酒店管理决策-酒店装修改造的决策与实施p19-集团连锁酒店管理公司2029(叶予舜)课件.pptx
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1、酒店管理决策 酒店装修改造的决策与实施集团连锁酒店管理公司酒店装修改造按照决策实施先后顺序划分,可分为五大系统。2022-6-23叶予舜1投资评估城市经济发展评估高星级酒店市场容量评估政府支持力度评估建筑基础条件评估楼层平面布局条件评估改造资金筹划情况评估其他改造条件评估2022-6-23叶予舜2星级评定目标星级基本条件必备项目选择选择项目选择分数计算2022-6-23叶予舜3设计优化多元化发展规划设计优化项目总体布局优化文化、生态、环保导入建议功能板块设置优化人流、物流安排优化平面规划设计优化室内装饰设计优化2022-6-23叶予舜4设备设施设计要求动力系统设计要求内部交通设计要求暖通系统设
2、计要求热水系统设计要求安防系统设计要求弱电系统设计要求照明系统设计要求2022-6-23叶予舜5项目投资估算建筑改造费用估算设备设施采购和安置费用估算室内装饰费用估算期间员工安置费用和相关费用估算开业准备费用估算2022-6-23叶予舜6决策实施五大系统编制商业计划书编制工程策划书整体设计施工组织酒店重新开业2022-6-23叶予舜7编制商业计划书商业计划书以市场调研、竞争对手调研及自身资源调研取得的科学数据为依据,对酒店重新进行市场、文化、功能定位,按照三大定位制定营销战略,作出可行性分析报告,确定改造内容、投资总额及投资回收期。商业计划书是制定工程策划书和整体设计方案的唯一依据,它反映了市
3、场对改造内容及投资总额的钢性要求,是整个装修改造全过程的一根红线。2022-6-23叶予舜8编制工程策划书工程策划书以实现商业计划书投资计划为依据,确定改造的各项内容,进行功能分区,平面布局,机电设备选配,主材、品种、档次选择定位,在严格控制总额前提下,确保工期、质量使用寿命和环保。只有这样,才能实现施工不留隐患,竣工不留遗憾的工程建设总目标。2022-6-23叶予舜9整体设计 商业计划书 工程策划书严格按照商业计划书与工程策划书要求,落实酒店的三大定位,制定整体设计方案,商业计划书和工程策划书是酒店改造整体设计的唯一依据,设计者必须领会两书内容,并在效果图、施工图、结点图上面贯彻始终。判断设
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