能力目标汽车维修设备及配件管理课件.ppt

1、设设 备备 管管 理理汽车配件管理汽车配件管理 1.了解维修设备的分类和选购仪器设备的原则； 2.清楚设备的维护和检查以及管理的评价指标； 3.了解汽车配件的特点和分类； 4.熟悉配件各岗位设置及岗位职责； 5.熟悉配件的采购各种业务流程； 5.了解配件盘点内容和方式。知识目标知识目标 1.能够对配件进行订购和制订配件的保管方案； 2.能够计算标准库存量与安全库存量； 3.能够进行配件的入库验收、配件的保管、配件的出库操作。能力目标能力目标学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理设备管理制度设备管理制度四、四、汽车维修企业设备的分类汽车维修企业设备的分类一、一、仪器设备的选购仪器设备的选购

2、二、二、设备管理的基本原则设备管理的基本原则三、三、设备的合理使用和维护保养设备的合理使用和维护保养五、五、设备的检查与修理设备的检查与修理六、六、学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理一、汽车维修企业设备的分类（1 1）汽车诊）汽车诊断设备。断设备。（3 3）养护清洗）养护清洗补给设备。补给设备。（6 6）轮胎设备。）轮胎设备。（2 2）检测）检测分析设备。分析设备。（4 4）钣金烤）钣金烤漆设备。漆设备。（5 5）维修工具。维修工具。（7 7）机械设备。）机械设备。学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理二、仪器设备的选购1.1.选购仪器设备的基本原则选购仪器设备的基本原则1 1

3、）生产上适用生产上适用2 2）技术先）技术先进、经济合理进、经济合理3 3）使用上安全）使用上安全学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理二、仪器设备的选购2.2.汽车维修汽车维修检测诊断专用仪检测诊断专用仪器设备的选型器设备的选型冷媒回收加注机冷媒回收加注机压力测试组压力测试组示波器示波器万用表万用表解码器解码器喷油器清洗机喷油器清洗机1 12 23 34 45 56 67 72.2.汽车维修汽车维修检测诊断专用仪检测诊断专用仪器设备的选型器设备的选型四轮定位仪四轮定位仪1 1）2 2）3 3）4 4）5 5）6 6）7 7）学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理三、设备管理的基本

4、原则专人负责，实行专人负责，实行定人定机，岗位定人定机，岗位责任制责任制设备操作人员设备操作人员必须经培训合必须经培训合格后方可上岗格后方可上岗建立设备技术建立设备技术档案档案定期保养，强定期保养，强制维护，视情制维护，视情修理修理学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理五、设备的合理使用和维护保养1.1.设备的合理使用设备的合理使用（1 1）做好设备的安装、调试工作。）做好设备的安装、调试工作。（2 2）合理安排生产任务。）合理安排生产任务。（3 3）切实做好机械操作人员的技术培训工作。）切实做好机械操作人员的技术培训工作。（4 4）建立一套健全科学的设备管理制度。）建立一套健全科学的设

5、备管理制度。（5 5）创造使用设备的良好工作条件和环境。）创造使用设备的良好工作条件和环境。学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理五、设备的合理使用和维护保养2.2.设备的维护保养设备的维护保养4）事故性检修和质量性返修1 1）日常保养）日常保养2 2）一级保养）一级保养3 3）二级保养）二级保养学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理六、设备的检查与修理1.1.设备的检查设备的检查1）日常检查3）精度检查2）定期检查4）机能检查学习情境一学习情境一 设设 备备 管管 理理六、设备的检查与修理2.2.设备的修理设备的修理1 1）小修）小修2 2）中修）中修3 3）大修）大修学习情境一

6、学习情境一 设设 备备 管管 理理六、设备的检查与修理3.3.设备维修与管理的评价指标设备维修与管理的评价指标1 1）反映设备技术反映设备技术状态的指标状态的指标2 2）表示设备）表示设备维修与管理的维修与管理的经济性的指标经济性的指标3 3）反映设备利用）反映设备利用情况的指标情况的指标学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理一、汽车配件的特点、分类、编号1.1.汽车配件的特点汽车配件的特点（2 2）代用性复杂。）代用性复杂。（4 4）价格变动快。）价格变动快。（1 1）品种繁多。）品种繁多。（3 3）识别体系复杂。）识别体系复杂。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理一、汽车

7、配件的特点、分类、编号2.2.汽车配件的分类汽车配件的分类1 1）易耗件）易耗件2 2）一般配件）一般配件3 3）基础件）基础件4 4）重要总成）重要总成5 5）辅料）辅料学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理一、汽车配件的特点、分类、编号3.3.附件附件（1 1）舒适类汽车电舒适类汽车电子产品。子产品。（2 2）汽车安全类电汽车安全类电子产品。子产品。（3 3）汽车美容养）汽车美容养护及装饰用品。护及装饰用品。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理一、汽车配件的特点、分类、编号4.4.纯正件纯正件在汽车配件中，还有一个重要概念，那就是“纯正部品”（纯正件）。纯正部品是进口汽车

8、配件中的一个常用名称，指的是各汽车厂原厂生产的配件，而不是副厂或配套厂生产的协作件。纯正部品虽然价格较高，但质量可靠，坚固耐用，故用户均愿意采用。凡是国外原厂生产的纯正部品，包装盒上均印有英文“GENUINE PARTS”，或中文“纯正部品”字样。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理一、汽车配件的特点、分类、编号5.5.纯正附件纯正附件 纯正附件是指由汽车纯正附件是指由汽车制造企业根据新车特点，制造企业根据新车特点，专门为客户设定并与新车专门为客户设定并与新车同步开发、销售的附件。同步开发、销售的附件。纯正附件的作用在于满足纯正附件的作用在于满足客户日益发展的个性化需客户日益发展的个

9、性化需求。求。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理一、汽车配件的特点、分类、编号6.6.配套厂件和副厂件配套厂件和副厂件1 1）配套厂件）配套厂件2 2）副厂件）副厂件学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理一、汽车配件的特点、分类、编号7.7.汽车零部件的编号汽车零部件的编号图图8-1 汽车零部件的编号表达式汽车零部件的编号表达式学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理二、汽车配件岗位设置及责任1.1.配件主配件主管岗位职管岗位职责责2.2.计划员岗位计划员岗位职责职责3.3.采购员岗采购员岗位职责位职责4.4.库房保管员库房保管员岗位职责岗位职责5.5.配件销售员配件

10、销售员岗位职责岗位职责学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理三、汽车配件的采购管理1.1.配件的计划流程配件的计划流程 计划员收集缺料信息计划员收集缺料信息分析汇总信息分析汇总信息编制期货计划或临时计划编制期货计划或临时计划配件主管审配件主管审核核计划员出具一式三联计划单。计划员出具一式三联计划单。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理三、汽车配件的采购管理2.2.配件的采购管理一般程序配件的采购管理一般程序（3 3）（4 4）（5 5）( (1 1）(2(2）采购员依据计划单采购员依据计划单采购。采购。接货查收。接货查收。选择供应商，并选择供应商，并建立合格供应商建立合格供应

11、商名册。名册。订货跟踪。订货跟踪。订货。订货。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理三、汽车配件的采购管理3.3.采购的原则采购的原则 （1）汽车配件采购工作必须有计划地进行，防止盲目无计）汽车配件采购工作必须有计划地进行，防止盲目无计划地采购。划地采购。 （2）采购的配件和辅助材料要保证质量，用途不明不购，）采购的配件和辅助材料要保证质量，用途不明不购，质量不符合标准不购，规格不清不购。质量不符合标准不购，规格不清不购。 （3）副厂件的采购需经服务经理的同意，以免影响生产，）副厂件的采购需经服务经理的同意，以免影响生产，造成配件和物资积压。造成配件和物资积压。 （4）采购计划是进行采

12、购订货的依据，对有疑问的地方，）采购计划是进行采购订货的依据，对有疑问的地方，应事前查明，不能擅自变更。应事前查明，不能擅自变更。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理三、汽车配件的采购管理4.4.采购的方式采购的方式 （1）对于需要量大的配件，应尽量选择定点供应直达）对于需要量大的配件，应尽量选择定点供应直达供货的方式。供货的方式。 （2）尽量采用与配件商签订合同直达供货方式，以减）尽量采用与配件商签订合同直达供货方式，以减少中转环节，加速配件周转。少中转环节，加速配件周转。 （3）对需要量少的配件，宜采取临时采购方式，以减）对需要量少的配件，宜采取临时采购方式，以减少库存积压。少库

13、存积压。 （4）采购形式有现货与期货。现货购买灵活性大，能）采购形式有现货与期货。现货购买灵活性大，能适应需要的变化情况，有利于加速资金周转。适应需要的变化情况，有利于加速资金周转。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理三、汽车配件的采购管理5.5.配件订货管理配件订货管理1 1）订货时间）订货时间2 2）订货数量）订货数量3 3）订购品种的确）订购品种的确定定学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理三、汽车配件的采购管理5.5.配件订货管理配件订货管理图图8-2 各种级别的配件订货比例衡量标准各种级别的配件订货比例衡量标准学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理四、汽车配

14、件库房管理业务1.1.配件的入库验收配件的入库验收1 1）到货接运）到货接运2 2）配件验收）配件验收3 3）办理入库）办理入库学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理四、汽车配件库房管理业务2.2.配件的保管配件的保管（1 1）配件分区分）配件分区分类放置。类放置。（3 3）四号定位。）四号定位。（6 6）采取措施维）采取措施维护保养护保养（2 2）遵照五五）遵照五五摆放规则。摆放规则。（4 4）建签立卡。）建签立卡。（5 5）当天）当天登记登记（7 7）质量问题退换回）质量问题退换回的配另建账单单独管的配另建账单单独管理理学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理四、汽车配件库房

15、管理业务3.3.配件的出库管理配件的出库管理1 1）凭单记账）凭单记账2 2）据单配货）据单配货学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理四、汽车配件库房管理业务4.4.配件盘点配件盘点1 1）盘点的内容盘点的内容2 2）盘点方式）盘点方式3 3）盘点后的处理）盘点后的处理工作工作学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理四、汽车配件库房管理业务5.5.配件库存管理配件库存管理 1 1）库存管理的目标和原则）库存管理的目标和原则: :不待料、不断料；不呆料、不滞料；不囤料、不待料、不断料；不呆料、不滞料；不囤料、不积料。不积料。学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理四、汽车配件库房管理业务5.5.配件库存管理配件库存管理（3）ABC管理法。（2）（1）最佳经济批量法。 定期订购法。2）库存管理的基本方法学习情境二学习情境二 汽车配件管理汽车配件管理五、索赔件的管理1.2.3.4.5.索赔件返件方法经销商索赔件库管理规定 索赔件的管理索赔件运费的结算方法损坏件拒绝索赔的原因说明