财务管理概述(PPT-45页)课件.ppt
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- 财务管理 概述 PPT 45 课件
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1、 第10 章 财务管理第第1 1节财务管理概述节财务管理概述第第2 2节筹资管理节筹资管理第第3 3节投资管理节投资管理第第4 4节利润分配管理节利润分配管理第第5 5节财务分析节财务分析第七章 财务管理 本章主要讲授财务管理的概念、主要内容、目本章主要讲授财务管理的概念、主要内容、目标、管理环境、发展历程、财务管理中需遵循的基标、管理环境、发展历程、财务管理中需遵循的基本概念和原则,以及财务管理的基本操作实务。对本概念和原则,以及财务管理的基本操作实务。对财务管理有一个总体的认识,对最基本的财务管理财务管理有一个总体的认识,对最基本的财务管理实务有一个粗浅的了解实务有一个粗浅的了解。第一节第
2、一节 财务管理概述财务管理概述一、财务管理的概念及特点一、财务管理的概念及特点(一)财务管理的概念(一)财务管理的概念1 1、财务活动、财务活动是指企业资金运动的总括是指企业资金运动的总括. .企业财务活动企业财务活动是指企业为生产经营需要而进行的资金筹集、资金运用和资金分配以及日常资金管理等活动。 2 2、财务管理、财务管理就是组织企业财务活动,处理企业与各方面财就是组织企业财务活动,处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是对企业的财务活动及财务关系所进行的计划、组织、领导和控制等工作3、财务管理
3、主要是资金管理,对象是资金及流转第一节 财务管理概述一、财务管理的概念及特点一、财务管理的概念及特点(一)财务管理的概念(一)财务管理的概念3、企业筹资企业筹资是指企业向企业外部有关单位或个人为企业内部筹措生产经营所需要资金的财务活动。按企业所需的资金不同的标志可分为:权益资金和借入资金;长期资金和短期资金。4、筹资渠道筹资渠道是指企业筹措资金来源的方向与通道,体现者资金的源泉。5、筹资方式筹资方式是指筹措资金时所采取的具体形式,体现着资金的属性。6、资金成本资金成本是反映企业为筹措和使用资金而付出的代价。第一节 财务管理概述(二)财务管理的特点(二)财务管理的特点财务管理就是对企业的财务活动
4、进行管理,具体就是管理筹资财务管理就是对企业的财务活动进行管理,具体就是管理筹资活动,投资活动,资金运营活动和资金分配活动。其特点活动,投资活动,资金运营活动和资金分配活动。其特点1 1、价值管理、价值管理 利用资金、收入、成本、利润等价值指标,运用财务利用资金、收入、成本、利润等价值指标,运用财务管理方法来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这管理方法来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。种价值运动中的经济关系。2 2、综合性管理、综合性管理 具有很强的综合性具有很强的综合性第一节第一节 财务管理概述财务管理概述二、财务管理目标的选择二、财务管理目标的选择财
5、务管理目标是:通过财务管理活动实现经营目标和社会目财务管理目标是:通过财务管理活动实现经营目标和社会目标的最大化,相关利益主体的利益最大化标的最大化,相关利益主体的利益最大化。(一)利润最大化(一)利润最大化优点:优点:加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本,有利于经济效益的提高。本,有利于经济效益的提高。缺点:缺点:一,没有考虑利润的发生时间,没能考虑资金的时间一,没有考虑利润的发生时间,没能考虑资金的时间价值。二,没能有效考虑风险问题,三,使财务决策带有短价值。二,没能有效考虑风险问题,三,使财务决策带有短期行为的倾向。故不是财务管理
6、的最优目标。期行为的倾向。故不是财务管理的最优目标。第一节第一节 财务管理概述财务管理概述(二)股东财富最大化二)股东财富最大化优点:优点:一,科学考虑了风险因素,二,克服了企业短期行为,一,科学考虑了风险因素,二,克服了企业短期行为,三,容易量化,便于考核和奖惩。三,容易量化,便于考核和奖惩。缺点:缺点:一,只适用于上市公司,二,对其他企业关系人的利一,只适用于上市公司,二,对其他企业关系人的利益重视不够,三,股票价格受多种不可控因素影响,把不可益重视不够,三,股票价格受多种不可控因素影响,把不可控因素引入财务管理目标是不合理的。控因素引入财务管理目标是不合理的。第一节第一节 财务管理概述财
7、务管理概述(三)企业价值最大化(三)企业价值最大化基本思想是将企业长期稳定发展放在首位,强调在企业增长中满足各方基本思想是将企业长期稳定发展放在首位,强调在企业增长中满足各方利益关系。包括:利益关系。包括:一、强调风险与报酬的均衡,将风险控制在可以承担的范围内。一、强调风险与报酬的均衡,将风险控制在可以承担的范围内。二、创造与股东之间的利益协调关系,努力培养稳定股东。二、创造与股东之间的利益协调关系,努力培养稳定股东。三、关心本企业职工利益。三、关心本企业职工利益。四、加强与债权人的联系。四、加强与债权人的联系。五、关心客户利益。五、关心客户利益。六、讲求信誉。六、讲求信誉。七、关心政府政策变
8、化七、关心政府政策变化 。第一节第一节 财务管理概述财务管理概述三、财务管理的一般方法与基本职能三、财务管理的一般方法与基本职能 (一)财务预测一)财务预测 对未来财务作预计对未来财务作预计是为财务决策服务的,是决策和计划的前提是为财务决策服务的,是决策和计划的前提(二)财务决策(二)财务决策是财务管理的核心是财务管理的核心 筹资与投资决策筹资与投资决策2 2种种(三)财务计划(三)财务计划是财务决策的具体化,是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息是财务决策的具体化,是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的,是进行财务控制的依据。为基础编制的,是进行财务控制的依据。业务预算与
9、财务预算业务预算与财务预算(四)财务控制(四)财务控制是落实财务计划,保证其实现的有效措施。是落实财务计划,保证其实现的有效措施。包括收入控制和成本费用控包括收入控制和成本费用控制制(五)财务分析(五)财务分析是根据有关信息资料,运用特定方法,对财务活动过程及其结果进行分是根据有关信息资料,运用特定方法,对财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。析和评价的一项工作。业务经营活动分析、财务状态分析业务经营活动分析、财务状态分析第一节第一节 财务管理概述财务管理概述四、财务管理的原则与价值观念四、财务管理的原则与价值观念(一)财务管理的原则(一)财务管理的原则1 1、系统原则、系统原则 2
10、2、平衡原则、平衡原则3 3、弹性原则、弹性原则4 4、成本效益原则、成本效益原则5 5、利益关系协调原则、利益关系协调原则第一节第一节 财务管理概述财务管理概述(二)财务管理的基础观念1 1、资金时间价值、资金时间价值案例案例年初投入年初投入1010万元,若利率为万元,若利率为10%,10%,五年后该项基金是多少?五年后该项基金是多少?是是5 51010万万5050万万还是还是 1 1)1010(1 11010)5 5161051161051元元 2 2)1010(1 11010)4 4146410146410元元 3 3)133100133100元元 ,121000121000元,元,11
11、0000110000元元合计合计671561671561元元第一节第一节 财务管理概述财务管理概述(二)财务管理的基础观念(二)财务管理的基础观念2 2 投资风险价值投资风险价值又称为投资风险收益又称为投资风险收益 投资风险报酬。一部分是无风险投资收投资风险报酬。一部分是无风险投资收益率,即资金时间价值,另一部分是风险投资收益率,即风益率,即资金时间价值,另一部分是风险投资收益率,即风险价值。险价值。第一节第一节 财务管理概述财务管理概述五、五、 2020世纪财务管理的发展历史世纪财务管理的发展历史经历了五次飞跃性变化,称为财务管理的五次发展浪潮经历了五次飞跃性变化,称为财务管理的五次发展浪潮
12、(一)第一次浪潮,筹资管理理财阶段(一)第一次浪潮,筹资管理理财阶段(二)第二次浪潮,资产管理理财阶段(二)第二次浪潮,资产管理理财阶段(三)第三次浪潮,投资管理理财阶段(三)第三次浪潮,投资管理理财阶段(四)第四次浪潮,通货膨胀理财阶段(四)第四次浪潮,通货膨胀理财阶段(五)第五次浪潮,国际经营理财阶段(五)第五次浪潮,国际经营理财阶段第一节第一节 财务管理概述财务管理概述六六 财务管理环境财务管理环境(一)宏观环境(一)宏观环境1 1 经济环境经济环境(1 1)经济周期)经济周期(2 2)经济发展水平)经济发展水平(3 3)经济体制)经济体制(4 4)具体的经济因素)具体的经济因素2 2
13、法律环境法律环境企业组织法规、企业经营法规税收法律制度3 3 社会文化环境社会文化环境4 4、金融环境、金融环境金融市场的构成要素、金融市场的分类、金融机构、 金融市场利率(二)微观环境1 企业类型2 市场环境3 采购环境4 生产环境第第2 2节筹资管理节筹资管理一、筹资管理一、筹资管理筹资管理主要是根据企业经营的实际需要,筹资管理主要是根据企业经营的实际需要,针对现有的筹资渠道,统筹考虑筹资数额、针对现有的筹资渠道,统筹考虑筹资数额、期限、利率、风险等方面,来选择资金成本期限、利率、风险等方面,来选择资金成本最低的方案,即最优方案最低的方案,即最优方案。企业生产经营活动的开展以一定的资金为条
14、件。为企业生产经营活动的开展以一定的资金为条件。为满足生产经营需要,企业须通过多种渠道,采用多满足生产经营需要,企业须通过多种渠道,采用多种方式筹集资金。种方式筹集资金。不同的资金来源,其筹资成本、资金使用期限及其不同的资金来源,其筹资成本、资金使用期限及其他条件都不尽相同。他条件都不尽相同。因此,企业筹资时,应根据企业生产经营的具体需因此,企业筹资时,应根据企业生产经营的具体需要,在保证整体财务目标实现的前提下,充分考虑要,在保证整体财务目标实现的前提下,充分考虑风险因素,以风险因素,以最低的资本成本选择最佳筹资方案。最低的资本成本选择最佳筹资方案。第第2 2节筹资管理节筹资管理一、企业筹资
15、的分类1、按长短分:长期资金和短期资金2、按来源分:权益资金和负债资金权益资金:吸收直接投资,发行股票、企业内部积累负债资金:银行借款,公司债券,融资租赁及商业信用第第2 2节筹资管理节筹资管理常用的企业投资资金筹措常用的企业投资资金筹措 投资项目资本金(联营、合资)投资项目资本金(联营、合资) 权益和负债筹资权益和负债筹资 租赁租赁 借入外国资金借入外国资金第第2 2节筹资管理节筹资管理四、资本成本四、资本成本 1、资金成本的概念资本(金)成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。资本成本分为资金筹措成本和资金使用成本两部分。2、资金成本的计算具体有: 银行借款的资金成本计算银行借款的资金成
16、本计算 债券筹资资金成本计算(债券筹资资金成本计算(利息在税前支付,但筹资费用高) 股票资金成本的计算股票资金成本的计算第第2 2节筹资管理节筹资管理从已经上市的10家景区企业的现状来看,具有以下几个方面的特点: 景区上市公司数量较少且增长缓慢景区上市公司数量较少且增长缓慢 景区上市公司资产规模不均衡景区上市公司资产规模不均衡 景区上市公司盈利状况总体较好景区上市公司盈利状况总体较好 景区上市公司成长性不均衡景区上市公司成长性不均衡 景区上市公司加快股权分置改革景区上市公司加快股权分置改革第3节 投资管理投资管理一、投资的含义及分类1.投资的含义 投资是企业投入财力,以期望在未来获取收益的一种
17、行为。投资对实现企业管理目标,降低经营风险具有重要作用。投资就是将资金物化为资产的一种活动,它投资就是将资金物化为资产的一种活动,它是为了获取资金增值或避免风险而运用资金是为了获取资金增值或避免风险而运用资金的一种活动,它包括决定企业基本结构的固的一种活动,它包括决定企业基本结构的固定资产投资和维持生产经营活动所必须的流定资产投资和维持生产经营活动所必须的流动资产投资。动资产投资。2、投资的分类按照时间:长期投资和短期投资按于生产经营的关系:直接投资和间接投资。按照对象:生产性投资和金融性投资第3节 投资管理投资管理按投资规模分按投资规模分按投资方式分按投资方式分按投资项目性质分按投资项目性质
18、分按投资时间长短分按投资时间长短分按投资流向分按投资流向分景区投资的分景区投资的分类类景区规划设计投资景区规划设计投资景区基础建设投资景区基础建设投资景区服务设施投资景区服务设施投资项目建设投资项目建设投资长期投资长期投资短期投资短期投资新建项目投资新建项目投资改建项目投资改建项目投资扩建项目投资扩建项目投资恢复建设项目投资恢复建设项目投资直接投资直接投资间接投资间接投资大中型投资大中型投资小型投资小型投资第3节 投资管理投资管理二、投资的基本流程短期投资流程 长期投资流程提出投资项目提出投资项目进行投资分析进行投资分析确定资金筹措确定资金筹措投放运用资金投放运用资金反馈投资信息反馈投资信息提
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