财务管理-湘潭中小企业公共服务平台课件.ppt
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1、财务管理企业价值的守护者企业价值的守护者 主讲:沈文慧主讲:沈文慧 执业注册会计师执业注册会计师 湘潭诚正有限责任会计师事务所湘潭诚正有限责任会计师事务所 会计会计 = = 财务财务 目目 录录u企业的目标与企业的财务目标 u财务管理职能分类及具体内容u创造和优化充分发挥财务管理职能的条件u财务的风险管理企业的目标与企业的财务目标企业的目标与企业的财务目标一、企业的目标一、企业的目标1、概念、概念 企业目标就是创造价值,实现其宗旨所要达到的预期成果。企业目标就是创造价值,实现其宗旨所要达到的预期成果。 具体化:具体化: 生存生存 长期亏损、现金危机长期亏损、现金危机 发展发展 无法有效筹措资金
2、无法有效筹措资金 获利获利 资金使用不合理、无效资金使用不合理、无效风险风险企业的目标与企业的财务目标企业的目标与企业的财务目标2、企业目标的分类、企业目标的分类按时间可分为:按时间可分为: 当前目标(当前目标(1年以内)、短期目标(年以内)、短期目标(1年年-3年)、中期目标年)、中期目标(3年年-5年)、长期目标(年)、长期目标(5 年以上)年以上)按整体与局部可分为:按整体与局部可分为: 整体目标、部门目标整体目标、部门目标按职能可分为:按职能可分为: 营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等标、研发目标等等按管
3、理层级可分为:按管理层级可分为: 基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标企业的目标与企业的财务目标企业的目标与企业的财务目标二、企业的财务目标二、企业的财务目标1、概念、概念 企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。2、目标类型、目标类型 利润最大化利润最大化 资金的时间价值、投入、风险、可持续性?资金的时间价值、投入、风险、可持续性?每股收益最大化每股收益最大化 资金的时间价值、风险、可持续性?资金的时间价值、风险、可持续性?股东权益最大化股东权益最大化 外部环境的影响、人力资本所有者的权益?外
4、部环境的影响、人力资本所有者的权益?股东财富最大化股东财富最大化 目标的确定、其他财务关系人的利益?目标的确定、其他财务关系人的利益?企业价值最大化企业价值最大化 兼顾各方利益、保障股东利益、可持续兼顾各方利益、保障股东利益、可持续企业的目标与企业的财务目标企业的目标与企业的财务目标三、两者之间的关系三、两者之间的关系1、联系、联系 有共同的行为主体有共同的行为主体 目标一致性目标一致性 企业的财务目标从属服务于企业的目标企业的财务目标从属服务于企业的目标2、现实中的选择和背离、现实中的选择和背离 经营者经营者 道德风险道德风险 、逆向选择、逆向选择 财务目标财务目标 所有权人所有权人 追求自
5、身利益最大化追求自身利益最大化 偏离偏离如何实现财务目标? 加强财务管理职能财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容一、概述一、概述 财务管理职能伴随着财务环境的变化、内涵的丰富和目财务管理职能伴随着财务环境的变化、内涵的丰富和目标管理、价值管理等管理理论的发展,财务的职能在决策、标管理、价值管理等管理理论的发展,财务的职能在决策、监督、调控、组织、协调和控制基础上,不断进行创新。使监督、调控、组织、协调和控制基础上,不断进行创新。使财务管理的职能完成由传统管理向现代管理、由生产管理转财务管理的职能完成由传统管理向现代管理、由生产管理转向风险管理、由面向过去转变为面向未来,在企业的
6、经营管向风险管理、由面向过去转变为面向未来,在企业的经营管理中发挥更为重要的作用。理中发挥更为重要的作用。财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容二、财务管理职能的分类二、财务管理职能的分类1、资本运营、资源配置、资本运营、资源配置 资本运营、资源配置职能是伴随企业的宏观管理理念而资本运营、资源配置职能是伴随企业的宏观管理理念而出现的,通常和企业的战略管理思想紧密联系在一起。企业出现的,通常和企业的战略管理思想紧密联系在一起。企业可以通过资本运营,将该企业的各类资本和资源与其它企业可以通过资本运营,将该企业的各类资本和资源与其它企业的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业
7、结的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,使企业的运行处于最佳状态,提高资本运营构的动态重组,使企业的运行处于最佳状态,提高资本运营效率的目标,实现自有资本的不断增值。效率的目标,实现自有资本的不断增值。财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容2、财务分析预测职能、财务分析预测职能 合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析公司财务报合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析公司财务报表中的有关资料并得到相关结论。从两个方面进行财务预测表中的有关资料并得到相关结论。从两个方面进行财务预测分析,一方面运用财务指标分析体系了解企业偿债能力、营分析,一方面运用财务指
8、标分析体系了解企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力等;另一方面运用杜邦财务分运能力、获利能力、成长能力等;另一方面运用杜邦财务分析体系等进行企业综合财务分析,运用计量学和模糊数学的析体系等进行企业综合财务分析,运用计量学和模糊数学的思想工具,综合剖析经营管理中的薄弱环节,以及存在的问思想工具,综合剖析经营管理中的薄弱环节,以及存在的问题,以便提出确实可行的弥补措施,减少企业的风险。财务题,以便提出确实可行的弥补措施,减少企业的风险。财务预测分析除了评价企业过去的经营业绩,了解企的财务状况预测分析除了评价企业过去的经营业绩,了解企的财务状况外,更主要是预测企业未来的发展趋势。降低决策的盲目
9、性,外,更主要是预测企业未来的发展趋势。降低决策的盲目性,提高数据的精确性,为实现财务管理目标提供保证。提高数据的精确性,为实现财务管理目标提供保证。财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容3、财务信息服务职能、财务信息服务职能 信息时代,客观上要求企业的财务职能具备财务信息的收信息时代,客观上要求企业的财务职能具备财务信息的收集、储备、处理和服务职能。许多企业信息化管理落后,财集、储备、处理和服务职能。许多企业信息化管理落后,财务部门不能及时准确地为管理者提供可靠的决策支持,导致务部门不能及时准确地为管理者提供可靠的决策支持,导致企业的财务风险增加。此外,信息时代的迅猛发展也导致
10、了企业的财务风险增加。此外,信息时代的迅猛发展也导致了虚假信息大量泛滥,这就要求企业的财务管理工作者具备丰虚假信息大量泛滥,这就要求企业的财务管理工作者具备丰富的知识和经验,保证有价值的信息能在系统内部实现资源富的知识和经验,保证有价值的信息能在系统内部实现资源共享,为企业的财务决策提供支撑和服务。共享,为企业的财务决策提供支撑和服务。财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容4、财务风险管理职能、财务风险管理职能 应该依托财务管理,建立风险预警模型,通过对经营杠杆应该依托财务管理,建立风险预警模型,通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分系数、财务杠杆系数
11、和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等,恰析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等,恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失,积极构想回避、转移或分散风险等风险防可能造成的损失,积极构想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案,加强风险防范,将可能遭受的损失降到最低范和控制方案,加强风险防范,将可能遭受的损失降到最低限度,达到以最小的成本来保障最大收益的目的,增强企业限度,达到以最小的成本来保障最大收益的目的,增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力,实现
12、企业价自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力,实现企业价值最大化。值最大化。财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容三、财务管理职能的内容三、财务管理职能的内容1、资金管理和短期投资、资金管理和短期投资 负责统一调度公司能控制的所有资金。负责统一调度公司能控制的所有资金。2、财务预算、财务预算 以企业目标利润为预算目标,编制财务预算。以企业目标利润为预算目标,编制财务预算。3、财务分析、财务分析 综合加工会计信息和其他管理信息。综合加工会计信息和其他管理信息。4、税务管理、税务管理 研究行业及区域财税政策;研究行业及区域财税政策; 负责投资项目的税务筹划;负责投资项目的税务筹划;
13、 协调与财税部门的公共关系。协调与财税部门的公共关系。财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容6、人力资本管理、人力资本管理 企业人力资本(资源)成本的核算管理;企业人力资本(资源)成本的核算管理; 计量人力资本贡献,为薪酬系统提供分配依据;计量人力资本贡献,为薪酬系统提供分配依据; 养老金管理。养老金管理。7、信用政策、信用政策 负责审查客户信用,评价企业赊销和应收账款风险;负责审查客户信用,评价企业赊销和应收账款风险; 加强债务管理,提高公司信用等级。加强债务管理,提高公司信用等级。8、资本运营、资本运营 估算投资项目现金流量,分析、评价长期投资方案,提出估算投资项目现金流量,
14、分析、评价长期投资方案,提出优化投资方案供公司管理决策。优化投资方案供公司管理决策。财务管理职能分类及具体内容财务管理职能分类及具体内容9、公司融资、公司融资 优化公司资本结构,动态调节公司债务结构,降低财务成优化公司资本结构,动态调节公司债务结构,降低财务成本;本; 根据公司资本需求,制定科学合理的融资计划。根据公司资本需求,制定科学合理的融资计划。10、人员管理和培训、人员管理和培训 会计岗位设置和人员安排;会计岗位设置和人员安排; 专业技能和职业道德的培训。专业技能和职业道德的培训。11、财务和内控制度、财务和内控制度 编写、修订管理制度,落实与执行、监督与纠正。编写、修订管理制度,落实
15、与执行、监督与纠正。12、财务风险防范控制、财务风险防范控制 创造和优化充分发挥财务管理职能的条件创造和优化充分发挥财务管理职能的条件一、建立健全财务管理机制一、建立健全财务管理机制 建立健全以财务管理为核心的管理体系,理顺财务管理部建立健全以财务管理为核心的管理体系,理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系,形成以财务管理为中心,分门与其他职能部门的职权关系,形成以财务管理为中心,分工明确、相互协调的管理网络系统。工明确、相互协调的管理网络系统。 全面实施财务预算控制,建立财务分口分级责任制,以资全面实施财务预算控制,建立财务分口分级责任制,以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收
16、各环节金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制;建立以财务指标为中心的企业内部生互相衔接的调节机制;建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标,增强单位内部审计监督。产经营评价指标,增强单位内部审计监督。二、打造科学合理的财务组织架构二、打造科学合理的财务组织架构1、梳理财务职能:、梳理财务职能: 核算监督、财务管理核算监督、财务管理2、设置财务岗位:、设置财务岗位: 将需要的职能嵌入相应岗位将需要的职能嵌入相应岗位 分清管理级次分清管理级次3、具体安排人员:、具体安排人员: 一人一岗、一人多岗或一岗多人一人一岗、一人多岗或一岗多人4、建立管理制度:、建立管理
17、制度: 明确财务各个岗位职责权限明确财务各个岗位职责权限创造和优化充分发挥财务管理职能的条件创造和优化充分发挥财务管理职能的条件例:例:A公司财务组织架构图公司财务组织架构图例:例:B公司财务组织架构图公司财务组织架构图例:某公司会计岗位职责权限的设置例:某公司会计岗位职责权限的设置31 税务会计税务会计311岗位使命岗位使命负责公司税务、保险等涉外税费的报送与缴纳工作。负责公司税务、保险等涉外税费的报送与缴纳工作。312主要岗位职责主要岗位职责(1)负责公司各种发票的领购、开具与保管工作;)负责公司各种发票的领购、开具与保管工作;(2)负责进项税票及各项抵扣票税的输入、保管与抵扣工)负责进项
18、税票及各项抵扣票税的输入、保管与抵扣工作;作;(3)公司各种税金的计算、缴纳、清理、税收返还涉税业)公司各种税金的计算、缴纳、清理、税收返还涉税业务的处理工作;务的处理工作;(4)各类保险的核查、办理等相关工作;)各类保险的核查、办理等相关工作;(5)月末和月初的抄报税工作;)月末和月初的抄报税工作;(6)供应商发票在)供应商发票在K3系统的核销、比对工作;系统的核销、比对工作;例:某公司会计岗位职责权限的设置例:某公司会计岗位职责权限的设置(7)会计档案及各项报表的保管;)会计档案及各项报表的保管;(8)编制涉税凭证及本职责范围内的各项会计凭证;)编制涉税凭证及本职责范围内的各项会计凭证;(
19、9)部门领导交待的其它工作。)部门领导交待的其它工作。313主要管理权限主要管理权限(1)在工作职责范围内,对公司税务保险工作有建议权;)在工作职责范围内,对公司税务保险工作有建议权;(2)在税务保险工作范围内,有权要求相关人员给予配合;)在税务保险工作范围内,有权要求相关人员给予配合;(3)对企业员工取得的各项不合规票据有权拒收和退还,)对企业员工取得的各项不合规票据有权拒收和退还,并就此有处罚建议权;并就此有处罚建议权;创造和优化充分发挥财务管理职能的条件创造和优化充分发挥财务管理职能的条件三、提高财务人员的素质三、提高财务人员的素质 财务人员必须加强素质修养,提高政策水平,具备良好的财务
20、人员必须加强素质修养,提高政策水平,具备良好的职业道德,熟悉并掌握现代管理技能,树立各种现代管理观职业道德,熟悉并掌握现代管理技能,树立各种现代管理观念,增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。念,增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。 手段:积极引进人才;建立定期培训、轮岗等制度;人才手段:积极引进人才;建立定期培训、轮岗等制度;人才奖励计划;考核和内部竞争机制;监督检查处罚制度等。奖励计划;考核和内部竞争机制;监督检查处罚制度等。财务的风险管理一、财务风险的种类及成因一、财务风险的种类及成因1、财务支付风险、财务支付风险 因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。因借入资金而增
21、加丧失偿债能力的可能。 成因:成因:A、负债过度、负债过度企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略,但如果过度举债,将会因财务结构存在风是一个基本策略,但如果过度举债,将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难,而且负担沉重的举债成本也会险而造成再融资风险的困难,而且负担沉重的举债成本也会影响企业总体的经济效益。影响企业总体的经济效益。财务的风险管理B、或有负债形成潜在风险、或有负债形成潜在风险典型表现是企业的乱担保。部分企业对外担保数额大,典型表现是企业的乱担保。部分企业对外担保数额大,期限长,甚至未经同意和审批,董事、
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