第七章-未来的发展及挑战-文档资料课件.ppt

1、第七章第七章 2121世纪职业发展的特点和世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战职业生涯管理面临的挑战w 第一节第一节 2121世纪职业发展的特点世纪职业发展的特点w 第二节第二节 个人职业生涯管理面临的挑战个人职业生涯管理面临的挑战及其应对策略及其应对策略w 第三节第三节 组织职业生涯管理面临的挑战组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略及其应对策略w 第四节第四节 个人职业发展与组织发展目标个人职业发展与组织发展目标的整合的整合第一节第一节 2121世纪职业发展的特点世纪职业发展的特点一、传统职业生涯与无边界职业生涯的比较一、传统职业生涯与无边界职业生涯的比较比较项目比较项目传统职业生涯

2、传统职业生涯无边界职业生涯无边界职业生涯雇佣关系雇佣关系环境边界环境边界工作安全性换取忠诚工作安全性换取忠诚一两个公司一两个公司灵活性换取工作灵活性换取工作 绩效职业绩效职业多个公司多个公司能力能力如何衡量成功如何衡量成功职业管理的责任职业管理的责任培训培训里程碑里程碑由公司来确定由公司来确定 报酬、晋升、地位报酬、晋升、地位组织组织正式的培训计划正式的培训计划与年龄相关与年龄相关可转移的可转移的心理上有意义的工作心理上有意义的工作个人个人在岗的学习和培训在岗的学习和培训与学习相关与学习相关二、传统职业生涯与易变性职业生涯的比较二、传统职业生涯与易变性职业生涯的比较比较项目比较项目 传统职业生

3、涯传统职业生涯易变性职业生涯易变性职业生涯目标目标心理契约心理契约管理责任管理责任运动运动方式方式发展发展专业知识专业知识晋升、加薪晋升、加薪工作安全感工作安全感公司承担公司承担垂直运动垂直运动直线、专家型直线、专家型正式培训正式培训知道怎么做知道怎么做心理成就感心理成就感灵活的受聘能力灵活的受聘能力员工承担员工承担水平、垂直、多样化水平、垂直、多样化短暂性、螺旋型短暂性、螺旋型人际互助、在职体验、人际互助、在职体验、自我管理自我管理学习怎么做学习怎么做三、职业生涯理念新发展的特点三、职业生涯理念新发展的特点w 职业成功的标准发生了变化；职业成功的标准发生了变化；w 雇佣心理契约发生了变化；雇

4、佣心理契约发生了变化；w 职业生涯流动发生了变化。职业生涯流动发生了变化。第二节第二节 个人职业生涯管理面个人职业生涯管理面临的挑战及其应对策略临的挑战及其应对策略一、未来的挑战一、未来的挑战v职业生涯管理的主体正在变化；职业生涯管理的主体正在变化；v员工与组织的心理契约正在变化；员工与组织的心理契约正在变化；v新职业模式正在变化新职业模式正在变化二、个人职业生涯管理的应对措施二、个人职业生涯管理的应对措施w 对自己职业生涯负责对自己职业生涯负责w 增强职业敏感性增强职业敏感性v职业弹性指员工处理某些影响工作问题职业弹性指员工处理某些影响工作问题的能力大小；的能力大小；v职业洞察力包括员工对自

5、己兴趣优势和职业洞察力包括员工对自己兴趣优势和不足的自知能力；不足的自知能力；v职业认同感指员工对工作中个人价值的职业认同感指员工对工作中个人价值的认可程度；认可程度；w 提高学习能力，防止技能老化提高学习能力，防止技能老化第三节第三节 组织职业生涯管理面组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略临的挑战及其应对策略一、面临的挑战：一、面临的挑战：v由于竞争激励，许多企业面临着破产、由于竞争激励，许多企业面临着破产、被兼并；被兼并；v组织趋于扁平化，晋升的职位减少；组织趋于扁平化，晋升的职位减少；v许多企业为了提高竞争优势，提出裁员。许多企业为了提高竞争优势，提出裁员。二、对组织职业生涯管理发展趋

6、势的四种二、对组织职业生涯管理发展趋势的四种观点观点：支持、怀疑、折中和修正的观点支持、怀疑、折中和修正的观点三、应对措施三、应对措施1 1、工作重新设计、工作重新设计具体做法包括：工作轮换制、工作内容扩具体做法包括：工作轮换制、工作内容扩大化、多样化和丰富化等方式。大化、多样化和丰富化等方式。2 2、弹性工作时间安排、弹性工作时间安排是一种以核心工作时间为中心而设计的弹是一种以核心工作时间为中心而设计的弹性日工作时间计划，具体做法：工作分担性日工作时间计划，具体做法：工作分担计划、临时工作分担计划、弹性工作地点计划、临时工作分担计划、弹性工作地点计划、弹性年工作制计划。计划、弹性年工作制计划

7、。3 3、针对双职工职业生涯家庭的职业生涯、针对双职工职业生涯家庭的职业生涯开发开发4 4、变换的职业模式、变换的职业模式传统的职业流动模式传统的职业流动模式未来的职业流动模式未来的职业流动模式第四节第四节 个人职业发展与组织个人职业发展与组织发展目标的整合发展目标的整合一、重建组织与员工之间的心理契约一、重建组织与员工之间的心理契约1、心理契约的含义、心理契约的含义在任一组织中，每一成员与该组织的各种在任一组织中，每一成员与该组织的各种管理者之间及其他人之间，总是有一套非管理者之间及其他人之间，总是有一套非成文的期望在起作用，这些期望就具有契成文的期望在起作用，这些期望就具有契约的功能。约的

8、功能。2 2、心理契约的变化、心理契约的变化特点特点过去构成过去构成当前构成当前构成关注的焦点工作的安全、连续、忠诚相互交换、未来雇佣的可能性，形式结构化、可预测、稳定的灵活的、可以协商的建构基础传统公平性、社会评判、附加价值的可能性市场导向、能力与技能雇主职责工作连续、安全、培训、职业发展前景对于附加值的公正奖励雇员职责忠诚、全勤、服从权威、令人满意的工作绩效创业精神、技术革新、锐意进取、不断尝试契约关系正规化双方服务的交换职业生涯管理组织职责，人事部门规划，内螺旋发展个人职责，个人的培训和学习，外螺旋发展3 3、重建组织与员工之间的心理契约、重建组织与员工之间的心理契约w 改变对忠诚的传统

9、认识；改变对忠诚的传统认识；w 改变对职业生涯发展的传统看法；改变对职业生涯发展的传统看法；w 只有对创造产品和服务有价值的人才能只有对创造产品和服务有价值的人才能找到工作；找到工作；w 组织和员工之间的传统父子关系转变为组织和员工之间的传统父子关系转变为一种成人关系。一种成人关系。二、组织发展需要与员工职业发展的匹配二、组织发展需要与员工职业发展的匹配一、组织需要与个人需要匹配模型一、组织需要与个人需要匹配模型组织主要战略目标？组织的需要和挑战？员工需要具备的技能、经验？需要员工的数量？组织的优势？问题：员工是否正在以一种能够把个人的有效性和满意度与组织战略目标达成联系在一起的方式对自己进行

10、开发？员工个人的需要和目标寻找满足下列条件的职业机会：发挥自己的长处；实现的发展需要；提供挑战性；与兴趣一致；与价值观一致；与个人风格一致；二、组织发展需要与员工职业发展匹配模型二、组织发展需要与员工职业发展匹配模型w 组织和个人双方同处于一个社会中，面组织和个人双方同处于一个社会中，面对着同一的社会结构、文化、成功的标对着同一的社会结构、文化、成功的标准和预期的生活质量；准和预期的生活质量；w 社会及文化，通过其法律、政策、社会社会及文化，通过其法律、政策、社会机构和各种方案造成了各种激励和约束，机构和各种方案造成了各种激励和约束，从而构造了职业结构和劳动力市场；从而构造了职业结构和劳动力市

11、场；w 通过招聘甄选计划以及个人的求职应聘通过招聘甄选计划以及个人的求职应聘过程，组织与个人之间的一系列双向选过程，组织与个人之间的一系列双向选择，最终会有一部分新人加入组织；择，最终会有一部分新人加入组织；w 员工完成最初的组织员工完成最初的组织“社会化社会化”阶段后，阶段后，组织要对其进行各项人力资源管理，使组织要对其进行各项人力资源管理，使其发挥最大的效能；其发挥最大的效能；w 个人在组织中获得进一步成长，组织为个人在组织中获得进一步成长，组织为其提供各种继续教育的机会，对其工作其提供各种继续教育的机会，对其工作进行重新设计，为其提供工作丰富化等进行重新设计，为其提供工作丰富化等机会，帮

12、助员工制定退休计划等。机会，帮助员工制定退休计划等。三、组织与员工共同管理工作压力1、工作压力及其来源：工作压力及其来源：压力是人在对付那些自己认为无法对付压力是人在对付那些自己认为无法对付的情况时，所产生的情绪上和身体上的的情况时，所产生的情绪上和身体上的异常反应。异常反应。来源：来源：工作负荷、人际关系、职业发展、工作环工作负荷、人际关系、职业发展、工作环境、个性特征。境、个性特征。2 2、工作压力的影响、工作压力的影响w 对员工身心健康的影响；对员工身心健康的影响；w 工作压力与工作绩效的关系；工作压力与工作绩效的关系；3 3、对工作压力进行有效的管理、对工作压力进行有效的管理（1 1）组织的应对措施）组织的应对措施努力为员工减压；努力为员工减压；教会员工更有效的适应压力；教会员工更有效的适应压力；（2 2）个人的应对措施）个人的应对措施找出压力的来源；找出压力的来源；不断调整自己的心态；不断调整自己的心态；谢谢！