XX物业公司外围区域安保工作方案.docx

1、XX物业公司外围区域安保工作方案一、外围区域安保工作概况xx的工程规模宏大，交付使用将分阶段进行，施工装修期较长，外围区域的安保技防设施、设备逐渐安装、调试，逐步投入正常使用。我司将外围区域的安保工作分为两个阶段。第一阶段：筹备期；第二阶段：正常管理期。根据两个阶段的不同特点，分别确定各阶段的管理重点,以达到安全保卫管理指标。二、外围区域筹备期安保工作1、该阶段安全形势分析XX工程规模大，前期竣工设计基本为毛坯房，各功能建筑都需要进行二次装修，前期装修监管面大，装修期较长，竣工进驻速度慢（预计半年以上）。这一阶段的安全形势为：（1）工程到达施工收尾阶段，周边、内部人员环境较为复杂。装修竣工过程

2、中施工维修人员、外来装修、搬运人员往来频密的状态相互并存；（2）装修监管面积大，装修防火任务重；(3)技防、智能化设施正在安装、调试阶段，无法正常投入使用；(4)周边围栏等物防设施尚未安装完善；针对这此时期安全形势，国贸物业确立“人防为主、技防物防为辅”的安全管理思路，建立一支专业化、高素质的保安队伍，为项目安全管理提供保障。2、保安队伍建设(1)保安队伍建设，按高标准、严要求的指导思想，做好招聘、培训、上岗、考核的关键环节，实施“军事化管理”，统一着装，尽职尽责。(2)保安人员的选聘主要以我司其它项目抽调组建为主，社会招聘人员为辅。选聘人员应具有良好的形象和良好的思想品质及业务技能。(3)建

3、立业务、技效考核与工资、职位挂钩的机制。保安员管理实行淘汰制，对不符合要求的人员予以淘汰，对工作有突出表现人员给予奖励，保持保安队伍的高素质和战斗力。3、人员配置及岗位设置(1)外围、停车场区域设保安主管1人，负责项目地上、地下停车场、外围日常岗位人员、设施、环境、车辆管理工作，办理车辆通行证，停车场车位出租业务，停车管理费的收取工作。(2)外围、停车场保安领班3人，负责外围、停车场各班次人员、设施、环境、车辆管理工作，办理车辆通行证，停车场车位出租业务，停车管理费的收取工作。(3)大门警卫岗、外围巡视岗，确立安全重点，加大对项目人流、物流、车流的有效控制，配合相关部门做好环境和成品保护工作。

4、三、外围区域安全管理措施(1)人流控制：对来访人员实行访问登记和更换临时出入证制度；对外来装修、搬运人员及维修人员办理临时出入证进行管理；对施工现场进行周期安全检查；对装修施工时间进行合理控制，夜间禁止施工装修人员在楼宇内过夜；(2)物流控制：对装修施工中需运入本项目的易燃、易爆及有毒材料进行严格控制数量，并监督施工单位妥善保管。避免火灾、爆炸、中毒事件的发生。对进入的装修材料严格检查，杜绝在本项目出现搭建违章建筑的情况。对运出本项目的物品实行出门申报管理制度，保安员有权利、责任和义务对物品的出入进行礼貌的盘查；对可疑物品和人员有暂时扣留的权利。(3)车流控制：对运输物资进出本项目的汽车进行登

5、记，记录车主身份、车牌号、车型等信息。合理规划行车路线，设置交通安全设施，防范交通事故的发生，防止对绿化带和公共设施造成破坏。超载车辆禁止进入本项目，避免造成道路损坏。(4)本项目环境保护：配合项目相关部门对本项目环境进行控制，杜绝装修施工人员在本项目内随地大小便，倾倒装修垃圾。禁止装修施工单位在公共区域堆放沙子、水泥等施工材料。(5)本项目成品保护：合理使用成品保护人员对接管区域的设备、设施及物品进行看护。配合工程部对装修施工严格管理，监督装修单位对装修材料的搬运过程，避免在搬运过程中对本项目建筑和公共区域设备、设施造成损坏。安全防范（1）全面防范实施“三岗结合，即固定岗、门卫岗、巡视机动岗三岗联合防范，着重安全防范的点、线、面的配合与行动。”（2）密切与当地公安管理部门建立联系，积极配合公安部门工作，加大本项目安全综合管理力度。（3）密切配合智能化系统安装公司的工作，尽快完成智能化安防系统安装、调试和培训工作，使智能化安防系统全面启动，正常运行。（4）完善本项目的物防设施,本项目周界的金属栅栏在保障美观的前题下，增加密度、高度，使它成为本项目安全防范的一道重要屏障。分期工程用围挡隔开，避免人员穿行，造成人身伤害，杜绝安全方面的隐患。（5）积极配合本项目保安部的工作，充分利用本项目保安部技防优势，做好安全工作。