绩效管理专题讲座课件.ppt
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- 绩效 管理 专题讲座 课件
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1、中国跨国企业人力资源中国跨国企业人力资源危机预警研究文献综述危机预警研究文献综述武汉理工大学武汉理工大学工商工商1005班班 赵贤利赵贤利1 中国跨国企业人力资源危机表现形式综述中国跨国企业人力资源危机表现形式综述 6 总结与展望总结与展望2 中国跨国企业人力资源危机的原因分析综述中国跨国企业人力资源危机的原因分析综述3 中国跨国企业人力资源危机的发展过程综述中国跨国企业人力资源危机的发展过程综述4 中国跨国企业人力资源危机预警指标体系设计中国跨国企业人力资源危机预警指标体系设计5 中国跨国企业人力资源危机预警的建议综述中国跨国企业人力资源危机预警的建议综述主要内容主要内容o 一、管理制度危机
2、一、管理制度危机o 二、压力危机二、压力危机o 三、士气危机三、士气危机o 四、沟通危机四、沟通危机o 五、忠诚危机五、忠诚危机o 六、人才流失危机六、人才流失危机1 中国跨国企业人力资源危机中国跨国企业人力资源危机表现形式综述表现形式综述参考文献:参考文献:Lincoln (2004);Loizos(1997) ;程巍伟;程巍伟(2007) 一、管理制度危机一、管理制度危机薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理员工培训员工培训危机危机攀比导致不公平感;攀比导致不公平感;对外派经理考核偏颇;对外派经理考核偏颇;培训缺乏持续性。培训缺乏持续性。参考文献:陈枫参考文献:陈枫(2006);Mendenha
3、ll(1985);); Stone(1989) 二、压力危机二、压力危机尾声期尾声期 适应期适应期 进入东进入东道国初道国初期期 文化冲击压力文化冲击压力家庭支持与否的压力家庭支持与否的压力职业发展压力职业发展压力 绩效考核压力绩效考核压力参考文献:朱延智(参考文献:朱延智(2003 )三、士气危机三、士气危机o 麦克利兰研究企业管理者的成就动机与各种企麦克利兰研究企业管理者的成就动机与各种企业成功指标的关联性时发现,公司的成功有一业成功指标的关联性时发现,公司的成功有一部分必须归功于管理者高昂士气的成就动机。部分必须归功于管理者高昂士气的成就动机。 o 跨国企业管理者很少将员工士气纳入总体评
4、价跨国企业管理者很少将员工士气纳入总体评价框架,事实上员工的主观意志与奋斗精神,常框架,事实上员工的主观意志与奋斗精神,常是凝聚企业人心、对抗危机的有力工具。是凝聚企业人心、对抗危机的有力工具。参考文献:参考文献:Boudreau(1985) 四、沟通危机四、沟通危机o 不同的国家、地区,不同的文化背景,语言、不同的国家、地区,不同的文化背景,语言、风俗习惯、价值观等都存在着差异,当这些风俗习惯、价值观等都存在着差异,当这些差异导致管理人员或员工之间产生矛盾和冲差异导致管理人员或员工之间产生矛盾和冲突时,跨文化沟通就会遇到重重困难,沟通突时,跨文化沟通就会遇到重重困难,沟通障碍和沟通误会就会时
5、常发生,沟通失败也障碍和沟通误会就会时常发生,沟通失败也就在所难免。就在所难免。 参考文献:参考文献:金明吉(金明吉(2007) 五、忠诚危机五、忠诚危机o 引起忠诚危机的因素有很多,例如母公司对引起忠诚危机的因素有很多,例如母公司对外派经理的不信任、外籍员工对企业文化的外派经理的不信任、外籍员工对企业文化的不认同以及员工受到其他企业的利益诱惑等,不认同以及员工受到其他企业的利益诱惑等,这些因素给我国跨国企业的跨国经营带来了这些因素给我国跨国企业的跨国经营带来了挑战。挑战。 参考文献:参考文献:况梅(况梅(2007) 五、忠诚危机五、忠诚危机o 引起忠诚危机的因素有很多,例如母公司对引起忠诚危
6、机的因素有很多,例如母公司对外派经理的不信任、外籍员工对企业文化的外派经理的不信任、外籍员工对企业文化的不认同以及员工受到其他企业的利益诱惑等,不认同以及员工受到其他企业的利益诱惑等,这些因素给我国跨国企业的跨国经营带来了这些因素给我国跨国企业的跨国经营带来了挑战。挑战。 参考文献:参考文献:况梅(况梅(2007) 六、人才流失危机六、人才流失危机o 对于我国跨国企业来说,既有外部的东道国对于我国跨国企业来说,既有外部的东道国气候条件、政治稳定性、经济发展水平等;气候条件、政治稳定性、经济发展水平等;o 也有内部的薪酬待遇、绩效考评、企业文化、也有内部的薪酬待遇、绩效考评、企业文化、个人家庭状
7、况等因素。个人家庭状况等因素。参考文献:参考文献:黄攸立等(黄攸立等(2004) 2 中国跨国企业人力资源危机的中国跨国企业人力资源危机的原因分析综述原因分析综述环境因素环境因素企业因素企业因素个人因素个人因素一、环境因素一、环境因素o 自然环境。东道国的地形地貌、温度、降雨自然环境。东道国的地形地貌、温度、降雨量等气候条件,也会对跨国企业的人力资源量等气候条件,也会对跨国企业的人力资源产生影响。产生影响。o 社会环境。在社会环境方面,对我国跨国企社会环境。在社会环境方面,对我国跨国企业的人力资源产生影响的主要有政治、法律业的人力资源产生影响的主要有政治、法律、经济、文化和教育四个方面。、经济
8、、文化和教育四个方面。参考文献:参考文献:Huselid(1995) 、许晖和余娟(、许晖和余娟(2007) 二、企业因素二、企业因素o 薪酬机制:能力与成本的矛盾薪酬机制:能力与成本的矛盾o 绩效考评:距离遥远导致缺乏公平性绩效考评:距离遥远导致缺乏公平性o 培训机制:缺乏连续性和对家属的培训培训机制:缺乏连续性和对家属的培训o 沟通机制沟通机制:文化差异导致沟通障碍文化差异导致沟通障碍o 企业文化企业文化:跨国企业常见问题跨国企业常见问题参考文献:参考文献:李先昭(李先昭(2005) 、陈枫(、陈枫(2004) 、李宏、李宏(2005)、张骏生()、张骏生(2007 )、敖依昌()、敖依昌
9、(2007) 三、个人因素三、个人因素o 个人结构因素:年龄和工龄个人结构因素:年龄和工龄o 个人现状满意度:当前收入、现任职位个人现状满意度:当前收入、现任职位o 个人家庭因素个人家庭因素:与配偶、亲人团聚的愿望、与配偶、亲人团聚的愿望、赡养老人的责任赡养老人的责任 o 个人职业发展个人职业发展参考文献:参考文献:陈枫(陈枫(2004) 、敖依昌(、敖依昌(2007) 、章文(、章文(2008) 3 中国跨国企业人力资源危机的中国跨国企业人力资源危机的发展过程综述发展过程综述参考文献:参考文献:张明等人(张明等人(2009) 图图1 人力资源危机的发展过程人力资源危机的发展过程4 中国跨国企
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