精益策略与工厂全面改善(教材)课件.ppt

1、精益策略与全面改善 1 合众资源集团 目目 录录 什么是精益策略什么是精益策略 破译优秀的基因破译优秀的基因 精益管理指标拉动全面改善精益管理指标拉动全面改善 发现问题是进步的第一级阶梯发现问题是进步的第一级阶梯 精益工具与方法应用精益工具与方法应用 2 合众资源集团 3 什么是精益策略什么是精益策略合众资源集团 引子中国制造所处的环境 中国经济中国经济“硬着陆硬着陆”担忧再起担忧再起 温总理：温总理：2011年维持通胀年维持通胀4%以下有困难以下有困难? 制造业工资迅速上涨制造业工资迅速上涨 ? 4 ? 合众资源集团 宏观层面：有这样一些数据宏观层面：有这样一些数据 2010年，我国年，我国

2、GDP总量占世界总量占世界GDP总量的总量的9.5；但是，我国消耗的能源、原煤、铁矿石分别占世但是，我国消耗的能源、原煤、铁矿石分别占世界的界的20、48和和36.8。 如何做到可持续发展？如何做到可持续发展？节约型社会如何建立？节约型社会如何建立？ 5 合众资源集团 什么是精益策略什么是精益策略 精益策略：精益策略： 以精益生产的思想为指导，在相同的经营环境下，以精益生产的思想为指导，在相同的经营环境下，比竞争对手做的更好的经营策略。比竞争对手做的更好的经营策略。 着眼点：着眼点： 1 1、持久持久的竞争能力提升；的竞争能力提升； 2 2、全面全面的竞争能力提升。的竞争能力提升。 6 ? 合

3、众资源集团 什么是精益生产什么是精益生产 美国美国MITMIT（麻省理工）的研究小组指出：（麻省理工）的研究小组指出： 丰田生产方式（丰田生产方式（TPSTPS）是一种不做无用功的精）是一种不做无用功的精干型生产系统（干型生产系统（Lean ProductionLean Production简称简称L.PL.P），并），并命名为命名为精益生产精益生产方式。方式。 精精: :即少而精，不投入多余的生产要素即少而精，不投入多余的生产要素 ; ; 益益: :即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。7 ? 合众资源集团 破译优秀的基因破译优秀的基因8 合众资源集

4、团 新木桶效应 9 合众资源集团 领导的职责领导的职责10 合众资源集团 我们的异常灯为什么不亮我们的异常灯为什么不亮 安灯系统（安灯系统（AndonAndon）：）： 当操作者需要帮助、发现质量等与产品制造、质量有关的问题，他当操作者需要帮助、发现质量等与产品制造、质量有关的问题，他就拉下吊绳激活安灯系统，该信息通过操作工位信号灯将信息发布就拉下吊绳激活安灯系统，该信息通过操作工位信号灯将信息发布出去，提醒所有人注意出去，提醒所有人注意。 问题问题现场现场现场现场出现出现 观察观察 解决解决 ? 11 合众资源集团 安灯系统中隐含了什么管理思想安灯系统中隐含了什么管理思想 ?为什么可以中断生

5、产？为什么可以中断生产？ ?与生产数量对比，我们更重视产品质量。与生产数量对比，我们更重视产品质量。?为什么去现场解决问题？为什么去现场解决问题？ ?现场是价值流直接产生的地方。现场是价值流直接产生的地方。 12 合众资源集团 讨论： 精益生产告诉我们领导的职责是什么？ 13 合众资源集团 14 一切答案都在现场一切答案都在现场 合众资源集团 谜面在报表中，谜底在现场 ? 例：一切都很完美，只是不能完成产量例：一切都很完美，只是不能完成产量 产品型号 A123-27 节拍 50秒 工作时间 停止时间 实际工作时实际产量备注 （秒） （秒） 间（秒） （台） 27900 200 27700 52

6、2 理论产量理论产量=27700/50=554台台 ？ 15 合众资源集团 不到现场的管理者会食言 ?例：保证完成任务！例：保证完成任务！ “三拍三拍”型管理干部的典型特征！型管理干部的典型特征！ 16 合众资源集团 为什么托盘里放了海为什么托盘里放了海绵？绵？ 17 合众资源集团 例：吃饭时间够不够？例：吃饭时间够不够？ 员工：不够！员工：不够！ 管理员：足够！管理员：足够！ 18 合众资源集团 听到的信息需要到现场复核 ? 夫得言不可以不察，数传而白为黑，黑为白，故狗似攫（夫得言不可以不察，数传而白为黑，黑为白，故狗似攫（jue），攫似母猴，母猴似人，人之与狗则远矣。此愚者），攫似母猴，母

7、猴似人，人之与狗则远矣。此愚者之所以大过也。闻也审则福矣，闻而不审，不若无闻矣。之所以大过也。闻也审则福矣，闻而不审，不若无闻矣。 吕氏春秋吕氏春秋.察传察传 19 合众资源集团 三现主义解说 现场：事实发生的场所现场：事实发生的场所 现物：变化的或有问题的实物现物：变化的或有问题的实物 现实：发生问题的环境、背景、要素现实：发生问题的环境、背景、要素 三现主义者：问题发生时，快速到现场确认三现主义者：问题发生时，快速到现场确认现物，调查现实。现物，调查现实。 20 合众资源集团 21 改善文化孕育出精益生产改善文化孕育出精益生产 合众资源集团 改善文化孕育出精益生产改善文化孕育出精益生产 成

8、果成果 方法方法 思想思想 文化文化 22 合众资源集团 改善文化包含的元素改善文化包含的元素 挑战 培养 愚直 ?放弃放弃“一夜暴富一夜暴富” ?一根筋式的坚持一根筋式的坚持 ?立即行动立即行动 ?清单作业清单作业 ?追根溯源追根溯源 ?勿以善小而不为勿以善小而不为 ?变惩罚为鼓励变惩罚为鼓励 ?不苛责失败不苛责失败 ?培养思维过程培养思维过程 ?标杆管理标杆管理 （Bench MarkingBench Marking） ?远大理想远大理想 ?6060分就可以开始分就可以开始 ?合作：变选择性合作：变选择性型管理为改善型型管理为改善型管理管理 23 合众资源集团 改善文化孕育出改善文化孕育出

9、伟大的企业伟大的企业 精益生产的本质就是：精益生产的本质就是： 以以客户需求客户需求为导向以为导向以现场现场为中心的为中心的持续改善持续改善！ 24 合众资源集团 精益管理指标拉动全面改善精益管理指标拉动全面改善 25 合众资源集团 没有管理项目的后果没有管理项目的后果 ?管理项目：用于评价工作好坏的因子管理项目：用于评价工作好坏的因子 ?目目 标：明确通过努力要达到程度标：明确通过努力要达到程度 管理项目管理项目+目标目标 = 让管理有明确方向让管理有明确方向 我们要响应号召，我们要响应号召，老板，我们正在老板，我们正在研究对策研究对策努力工作！努力工作！ 最近的批量合格率有下最近的批量合格

10、率有下 我们要强化内部管理，我们要强化内部管理，降的趋势，什么原因降的趋势，什么原因我们要加大力度我们要加大力度 管理指标：管理指标：Q、C、D、S、M 26 合众资源集团 错误的管理指标后果同样会错误的管理指标后果同样会 很严重？很严重？ 27 合众资源集团 定义管理指标的方法定义管理指标的方法 1 1、客户期望倒推法、客户期望倒推法 ? 确认（内外部）客户是谁？确认（内外部）客户是谁？ ? 了解（内外部）客户期望？了解（内外部）客户期望？ ? 尝试用客观数据评价期望？尝试用客观数据评价期望？ ? 具体定义数据来源？具体定义数据来源？ 2 2、Q C D S M Q C D S M 定义法定

11、义法 ? 广义理解每个部门的广义理解每个部门的 Q C D S M Q C D S M 28 合众资源集团 如何评判管理指标的好坏？如何评判管理指标的好坏？ 好的管理指标好的管理指标 = 导向性好客观数据导向性好客观数据 ? 是否具有好的导向性？是否具有好的导向性？ -能促进管理者和员工动脑筋想办法做改善能促进管理者和员工动脑筋想办法做改善 ? 是否可以获得客观数据？是否可以获得客观数据？ -避免人造数据，避免下有对策避免人造数据，避免下有对策 工作内容工作内容 不客观管理指标不客观管理指标 客观管理指标客观管理指标 改善食堂伙食改善食堂伙食 员工满意度员工满意度 人均剩菜重量人均剩菜重量 追

12、求客户满意追求客户满意 客户满意度客户满意度 投诉件数投诉件数 29 合众资源集团 发现问题是进步的第一级台阶发现问题是进步的第一级台阶 30 合众资源集团 发现问题的前提 勇于暴露问题勇于暴露问题的氛围与环境的氛围与环境 自己（部门）自己（部门）的问题为主的问题为主 对事不对人对事不对人 31 高层创造高层创造以暴露以暴露合众资源集团 让所有人都看到问题，离解决问题就近了一大步让所有人都看到问题，离解决问题就近了一大步 32 合众资源集团 企业发现自身问题的能力企业发现自身问题的能力 决定了决定了 企业将来可能达到的高度企业将来可能达到的高度 ?怎样才能有效发现问题怎样才能有效发现问题 定义

13、问题定义问题 问题意识问题意识 精益思维精益思维 有效工具有效工具 33 合众资源集团 定义问题什么是问题定义问题什么是问题 ? 问题的定义：问题的定义： 传统的意思：给人、工作带来麻烦的事物传统的意思：给人、工作带来麻烦的事物 现代的意思：现状与应有状态的差距现代的意思：现状与应有状态的差距 理想理想 没有问题意味没有问题意味着着 差距问题差距问题 现实现实 34 问题意识问题意识 合众资源集团 ?一颗心：不满现状追求卓越的雄心；一颗心：不满现状追求卓越的雄心； ?两条腿：勤到现场的双腿；两条腿：勤到现场的双腿； ?一双眼：识别变化与异常的慧眼；一双眼：识别变化与异常的慧眼； 管理者的基管理

14、者的基 本职责本职责?一个脑：擅于总结比较的头脑。一个脑：擅于总结比较的头脑。 提示：提示： 发现问题时先不要在意现在有无解决方案发现问题时先不要在意现在有无解决方案 35 合众资源集团 用好精益思维 精益的思维：精益的思维： 本质上就是追求极限的思维本质上就是追求极限的思维 不仅仅是现状的极限不仅仅是现状的极限 也应考虑理想的极限也应考虑理想的极限 36 ? 合众资源集团 ?浪费：浪费： 类型一：类型一： 类型二：尽管是增加价值的活动，但所用类型二：尽管是增加价值的活动，但所用 限。限。 有效工具识别浪费有效工具识别浪费 不增加价值不增加价值的活动；的活动； 的资源超过了的资源超过了“绝对最

15、少绝对最少”的界的界37 合众资源集团 第一类浪费：超量生产第一类浪费：超量生产 生产量超过市场需求量；生产量超过市场需求量； 生产量超过了下工序的需求量；生产量超过了下工序的需求量； 38 ?合众资源集团 有效产出有效产出 能有效满足客户（或下工序）需求的产出能有效满足客户（或下工序）需求的产出判断有效产出三项基本原则：判断有效产出三项基本原则： 有效产出 品种品种 数量数量 39 ? 合众资源集团 第二类浪费：库存第二类浪费：库存 库存？可不仅仅是仓库里的那些库存？可不仅仅是仓库里的那些 客观认识库存客观认识库存 40 ?合众资源集团 第三类浪费：等待的浪费第三类浪费：等待的浪费 因等待原

16、材料、辅助材料、工具、生产因等待原材料、辅助材料、工具、生产指示、技术信息等，导致人员设备等待。指示、技术信息等，导致人员设备等待。 41 ?合众资源集团 第四类浪费：生产不良品第四类浪费：生产不良品 因生产不良品导致的返修、报废、原材因生产不良品导致的返修、报废、原材料、水电等方面的浪费；料、水电等方面的浪费； 42 ?合众资源集团 第五类浪费：搬送的浪费第五类浪费：搬送的浪费 没有增加价值的工作；没有增加价值的工作； 搬送活性评估搬送活性评估 43 ?合众资源集团 第六类浪费：加工过程第六类浪费：加工过程 过分精确加工；过分精确加工； 不必要的工序；不必要的工序； 44 ?合众资源集团 第

17、七类浪费：动作的浪费第七类浪费：动作的浪费 不必要、不合理的动作；不必要、不合理的动作； 45 ? 合众资源集团 效率改善与提高强度的区别 工作内容工作内容 工作内容工作内容 有效有效 效率改善效率改善 有效有效 内容内容 内容内容 工作内容工作内容 工作内容工作内容 有效有效 强度提高强度提高 有效内有效内 内容内容 容容 46 合众资源集团 第八类浪费：管理的浪费第八类浪费：管理的浪费 问题发生后，管理人员事后想办法补救问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费；的浪费； 47 ? 合众资源集团 各种各种浪费浪费间的关联间的关联 产品成本增加产品成本增加 现象现象 过多的仓库过多的仓库 过多

18、的搬送人员、设备过多的搬送人员、设备 过多的仓库管理、质量过多的仓库管理、质量 维护人员维护人员 表面原因表面原因 过剩库存的浪费过剩库存的浪费 深层原因深层原因 制造过剩的浪费制造过剩的浪费 本质原因本质原因 过剩的生产要素（人员过剩的生产要素（人员设备等）设备等） 48 合众资源集团 精益工具与方法应用精益工具与方法应用 49 合众资源集团 3A3A企管总结的精益生产体系企管总结的精益生产体系 追求追求7个个“零零”极限目标极限目标 零切换浪费、零库存、零浪费零切换浪费、零库存、零浪费 零不良、零故障、零停滞、零灾害零不良、零故障、零停滞、零灾害 生生产产的的快快速速与与维维护护精精益益品

19、品质质保保证证柔柔性性生生产产系系统统均均衡衡化化同同步步化化现现场场作作业业研研究究生生产产工工艺艺与与物物流流系系统统产产品品并并行行设设计计系系统统 全全 员、全员、全 面、全面、全 过过 程程 员工的培训员工的培训(QC7工具、工具、IE手法等手法等) 意意 识识 改改 革革彻底的彻底的5S管理管理 50 IE 合众资源集团 ?彻底的彻底的5S5S管理基础管理管理基础管理 ?节拍管理与效率提高节拍管理与效率提高 ?日常业务标准化日常业务标准化 ?全面成本管理全面成本管理 ?质量提升之路质量提升之路 ?交货能力提高交货能力提高 51 合众资源集团 彻底的彻底的5S5S管理管理 与现场工作

20、密切结合，从保证安全、提高效率、与现场工作密切结合，从保证安全、提高效率、 提升品质出发的提升品质出发的5S5S管理。管理。 是是5S5S管理，不是管理，不是5S5S活动；是工作中的活动；是工作中的5S5S，不是，不是 班前、班后的班前、班后的5S5S。 是全员参与改善的是全员参与改善的 5S,5S,不是简单执行管理标准不是简单执行管理标准 的的5S5S。 将点检表中将点检表中“清扫清扫”“”“干净干净”和和“摆整齐摆整齐”去掉，还去掉，还 剩下什么内容？剩下什么内容？ 52 合众资源集团 ?彻底的彻底的5S5S管理基础管理管理基础管理 ?节拍管理与效率提高节拍管理与效率提高 ?日常业务标准化

21、日常业务标准化 ?全面成本管理全面成本管理 ?质量提升之路质量提升之路 ?交货能力提高交货能力提高 53 合众资源集团 什么是节拍Cycle Time(CT） 每日工作時間(例：27600秒) 节拍节拍 工作时间内计划生产量 不仅仅应用于不仅仅应用于 流水线流水线 前端通过，前端通过， 前端到达，前端到达， 所需時間所需時間 54 合众资源集团 节拍管理与客户需求 节拍管理与客户需求节拍管理与客户需求 理想公式：生产节拍客户需求速度理想公式：生产节拍客户需求速度 规划了企业生产系统的生产速度规划了企业生产系统的生产速度 是企业各环节生产能力评估的比较标准是企业各环节生产能力评估的比较标准 55

22、 ? 合众资源集团 节拍管理方法 ?标准作业标准作业 工序设定表工序设定表班组名：总装二班小品号名称：工序名或1597-72 五斗柜I2-01A大品号：1597对应节拍=日产量/出勤时间= 120 秒I2-01I2-02瓶颈工序与能力=I2-03制定制定/更改日期更改日期 090216090216 秒/件I2-04物料名称前框1个 /件 角铁10个前框1个 侧板2块 角铁4个 后框1个 角铁2个 快速加强条5根 快速牙30个连接木2个 快速牙18个牙17个 连接木2根1.将前框放在工作台上2.将加强条与前框固定快速牙20个/件3.组装角铁：左5个 右5个4.将部件放在生产线前1.将垫板放在自动

23、线上2.将前框放在垫板上3.将侧板放在前框上 2块4.将侧板 与前框组装 快速牙10个5.组装角铁与连接木角铁2个连接木2个1.将后框放在框体上2.将后框与侧板连接 快速牙10个3.将框子翻过来4.将垫板拿回5.组装连接木2根 快速牙5个 6.组装角铁2个 快速牙2个线条3根/件作业内容1.先印白胶6根1.将腻子补在钉眼内 2处2.将3根线条放在框体上2.将腻子砂光 2处3.拿直钉枪4.把3根线条打在框体上25个直钉所需工具、气动启子2把 工作台1个辅助材料所需设备5次平均作业123秒时间 (秒)所需人数长度（CM）300CM2人气动启子2把气动启子2把直钉枪1把 气动启子1把线条6根白腻子

24、砂带4*180111.6秒2人240CM99.4秒2人240CM170.4秒2人240CM55.6秒1人240CM56 合众资源集团 节拍的平衡度改善识别瓶颈 时时 间间 10 10 11 11 9 瓶瓶 颈颈 9 10 10 8 8 11 瓶瓶 颈颈 工序工序 A B C D E F G H I J 57 合众资源集团 平衡度的计算 生产线平衡度生产线平衡度 = = 69% = 各工序作业时间合计 瓶颈工序 工序数 76 11 10 100% 100% 58 合众资源集团 平衡损失率计算公式平衡损失率计算公式 平衡损失率 = 1-平衡度 = 1-69% = 31% 平衡损失率反映生产线投入人

25、员浪费的比率 损失人数=（作业时间合计平衡损失率 ）/节拍 =（76 31%）/10 =2.35 改善空间（静态目标）改善空间（静态目标） 59 合众资源集团 平衡度的改善步骤 ?标准作业内容分割标准作业内容分割 ?每工序作业时间测定每工序作业时间测定 ?计算平衡度计算平衡度 ?识别待改善点识别待改善点 ?调整作业内容与动作、程序改善调整作业内容与动作、程序改善?再次计算平衡度再次计算平衡度 ?作业内容标准化作业内容标准化 60 合众资源集团 平衡度的改善平衡度的改善（少量、机加工）（少量、机加工） 3 10 5 8 平衡度：平衡度：656561 合众资源集团 ?彻底的彻底的5S5S管理基础管

26、理管理基础管理 ?节拍管理与效率提高节拍管理与效率提高 ?日常业务标准化日常业务标准化 ?全面成本管理全面成本管理 ?质量提升之路质量提升之路 ?交货能力提高交货能力提高 62 合众资源集团 为什么要标准化为什么要标准化 63 合众资源集团 日常业务标准化日常业务识别 64 合众资源集团 为每项日常业务制作作业指导书 基层组织竞争能力提高 工作质量保证工作质量保证 执行力提高执行力提高 作业流程 问题防止 作业内容 65 合众资源集团 ?彻底的5S管理基础管理 ?节拍管理与效率提高 ?日常业务标准化 ?全面成本管理 ?质量提升之路 ?交货能力提高 66 生产成本的定义生产成本的定义 为过程增值

27、和结果有效已付出或应为过程增值和结果有效已付出或应成本成本 付出的资源代价。付出的资源代价。 中国成本协会（中国成本协会（CCA） 与产品生产有直接关系的费用，包与产品生产有直接关系的费用，包生产生产 括直接用于产品生产和直接用于管理括直接用于产品生产和直接用于管理成本成本 和组织生产经营两部分。和组织生产经营两部分。 会计学会计学 67 生产成本的构成生产成本的构成 总成本总成本 生产成本生产成本 非生产成本非生产成本 （制造成本）（制造成本） （期间费用）（期间费用） 直直直直制制销销管管财财接接接接造造售售理理务务材材人人费费费费费费费费料料工工用用用用用用用用 68 合众资源集团 错误

28、的成本控制方法 事例一： 既然检验不产生价值，品管部要裁减人员 事例二： 间接人员没有直接产出，间接人员要减少 事例三： 设备坏了，能不能先不修 事例四： 不管你说的多好，让我多花钱可不行（修冲头的故事） 69 合众资源集团 防止成本控制误区的基本原则 原则一： 追求多赢，不伤害员工、客户和供应商的利益原则二： 分清真成本和假成本（沉没成本） 原则三： 学会计算性价比和投资回收期 原则四： 不要吝啬边际资源投入 70 合众资源集团 方向二：全过程成本控制方向三：全周期成本控制成本控制思考方向 71 方向一：全面成本控制合众资源集团 ?彻底的5S管理基础管理 ?节拍管理与效率提高 ?日常业务标准

29、化 ?全面成本管理 ?质量提升之路 ?交货能力提高 72 合众资源集团 优秀企业成功的秘密 质量是价值与尊严的起点质量是价值与尊严的起点 不成功的企业有各有各自的不成功的企业有各有各自的“不幸不幸”，成功的企业有共同的成功的企业有共同的“幸福幸福” 73 合众资源集团 质量要做到什么程度 满意度满意度 令人兴奋令人兴奋的质量的质量 竞争压力竞争压力 顾客满意区域顾客满意区域 期望质量期望质量 0 顾客不满意区域顾客不满意区域 基本质量基本质量 质量质量 顾客满意度与质量相关图顾客满意度与质量相关图 74 合众资源集团 质量损失随着偏差的增加快速增大 假如产品的质量目标值为假如产品的质量目标值为

30、m m，产品质量特性的，产品质量特性的实际值记为实际值记为y y，当，当y ym m时就认为会对社会造成损失，时就认为会对社会造成损失，两者的差异越大损失也就越大。常用平方损失函数两者的差异越大损失也就越大。常用平方损失函数表示这种损失关系：表示这种损失关系： L(y)?(y?m )2L(y)?(y?m )2快速增加快速增加m缓慢增加缓慢增加 平方损失函数图平方损失函数图 75 合众资源集团 质量提升的三个阶梯 超越超越期望期望 满意满意质量质量 基本基本质量质量 问题预防问题预防 问题解决问题解决 标准作业标准作业 76 合众资源集团 标准作业 标准标准制定制定 标准标准执行执行 步骤与顺序

31、步骤与顺序 内容与要点内容与要点 资源需求资源需求 时间与节拍时间与节拍 训练标准训练标准 训练计划训练计划 训练方法训练方法 过程监控过程监控 77 合众资源集团 问题解决 ? PDCAPDCA循环的七个步骤循环的七个步骤 ?分析现状，发现问题。分析现状，发现问题。 ?分析质量问题中各种影响因素。分析质量问题中各种影响因素。 ?找出影响质量问题的主要原因。找出影响质量问题的主要原因。 ?针对主要原因，提出解决的措施并执行。针对主要原因，提出解决的措施并执行。 ?检查执行结果是否达到了预定的目标。检查执行结果是否达到了预定的目标。 ?把成功的经验总结出来，制定相应的标准。把成功的经验总结出来，

32、制定相应的标准。 ?把没有解决或新出现的问题转入下一个把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCAPDCA循循 环去环去解决。解决。 78 问题预防 (Failure Mode and Effects Analysis ) 合众资源集团 缺陷可能性及影响分析缺陷可能性及影响分析 编号： 产品系统FMEA 过程系统FMEA 第 页 共 页 类型/ 型号/ 生产/ 批号： 零件号： 更改状态： 系统编号/ 系统单元： 零件号： 功能/ 任务： 更改状态： 潜在缺陷后果 S 潜在缺陷 潜在缺陷原因 预防措施 责任人： 公司： 责任人： 公司： 频度 部门： 日期 部门： 日期 发现缺探 RPN 责任人

33、/陷措施 测完成日度 期 79 79 合众资源集团 措施跟踪措施跟踪 FMEA FMEA 类型/ 型号/ 生产/ 批号： 零件号： 更改状态： 系统编号/ 系统单元： 零件号： 功能/ 任务： 更改状态： 潜在缺陷原R因及其缺陷P与缺陷后果 N 80 FMEA 编号： 第 页 共 页 部门： 日期 部门： 日期 责任人： 公司： 责任人： 公司： 预防措施 发现缺陷措施 责任人/完成状态(%) 备注/完成日状态 20 40 60 80 100 期 80 合众资源集团 81 合众资源集团 82 合众资源集团 ?彻底的5S管理基础管理 ?节拍管理与效率提高 ?日常业务标准化 ?全面成本管理 ?质量提升之路 ?交货能力提高 83 合众资源集团 对生产计划要求对生产计划要求 ?生产计划的三要素 ?品种品种 ?数量数量 ?还有什么？还有什么？ 84 合众资源集团 滚动计划的制定滚动计划的制定 销售了解生产能力销售了解生产能力 销售了解客户（市场）的库存销售了解客户（市场）的库存 滚动计划改动提前期大于等于生产周期滚动计划改动提前期大于等于生产周期和采购周期和采购周期 跟踪问题的提前期大于等于问题解决周跟踪问题的提前期大于等于问题解决周期期 生产与销售之间的插单规则生产与销售之间的插单规则 85 ? ?合众资源集团 86 谢谢大家！谢谢大家！