件管理制度16.16.技术工作例会制度技术工作例会制度17.工程总结管理制度18.18.材料计划管理制度材料计划管理制度各项工作落实到具体岗位，各项工作落实到具体岗位，工作频次取上限，工作频次取上限，具备操作性具备操作性制度的制度的设计决定设计决定技术管理的规范技术管理的规范第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（一）技术文件管理制度：技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、

25、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料报验资料、工程音像资料等；建设建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件竣工文件等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。（专人负责、规范文件流程、分单（专人负责、规范文件流程、分单位及时归档）位及时归档）（二）测量/计量管理制度：包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、履历、自校、

26、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；履历、自校、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。（三）试验检测管理制度：包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理（原始记录、试验检测报告）、样品管理、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（四）施组方案管理制度：明确施工组织设计和施工方案的计划、明确施工组织设计和施工方

27、案的计划、研讨、编制、复核研讨、编制、复核、自评、子分公司评审、集团公司评审、修改、自评、子分公司评审、集团公司评审、修改、报批、交底、发放和归档管理等内容；以及现场执行、整改等管报批、交底、发放和归档管理等内容；以及现场执行、整改等管理措施。理措施。（五）技术资料签字、复核及检算制度：明确技术复核工作的种类、内容，检算对象的种类，明确编制、复核及审批权限和管理程序，界定相关人员职责，明确技术资料的签认制度等。（六）技术交底制度：明确施组方案及各类工程的交底权限、时限和形式，界定交底、复核人员职责等。（七）技术工作交接制度：包括交接内容、程序、交接手续及交包括交接内容、程序、交接手续及交接责任

28、划分等规定。接责任划分等规定。（八）技术检查评比制度：包括检查组织、检查频次、检查内容、方法及程序、评比方法、奖惩措施等内容。第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（九）过程控制管理制度：明确工序作业技术控制的内容和管理明确工序作业技术控制的内容和管理措施，包括进场验收、工序检查验收、关键特殊工序旁站、检查措施，包括进场验收、工序检查验收、关键特殊工序旁站、检查整改闭合等内容。整改闭合等内容。（十）计量支付管理制度：明确对外验工计价对外验工计价资料的编制、复核、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施；明确内部收方结内部收方结算算的组织、资料

29、的编制、复核、签认、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施。第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（十一）科技研发制度：包括科研、工法、专利等立题选择、开发计划、资源配置；过程资料的收集整理、阶段总结、成果编制、资料复核及报审、修改提炼；科技经费的归集等管理措施。（十二）节能减排管理制度：明确项目经理部节能减排管理体系，组明确项目经理部节能减排管理体系，组织管理、监测统计、考核奖惩、节能科技攻关等管理措施；协助办织管理、监测统计、考核奖惩、节能科技攻关等管理措施；协助办公室制定办公用水、电、煤、气、耗材管理制度，协助物资机械设公室制定办公用

30、水、电、煤、气、耗材管理制度，协助物资机械设备部制定施工区水、电、机械、物资管理制度、余料回收管理制度备部制定施工区水、电、机械、物资管理制度、余料回收管理制度等；制定报表、总结、例会管理制度。等；制定报表、总结、例会管理制度。第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（十三）岗位责任追究制度：明确项目技术管理每个岗位的职责、履行岗位职责的定期监察方法、责任追究的范围及处理方式等。（十四）重大问题请示报告制度：包括项目重大问题的类别、请示程序、报告原则、存档备案等内容。（十五）竣工文件管理制度：明确需列入竣工文件资料的种类、分工、编制计划；明确竣

31、工资料日常填写、收集、整理及归档的程序和要求；明确交接前的保管和交接记录的签字管理要求。第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司3.技术管理制度基本技术管理制度：18项（十六）技术工作例会制度：技术工作例会主要是总结前期技术工技术工作例会主要是总结前期技术工作，查找不足，制定纠正预防措施，安排下步技术工作。应以制度作，查找不足，制定纠正预防措施，安排下步技术工作。应以制度形式明确会议的目的、频次、参会人员、会议记录等形式明确会议的目的、频次、参会人员、会议记录等 。（十七）工程总结管理制度：明确工程总结的类别、编制计划、职能部门和主责人、辅责人、审核人的职责、原始资料收集、汇总整理编

32、撰、复核、上报归档等管理措施。（十八）材料计划管理制度：明确材料计划的类别、提报时限、编制标准、复核程序、报批流程、存档备案、管理台帐等。第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司4.管理制度运行n 技术技术资料签字、复核及检算制度资料签字、复核及检算制度n 技术技术工作交接制度工作交接制度n 技术技术检查评比检查评比制度制度n 过程控制过程控制管理制度管理制度n 技术技术工作例会制度工作例会制度 看到了要说到； 说到了要做到； 做到了要留有记录5个重要却易忽视的制度 第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司4.管理制度运行n 技术资料签字、及技术资料签字、及检算检算制度制度

33、技术主管技术员见习生总工程师工程部长技术主管同级复核上一级部门u技术文件的重要性不同，复核层级不同技术文件的重要性不同，复核层级不同u上上一级复核下一级一级复核下一级u书面手签书面手签承担复核责任，务请认真细致！闭着眼睛签字？第四章 项目施工技术管理体系 *工程局集团有限公司4.管理制度运行n 技术技术工作交接制度工作交接制度 工作变换一定要交接 所管工作完成部分、未完成部分、存在问题 移交的技术文件清单、存放位置（包括电子版） 帐物当面移交，签字确认 监交人：上一级主管第四章 项目施工技术管理体系 书面交接 手续齐全保证保证技术技术工作工作连续连续*工程局集团有限公司4.管理制度运行n 技术

34、检查评比制度技术检查评比制度制度设计需注意： 项目分支机构多余项目分支机构多余2个，应该开展评比；个，应该开展评比； 只有一个部门，只能对人员评比，必要性只有一个部门，只能对人员评比，必要性？ 纳入经理部综合评优纳入经理部综合评优制度不执行 不落实0老皖赣铁路水灾致害第四章 项目施工技术管理体系 杜绝平均主义，树立榜样作用*工程局集团有限公司4.管理制度运行n 过程控制管理过程控制管理制度制度 u “三检制三检制”报验单、检验批；报验单、检验批；u 旁站制旁站制旁站记录旁站记录u 监督检查，总结改善总工部长的两张表： 施工过程监督检查记录表（表10） 技术交底执行情况检查记录表（表9）表9：不

35、拘泥于表式，（表式需改变）。一月一总结。 查阅表10 ，召开技术例会，形成资料（会议文件）预防、纠正。l施组、方案、交底的编制进度与现场开工项目的匹配性；l文件质量、复核签收情况；l文件存在的问题及现场执行存在的问题；l原因；措施；l下月主要计划（针对下月施工计划的主要技术工作）表10：表9 的附件；日常记录，一事一记录，事事闭合第四章 项目施工技术管理体系 责任心责任心知道什么工知道什么工序需要旁站序需要旁站*工程局集团有限公司4.管理制度运行n 过程控制管理制度第四章 项目施工技术管理体系 对检查的对检查的问题：问题：定人定人定时间定时间定措施定措施定验证人定验证人*工程局集团有限公司4.

36、管理制度运行n 技术技术工作例会制度工作例会制度 频次：每月至少一次！人员：工程部、试验室所有人员内容：月度各项工作回顾、好的做法、不足之处、 改善措施、根据施工计划安排下月技术工作会议准备、会议纪要、签到表；台账第四章 项目施工技术管理体系 不要流于形式不要流于形式*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 项目技术管理工作内容(回顾)日日常常性性常态化工作常态化工作阶段性工作阶段性工作关联性工作关联性工作实施性实施性施组施组及专项及专项方案方案设计文件审核设计文件审核技术人员培训技术技术交底交底设计变更设计变更安全质量技术工程测量工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过

37、程控制过程控制物资设备技术工程试验工程试验科技信息监控量测、超前地质预监控量测、超前地质预报报 技术技术文件资料文件资料 周周期期性性材料计划施工调查施工调查工程保修技术 收方结算工程总结 计量管理竣工文件及交验 节能减排工作规范标准 12项 6项 7项*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 1.施工调查1.1施工调查内容、计划及人员分工序号调查内容计划完成时间主责人 辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求建筑物防

38、护要求4气象、水文5道路及交通状况道路及交通状况6电、水、通信、燃料7物资供应8施工机具设备及周转材料施工机具设备及周转材料9劳务10用地和拆迁用地和拆迁11临时工程、文明施工临时工程、文明施工12造价资料13风土人情、生活及卫生14环保*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 u实施性施工组织设计及专项方案提供实施性施工组织设计及专项方案提供建议；建议；u对变更设计提出意见。1.2施工调查报告以现场勘查为主，与图纸审核相结合，通过现场比对，查找图纸遗漏项及不合理之处。1.3施工调查报告报批、发放u调查结束一周内完成，报主管领导审批。u下发领导班子成员及各个部门。施工过程中的施工调查施

39、工过程中的施工调查*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核第75条 未经未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。 项目总工组织项目总工组织制定制定审核审核计划计划( (含分工含分工) )，组织组织现场踏勘核对，研读设计现场踏勘核对，研读设计文件，编制文件，编制审核记录。参加设计交底，审核记录。参加设计交底，跟踪答复结果跟踪答复结果。 建立设计文件审核建立设计文件审核台台帐。帐。（另要有涉及文件收文台账，贯标格式要求）（另要有涉及文件收文台账，贯标格式要求）设计错漏、工程量复核、施工条件变化、设计错漏、工程量复核、施工条件变

40、化、方便施工的建议或要求、设计意图不明之处等方便施工的建议或要求、设计意图不明之处等审核内容设计交底会议纪要、工程联系单设计交底会议纪要、工程联系单/ /洽商单、洽商单、设计变更通知单、变更图、专家论证会议纪要等设计变更通知单、变更图、专家论证会议纪要等批复形式经审核确认无误或无疑虑的设计图纸，加盖经审核确认无误或无疑虑的设计图纸，加盖“已审核已审核”章；章；有疑问的图纸有疑问的图纸，进行标识。进行标识。*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核第75条*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核工程数量复核台账工程数量复核台账材料材料计划、收方、

41、计计划、收方、计量、成本核算的基础量、成本核算的基础*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 2.设计文件审核#施工图第册（号号，共页）因建设单位管理措施不同、审核提出的问题性质不同，处理方式不同本表及时登记，按月整理。*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 3.设计变更-76条u （1 1）工程）工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工； 未经未经批准的设计变更不得据以施工。批准的设计变更不得据以

42、施工。u （2 2）项目总工程师应在开工前，组织现场核对和设计文件审核，对）项目总工程师应在开工前，组织现场核对和设计文件审核，对设计文件审核及工程施工过程中发现的问题，由设计文件审核及工程施工过程中发现的问题，由技术管理部门技术管理部门及时向及时向建设或设计单位提交设计变更报告，跟踪报告批复情况。建设或设计单位提交设计变更报告，跟踪报告批复情况。 变更设计变更设计需设专人建帐管理；需设专人建帐管理；u （3 3）对批复的设计变更，）对批复的设计变更，在原设计图相应部位做出明确标识在原设计图相应部位做出明确标识，及时，及时分发工程经济、安全质量等部门，分发工程经济、安全质量等部门，逐级做好技术

43、交底逐级做好技术交底。 变更设计变更设计文件取代原设计文件时，应及时对文件取代原设计文件时，应及时对原设计文件原设计文件加盖加盖“作废作废” ” 章章，并封存，防止误用并封存，防止误用。u （4 4）设计）设计变更资料的编制应符合建设单位的管理变更资料的编制应符合建设单位的管理规定。规定。u （5 5）设计变更后的再交底非常重要。）设计变更后的再交底非常重要。变更核心*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 3.设计变更因工期调整、政治原因、自然灾害提出的索赔；因工期调整、政治原因、自然灾害提出的索赔；因成本所需提出的因成本所需提出的“虚变更虚变更”；调量差、调价差、调费率、保险索赔；

44、调量差、调价差、调费率、保险索赔；无需实际施工的“变更”不在此范围 保障保障工程本体及施工操作安全工程本体及施工操作安全 降低降低工程投资（造价）工程投资（造价） 便于便于建造实施（方便拆迁、便于施工、缩短工期）建造实施（方便拆迁、便于施工、缩短工期） “ “四新四新”应用，利于技术创新应用，利于技术创新*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 3.设计变更该三栏合并：变更设计单名称应改为项目自己的管理编号及时登记，按月整理。*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公司精细化管理内容（第股份公司精细化管理内容（第7979条）条）(1)实施性施工组织设计：完

45、成施工调查施工调查和项目策划项目策划后编制， 施组必须经批准后方可开工。2014-301号文级别级别研讨研讨项目项目自评自评子分公司子分公司评审评审子分子分公司公司审批审批集团集团公司公司核备核备集团公集团公司评审司评审审批审批组织组织主持主持A级子分公司总工程师项目经理B级项目经理项目经理*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公司精细化管理内容（第股份公司精细化管理内容（第7979条）条）4.1实施性施工组织设计：u 研讨会：项目经理主持召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计研讨会，确定施组总体思路，项目总工组织具体编制

46、；u 自评会：项目经理主持召开施组自评会议，充分论证施组的合理性，项目总工组织修改完善。u 报审：施组编制完成后，由项目经理部各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。u交底：项目项目总工总工做好审批后施组的发放和技术交底工作。建帐管理施组。u项目总工项目总工施工过程中需对施组执行情况进行检查。若因施工条件变化，需对施组进行调整，按要求组织编制，报原审批单位重新审批.2014-301号文*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公司精细化管理内容（第股份公司精细化管理内容（第7979条）条）4.2施工方案u未编制施工方案或施工方案未批准的工程不

47、得开工。u严格按批准的施工方案组织施工。严格按批准的施工方案组织施工。u明确施工方案的编制计划及审批权限编制计划及审批权限，在相关工程开工一个月前完成方案的编制和报批工作。（ABCABC级）级）u确因施工条件变化，需要调整调整的，应及时向上一级主管部门汇报，研究制定调整措施，报原审批单位重新审批后实施。级别级别研讨研讨项目自项目自评评子分子分公司公司评审评审子分子分公司公司审批审批集团集团公司公司核备核备集团公集团公司评审司评审审批审批组织组织主持主持A级子分公司总工程师项目总工B级项目总工项目总工C级项目总工项目总工核备*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案-股份公

48、司精细化管理内容（第股份公司精细化管理内容（第7979条）条）4.2施工方案u项目总工负责项目总工负责A A级专项方案交底级专项方案交底u工程部长负责工程部长负责B B级级专项方案专项方案交底交底u技术主管负责技术主管负责C C级级专项方案专项方案交底交底项目总工每月组织检查执行情况项目总工每月组织检查执行情况生产技术部门不定期巡查施组方案执生产技术部门不定期巡查施组方案执行情况。行情况。*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案4.3施组方案审批权限确定 按建设单位按建设单位管理要求管理要求企业管理要求企业管理要求第一步：施组施组方案编制审批方案编制审批计划，计划，项目

49、项目编制编制，公司，公司整理审核，整理审核，报报集团公司核定集团公司核定l 全面梳理工程技术管理所需，名称力求详全面梳理工程技术管理所需，名称力求详尽，覆盖工程建设始终；如施工条件变化尽，覆盖工程建设始终；如施工条件变化和设计变更导致方案计划改变，应及时上和设计变更导致方案计划改变，应及时上报调整。报调整。l 分部工程方案尽可能合并，以减少程序。分部工程方案尽可能合并，以减少程序。如基坑工程，可将基坑围护、基底加固、如基坑工程，可将基坑围护、基底加固、 土方开挖回填、结构施工合成一个大方案土方开挖回填、结构施工合成一个大方案。*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案4.

50、2施组方案审批权限确定 第二步：集团公司技术中心审定子分公司上报的集团公司技术中心审定子分公司上报的“计划计划”，向，向公公 司司“正式行文正式行文”下达下达“审批权限界定通知审批权限界定通知”。 子子分公司根据集团公司分公司根据集团公司“通知通知”，向各项目，向各项目“正式行文正式行文” 下达下达“审批权限界定通知审批权限界定通知”。第三步：项目部项目部根据通知根据通知，负责编制、自评、上报，负责编制、自评、上报。为什么？要“正式行文”明确“权限”。 具有行政和法律意义 分级授权，逐级审批 总体把握，分批次推进*工程局集团有限公司第五章 具体技术管理工作要求 4.施组、方案4.3施组方案审批